简介：摘要本文以巴基斯坦卡?拉高速公路项目的设计管理为例阐述了EPC国际工程项目的设计特点及施工影响，并对施工影响提出了相对应的应对措施。

简介：摘要EPC总承包是一种新型的项目管理模式，近年来在工程建设领域大力推行。它相对于传统的项目管理来说有着自身明显的优势，可优化资源配置，缩短工期，降低工程成本，降低发包方技术管理难度等。经过多年的工程实践，及目前大环境趋势的要求，我们需要探讨和思考的是如何在EPC总承包模式下，克服其固有的缺陷，从人员意识、管理方法和措施上，多个角度、不同层次的不断提升项目成本控制的水平，使其更好的为建设工程项目服务。

简介：摘要：水运工程 EPC总承包项目在我国还处于起步阶段，如何根据实际情况，运用好EPC总承包模式，让水运工程 EPC总承包项目管理水平不断提高是非常重要的。为此，文章对水运工程 EPC总承包项目管理中的要点进行了讨论，并对如何更好地应用该模式，加强对水运工程 EPC总承包项目管理提出了自己的见解。

简介：摘要：本论文旨在研究EPC工程管理中的合同风险管理策略。合同风险管理是确保工程项目按照合同约定完成的关键方面之一。本研究通过文献综述和案例分析，探讨了合同风险的来源、类型和影响，并提出了有效的风险管理策略。关键策略包括明确合同条款、合理分配风险、建立有效的沟通机制、进行风险评估和监控，并建议合同方在项目前期就进行充分的风险分析和评估，以避免潜在的合同风险。本研究的结果对EPC工程管理人员和相关从业人员具有实际指导意义。

简介：摘要：随着我国石油工程建设脚步不断加快，传统的项目管理模式已经无法满足其发展需求，这就需要引入更为先进的管理理念以及模式。其中，EPC项目管理模式在石油工程建设当中的应用，不仅能够提升石油工程的建设效率以及质量，同时也能够转变管理人员理念的基础上，优化整个管理流程，让管理工作的开展更加具有效能。基于上述所言，本文主要围绕着EPC项目管理在石油工程建设当中的应用以及发展做出了论述，以供参考。

简介：摘要：伴随着我国城市化的进程逐渐加快，EPC总承包模式应运而生，该模式能够帮助建筑企业在项目的建设过程中全方位把控项目整体的效果、质量、成本与进度，通过管理使项目的目标得以实现，保证建筑项目整体的施工质量为工程的建设和使用增值。EPC总承包项目指的是建筑企业承建单位根据签订的合同内容，依照施工项目管理目标对整个项目实施全环节的承包组织模式，站在具体的角度而言，EPC总承包项目能够在项目决策阶段了解项目的定义，通过管理最终使目标能够实现。从设计开始，完整的解读业主的项目需求；完成工程整体的分包工作，筛选出最合适的分包商，建筑企业还可以选择将项目的建设工作由分包商自行分配，这些需要建筑企业在施工过程中根据项目的实施情况决定，但是一些建筑企业对于这项施工这种管理模式产生了错误认知，使项目在建设过程中出现了不同程度的问题，需要建筑企业对该模式进行深入探究，从而掌握提高自身的建设效率。本文从EPC总承包项目的设计和施工管理工作的角度出发，旨在帮助建筑企业提高自身的工作效率。

简介：摘 要：在 EPC总承包模式下，成本控制是项目管理最重要的目标之一，贯穿于项目的全过程。本文在介绍 EPC总承包模式下工程造价管理特点的基础上，对 EPC总承包模式下项目各阶段的造价控制进行了探析，同时提出了几条工程造价控制措施，希望给广大同行提供借鉴。

简介：[摘要] ：本文以凤凰山体育公园项目工程为例，分析阐述项目生活区管理过程中各项管控措施，并针性提出EPC项目生活区物业化管理存在的不足。为后续类似项目生活区的物业化管理提供理论依据。

简介：[摘要]机械设备管理是建筑施工管理的一个重要组成部分，本文以凤凰山体育中心工程为例，从项目的管理体系、危险源辨识、进出场管理、使用过程安全管理、日常监督以及维护保养等方面对大型机械设备管理进行简析。

