简介：摘要： EPC模式 (工程采购施工 )不同于传统模式，是指建筑企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。实行 EPC模式可紧密关联设计与施工环节，提升其配合程度，精简合同管理界面，为创造高效率项目提供更多可能，也是缩短建设周期的重要途径。因此， EPC模式在政府工程中也得到很好的运用。本文浅谈这种模式在“政府工程”中的运用和再思，盼能“取其精华去其糟粕”，更好地服务于政府工程。

简介：摘要EPC模式是一个风险与利益共存的模式，这种模式即能给总承包商带来可观的利润空间，但是对总承包商各方面的能力都是一个巨大的挑战。因此，对EPC模式下总承包商的风险管理的研究就显得很有必要了，即能帮助总承包商认清现实，做好风险应对措施，还能节约成本，保质保量的完成工程项目，实现利润。

简介：摘要： 综合效益永远是工程项目的关键目的，在当前时代背景下 EPC模式在工程项目中加以推广，探讨 EPC建造中的综合效益创造成为大家所关心的话题，所以就项目自身经验进行总结，把控工期管理及技术管理对实现关键目的具有深远意义。

简介：摘要：目前，项目总承包模式获得了飞速发展，拥有资源配置、综合效益、务实性等优点，深受业主与承包商的欢迎，特别适合于专业性强、技术含量高的大型项目，涉及到化工、石油、电力等行业，在此模式运营下，采购商务管理是顺利完成工程目标的基础，对大部分工程项目来说，采购费用在总体合同额的占比超过50%，是工程成本控制的关键。

简介：摘要：结合EPC模式建筑工程项目特点，深入分析了建筑工程设计变更类型及原因，并从工程变更审核流程、紧急工程变更流程、工程变更条件、工程变更责任划分等方面提出了建议措施，以期合理控制EPC项目投资成本，提高了EPC项目投资收益。

简介：摘要：在建设项目工程中，造价风险及造价控制工作是关系到工程建设质量的关键基础，也是影响项目是否能够顺利进行的重要因素。对于建设项目工程来说，其施工周期较长，工程造价会受到各种因素的影响，出现一些风险隐患问题，影响到了工程建设进度。较以往建设项目工程来说，EPC 模式下的建设项目具有明显的优势，能够从根本上推动施工进度，提高工程建设质量水平。但是，一些建设项目工程的造价管理存在问题，使得在 EPC 模式下工程造价还有一些不足，影响到了工程建设的顺利进行。因此，建设企业需要加强对工程造价管理的重视，有效辨别造价风险，采取合理的措施和方案，对造价风险进行控制，以此来保证建设工程的长远稳定发展。

简介：摘要： EPC总承包模式下的工程项目管理，其质量管理的有效实施对工程项目的总体控制以及项目参与各方的权益保障发挥了重要的作用。因此，在 EPC项目实施过程中如何有效的进行质量管理和提升管理水平成为当前 EPC总承包模式下项目管理主要面临的问题，本文从设计、设备制造、施工等几个主要方面介绍了质量管理的关键点。

简介：摘要：近年来，我国建筑行业的发展越来越快，尤其是岀现了一种新型的建筑模式，装配式建筑在我国逐步得到了一定程度的发展，而装配式建筑与 EPC 模式的结合，更是具有明显的优势，实现了项目管理质量与效率的提髙，有效保证了建筑工程的顺利进行。本文从 EPC 模式与装配式建筑技术相互结合的优势出发，详细分析了实现 EPC 与装配式建筑技术结合的途径，并分析了基于装配式建筑的 EPPC 模式的具体运营，有利于实现项目工程的系统化、整体化管理，对实际的装配式建筑管理具有极强的指导与借鉴价值。

简介：摘要：近年来我国建筑工程行业飞速发展。EPC承包模式的项目越来越多，相对于传统的DDB模式，EPC模式的造价控制成为了项目管理过程中的一大难点

简介：摘要：EPC项目总承包模式主要是指业主与总承包商签订的总承包服务协议，包括从项目建设过程的设计、施工、采购、试运行等阶段到项目交付，即传统的“交钥匙”模式项目不需要像传统的平行分包模式那样。在保证设计和采购满足业主现场使用要求的前提下，也可以有效缩短工期，提前控制施工成本。更重要的是，EPC模式有效地将设计与施工结合起来，让施工单位提前介入设计，深刻理解设计意图，让设计提前了解施工难点，从而提高设计施工质量，为整个项目管理水平的提高奠定了基础。

