简介:摘要EPC模式是一个风险与利益共存的模式,这种模式即能给总承包商带来可观的利润空间,但是对总承包商各方面的能力都是一个巨大的挑战。因此,对EPC模式下总承包商的风险管理的研究就显得很有必要了,即能帮助总承包商认清现实,做好风险应对措施,还能节约成本,保质保量的完成工程项目,实现利润。
简介:摘要:在建设项目工程中,造价风险及造价控制工作是关系到工程建设质量的关键基础,也是影响项目是否能够顺利进行的重要因素。对于建设项目工程来说,其施工周期较长,工程造价会受到各种因素的影响,出现一些风险隐患问题,影响到了工程建设进度。较以往建设项目工程来说,EPC 模式下的建设项目具有明显的优势,能够从根本上推动施工进度,提高工程建设质量水平。但是,一些建设项目工程的造价管理存在问题,使得在 EPC 模式下工程造价还有一些不足,影响到了工程建设的顺利进行。因此,建设企业需要加强对工程造价管理的重视,有效辨别造价风险,采取合理的措施和方案,对造价风险进行控制,以此来保证建设工程的长远稳定发展。
简介:摘要:近年来我国建筑工程行业飞速发展。EPC承包模式的项目越来越多,相对于传统的DDB模式,EPC模式的造价控制成为了项目管理过程中的一大难点
简介:摘要:在EPC项目的总承包模式中,总包方在成本管理过程存在许多问题和风险。例如,项目采用固定总价合同,市场不稳定,财务风险、设计过于保守、施工图纸可施工性差、材料设备可获得性差等因素直接影响了项目成本。为了在EPC项目总承包模式下更好地进行成本管理,有效防止项目执行期间预算超支和资金不足等问题,总承包方必须在整个过程中围绕成本控制理念,在设计、施工等每个节点进行成本管理,提高项目的成本管理水平。实行EPC项目的总承包模式,可以进一步集成设计、采购、施工和其他任务,这有助于总承包公司的整体管理和控制,并最大限度地提高总承包商的管理水平和技术效益。通过成本管理提高项目建设效率和项目质量。这种改善在建筑业中具有广阔的发展前景,如果承包商能够持续改进项目中的EPC总工程模式并控制和管理项目成本,可以有效降低项目成本,提高工程质量,以实现预期的投资收益目标。