简介：摘要：为了促进电力工程EPC总承包模式有序实施，需要在实际工作中加强对项目管理要点的深入分析，并根据实际情况不断更新现有工作计划，使项目管理更加有序地执行。电力工程EPC（设计、采购、施工）模式在能源领域中扮演着重要角色。本文旨在探讨有效的项目管理策略，以确保在EPC模式下电力工程项目的顺利执行和成功交付。

简介：摘要：阐述电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略，包括设计管理、采购管理、施工管理过程适应现代化电力工程建设的发展要求，管理方案显现EPC总承包模式的价值。

简介：摘要：在建筑行业中，装配式EPC项目设计管理正逐渐成为一种广泛采用的创新方法。装配式建筑，即将建筑构件在工厂提前制造好，然后在现场进行组装。将装配式建筑与EPC模式相结合，不仅可以提高项目的整体效率和质量，还可以降低工程风险和成本压力。基于此，本文简单讨论建筑装配式EPC项目设计管理优势，深入探讨设计管理要点，以供参考。

简介：摘要自2003年建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市200330号文）以来，我国工程总承包事业得到了较大发展，工程总承包营业额不断增大。但在实践中，新的问题出现了。在总承包模式下是否需要工程监理？工程监理的角色如何定位？工程监理工作主要做些什么？对工程监理工作有无新的要求？本文主要针对EPC总承包项目管理不需要监理及现行模式下应注意的问题做一些分析。

简介：摘要EPC工程总承包近年来在诸多工程建设中得到推行应用，其具有优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等作用。基于此，结合某工程，本文概述了EPC总承包项目，阐述了工程总承包EPC项目中造价管理的主要特点，对工程总承包EPC项目中的造价管理进行了探讨分析。

简介：摘要EPC工程项目系统庞大，管理复杂，施工质量关乎园林工程的使用性能、耐用性、可靠性、安全性、经济性等因素，对此必须加强质量管理，强化责任主体意识，严格按照设计图纸和技术标准施工，从观念、理论和方法进行全面质量控制。为保证工程建设全过程、全方位、全员都处于质量受控状态，保证施工关键部位、环节、工序施工质量，防止偷工减料，文章特从质量优化管理的角度提出几点具体措施，以供参考。

简介：摘要项目进度管理是一项非常重要的任务，在开展各项设计、采购、施工、调试、项目管理活动之前，首先要对相关的管理活动进行进度计划制定，对进度控制工作应当要依据相应计划来执行。在EPC总承包项目管理当中进度计划的控制是其中非常重要的一个内容，并在项目全过程当中始终贯穿。因此，文章就EPC模式下工程进度管理控制措施进行简要的分析，希望可以提供相关借鉴。

简介：摘要在目前的现状下，城市化建设正在致力于全面加以推进，其中涉及到多种多样的项目施工建设模式。与传统模式相比，具备信息化特征的BIM技术更加有助于减低项目成本并且提升了项目建设能够达到的实效性。因此在现阶段中，企业及其有关部门应当全面明晰EPC模式下运用BIM技术的具体举措，从而显著提升了施工建设能够达到的综合效果。

简介：摘要市政工程作为一个工程量较大的项目，它不仅需要多个部门和人员的相互协作，还需要工程周边的相关设施和人员的积极配合。因而通常在一个市政工程项目中，因人力、物力等多个方面的涉及，就需要大量的资金运作。如何合理运作资金，进行到位管理，就直接影响到市政工程项目的成本控制和管理。因此，本文认为针对市政工程中的EPC项目成本管理做一个探讨和研究是很有必要的。

简介：摘要新时期下，随着我国经济和社会的蓬勃发展，很多建筑企业已经逐渐实现国际化，并且在管理中进行了大胆而积极的实践和探索，尝试不同的管理新方法和新模式。当前EPC总承包管理模式是工程承包最关键的方式，在国际范围中得到大量的应用。近些年，我国很多复杂以及大型的工程也逐渐应用这种理念和模式，并且获得社会各界的认可，为企业带来丰厚效益。

简介：摘要伴随当前工程规模逐步扩大，在工程技术方面也具有较高的要求，epc总包方面临的工程风险也在逐步增加，造成总包商尽管费尽周折获得项目，但是其获得的成果与预期的目标还有较远的距离，甚至可能会出现无法承担损失等情况，由于牵扯了过多的精力，导致其他发展机会丧失，所以对项目风险进行规避，让项目目标得以实现，是每个总包方需要进行重点分析考虑的问题。