简介：摘 要：随着国际承包项目市场的不断发展，工程项目呈现出多元化与复杂化的特点，EPC合同模式在这样的情况下得到了更多的关注。面对国际EPC工程项目来讲，采购环节是非常重要的工作内容，采购管理工作的效果会对整个工程的质量、施工周期、施工成本都具有严重的影响。由于采购工作业务接触范围广、责任众多、管理难度较大，加强采购管理、完善采购管理制度能促进项目总体采购成本的降低，提升工程项目的工程效益。

简介：摘要：EPC总承包项目管理强调项目主体相关单位实施工程，根据合同内容，承担项目设计勘察、物资采购、实施阶段、竣工交付等项目施工综合服务。在过程中，需在保证项目安全、进度、成本及质量有效控制的前提下，做好组织要素的管理，从而加强项目管理水平。特别是EPC模式下的工程造价控制具有深刻的组织综合管理意义，相关责任单位给予重视。基于此，本篇文章对EPC总承包模式下建筑工程管理的优化进行研究，以供参考。

简介：摘要：EPC总承包模式已经得到了较好的应用和推广，在较大程度上优化了承包模式的应用状况，促使施工单位更为全面的对整个工程项目进行有效分析和控制。文章主要分析了EPC总承包模式下的项目成本管理要点，以供参考。

简介：摘要：近几年来，随着工程项目的复杂性和规模的增加，建设项目的造价预算透明度越来越清晰，如何获取相对公平的利润，费控管理成为项目建设管理中的核心问题。本文将从几个要点探讨费控管理在EPC总承包项目中的重要性与实施思路。

简介：摘要：随着EPC总承包模式在建筑工程中的广泛应用，本文旨在探讨建筑工程管理的优化对策。首先介绍了总承包模式的定义、特点以及面临的优势与挑战。随后针对时间管理、资源调配、成本控制、质量控制和风险管理等问题，提出了一系列优化对策，如设立专门项目管理团队、引入信息技术工具、加强沟通与合作、强化质量管理监督、规范风险管理应对措施等。进一步通过案例研究进行实证分析，归纳成功案例和经验教训。最后总结关键因素，并展望未来发展趋势和挑战。

简介：摘要：工程建设，设计先行。设计管理工作是EPC项目管理的基础性关键工作，一定程度上对于工程项目实施的质量、安全、进度和成本管控起到决定性作用，对工程建设的整个过程具有十分重要的意义，设计管理的成败对该类项目后续实施成效起着决定性作用。为做好境外EPC设计管理，有必要构建和强化全员设计管理格局，通过做好设计计划管理、确保文件编制质量、强化设计文件审查、规范高效报审流程、建立设计考核体系、应用设计管理系统等全员参与、过程跟踪、延伸管理触角手段，切实管住把好EPC项目管控的龙头。　

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，能源消耗日益增加。而太阳能作为一种新型的可再生能源，可以有效解决我国在能源需求方面的问题。因此，建设光伏电站是非常重要的。目前，我国建设光伏电站都是通过EPC模式，其对于光伏电站建设质量有着直接的影响。本文针对EPC模式下光伏电站建设过程的项目管理进行深入分析。

简介：摘要：EPC及EPCM为国际上较为常用的两种总承包管理模式，文中主要介绍和比较EPC、EPCM两种典型的总承包管理模式，以及在其在工程项目中的应用阶段比较及两种总承包管理模式的优缺点，我国在现阶段项目实施过程中运用此两种总承包管理模式的利弊，为项目实施提供一定的参考价值。

简介：摘要：在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，极为容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中需要对于全过程进行及时有效的价格控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。

简介：摘要：在EPC项目的总承包模式中，总包方在成本管理过程存在许多问题和风险。例如，项目采用固定总价合同，市场不稳定，财务风险、设计过于保守、施工图纸可施工性差、材料设备可获得性差等因素直接影响了项目成本。为了在EPC项目总承包模式下更好地进行成本管理，有效防止项目执行期间预算超支和资金不足等问题，总承包方必须在整个过程中围绕成本控制理念，在设计、施工等每个节点进行成本管理，提高项目的成本管理水平。实行EPC项目的总承包模式，可以进一步集成设计、采购、施工和其他任务，这有助于总承包公司的整体管理和控制，并最大限度地提高总承包商的管理水平和技术效益。通过成本管理提高项目建设效率和项目质量。这种改善在建筑业中具有广阔的发展前景，如果承包商能够持续改进项目中的EPC总工程模式并控制和管理项目成本，可以有效降低项目成本，提高工程质量，以实现预期的投资收益目标。