简介：摘要院改革开放以来，我国企业的性质有了翻天覆地的变化。特别是《公司法》颁布以后，公司的发展不断与国际接轨，企业的自身建设，特别是制度建设的重要性越来越显现。下面是笔者对现代企业制度建设的几点心得，与大家一起分享。

简介：摘要小企业由于人员少，机构不健全，在物料管理方面容易出现忽略，不必要地提高了物料成本，因此小企业提高对物料管理的重视度，建立严格的物料管理制度是十分必要的。小企业应当明确物料管理的目标，确立物料管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对于小企业而言，如果能加强物料管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起到积极的作用。

简介：摘要企业财务分析的最基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性，随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动．

简介：随着社会主义市场经济的确立和发展,企业的管理也在不断地加强和完善,诸如各个岗位的经济责任制以及标准、定额、规章制度的建立等等,这些都是硬管理,都有具体的要求和明确的目标,它保证了企业管理的制度化、程序化、科学化,但要全面搞好企业管理,仅有这些是不够的。在加强硬件管理的同时,必须跟上并加强软件方面的管理,即企业的和谐管理,只有这样,才能使企业管理迈上一个新台阶。和谐管理是加强企业全面管理之必然,是发展经济之必需和谐,顾名思义是要求企业内部和睦、协调、上下左右互相配合。合唱不出杂音、工作不拉偏套、方方面面拧成一股劲,为着一个共同的目标而奋斗。实践证明:和谐能促进安定团结,和谐能使人心情舒畅,做到人尽其力,物尽其材,保证各项硬指标的实现,提高企业的经济效益。

简介：摘要随着近几年经济的高速发展，市场中商品琳琅满目，企业生产饱和，但是在商品的货架上，仍能看到短缺货物，缺货问题在中国的商场、超市仍然存在。商品缺货严重影响企业的发展和消费者对企业的看法。本文通过分析消费者在面对缺货时的三种情况和缺货将对企业造成的损失，从而探讨如何减少缺货对企业的损失，并提出供应链整合是企业发展之路。

简介：三年前，《华尔街日报》上发表了一篇署名文章，质问中国为什么要吸引这么多的“外资”。最近，这个话题再次被人们议论和思考。的确，中国每年在吸收500—600亿美元的直接投资项目。尤其是中国地方经济的增长正在更

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简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。

简介：摘要本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义，分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，供大家参考。

简介：企业是什么？是一个简单的工作场域，还是理应涵盖更多社会生活内容的地方？现代企业，必须追问企业创造“幸福”的可能性？岳川博创建性地提出“幸福人”假设，时此或许小是一种别样的见解。

简介：01《论人的成长》一些人认为,以罗杰斯为代表的人本主义学派的思想，很简单，也很死板。甚至有人认为。在咨询过程中，罗杰斯的技术不过是简单重复来访者话语的最后几个字。罗杰斯从介绍自己的人生经历和价值观发展道路开始,一步一步阐述自己的治疗技术和哲学观点。

简介：摘要企业社会责任是经济发展的需求，也是企业必须承担的责任。它协调、平衡着企业与社会的关系，对以后企业的行为产生重要影响。

简介：美的企业形象塑造黎洁５０年代中期，由美国ＩＢＭ公司董事长Ｔ·Ｗａｔ－ｓｏｎ首创“Ｃｏｒａｔｒｉｄｅｎｔｊｔｙ”即ＣＩ战略，我们称之为“企业形象”。企业形象是企业外部通过企业的各种标志（产品特点、营销策略、人员作风等）建立起来的对企业的总体印象。当今企...

简介：构建和谐社会是一个总体目标，行政阶层、经济阶层和文化阶层是实现和谐社会的三大主体。作为经济阶层的企业，不仅是财富的创造者，更是和谐社会的重要载体，承担着构建和谐社会的重要使命。

简介：公司治理结构是一种据以对工商公司管理和控制的理论体系。我国民营企业治理结构不完善，严重的制约了民营企业的扩张、壮大与可持续发展。面对激烈的竞争，要想在残酷的“肉搏”中赢得市场，那就必须先“强健体魄”，顺应市场的变化与发展对公司做出战略性的调整，而创新，特别是治理主体和治理机制的创新则可谓是民营企业“强健体魄”的一剂妙方。

简介：01《生死场》民国四大才女之一、“20世纪30年代的文学洛神”萧红，鲁迅最欣赏的女作家。《生死场》是萧红一部传世的经典名篇，它对人性、人的生存这一古老的问题进行了透彻而深邃的诠释。这种对人生的生存死亡的思索，超出了同时代的绝大部分作家。

简介：复合型内耗。工作缺乏总体规划，操作不求实际效果，诸如伴随地方和企业深化改革、转换机制和建立现代企业制度而出现的那些名为改革，实为形式应付、欺上瞒下，以“旧酒换新瓶”的“翻牌公司”；既无资产，又无场地和机构的“三无企业”、“拉郎配企业集团”；为标新立异、徒俱虚名，超越自身承受能力而对比开发、建厂设店，搞一个“饭碗”你争我夺的蚀本经营等。当前表现尤为突出的是各种三产与经济实体间的项目开发和盲目重建。

简介：冲突是现实生活中的伴生物，有效的交流与沟通则是解决冲突、达成共识、谋求双赢的唯一途径。本文详细地分析了冲突产生的原由、冲突的分类以及人们对冲突的几种理解，对出现的冲突提出了几种切实可行的解决方法。说理与案例并重，理论与实践结合，有自己的独到见解，对常见冲突的解决具有一定的启迪作用。

简介：组织的建立，并不代表组织就可以生存与发展。作为个体的集合，组织需要维系。维系组织正常运转，除了制度、利益等外，还需要象基因那样可以一脉相传的东西，这就是组织的文化。2002年底，万通董事长冯伦写了篇文章《学习万科好榜样》。在这篇文章中，冯伦剖析了万科成为2002年世界上单一公司交付量第一的房地产公司时认为，万科之所以先进，首先是有一套非常明确的价值观，他的管理者和管理团队始终以职业经理人的道德情操要求自己。

简介：摘要税收筹划是纳税人生产经营活动中经常遇到的重要问题，税收筹划具有提高企业经营管理水平和降低企业税收成本的积极作用，因而越来越得到纳税人的重视。本文就企业在进行投资时进行税收筹划时需要遵循的原则和如何做好投资税收筹划进行了相关探讨，本文试图从企业进行税收筹划应遵循的原则和税收筹划的必要性进行了分析，进一步阐述企业投资进行税收筹划的具体做法，从而为企业进行税收筹划提供理论依据。