简介:在经济全球化的国际大竞争中,我国企业特别是国有企业将面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。企业能否经受得住大风浪的严峻考验,既取决于企业应有的资金、技术和规模,也更取决于企业的人才资源的优势。本文就重视和加强企业后备干部的选拔、培养和管理问题,谈谈自己的一些认识和看法。一、现代企业需要一大批德才兼备、具有创新和复合型高素质的后备干部随着知识经济的到来,科学技术的高度发展,迫使众多企业重新审视自身的地位和优势。工业化时代,企业规模小,传统的科学管理,更多地强调一种高效率的机制。知识经济时代,企业已向跨国跨行业的联合化和高新化的集团大公司发展。当今时代,知识的共享性、开放性,
简介:<正>测评企业领导干部的素质和业绩是现代化建设和企业发展的客观要求,也是企业组织部门和上级机关干部的一项重要的管理工作。对企业领导干部进行定期测评是用人单位对领导干部的政治表现、思想品德、学识水平、业务能力和工作实绩等多方面的综合考核和评估。科学地测评企业领导干部,对于客观、公正、准确地反映领导干部的面貌,提高领导者素质和企业的整体素质,达到量才适用、人尽其才、才尽其用的目的,都具有重要的意义。一、测评的意义第一,测评是对企业领导干部工作的激励。测评工作的本身就是企业的一个重要的激励机制,这一机制的建立和实施,影响着企业领导者的工作态
简介:荣骏、周建军在《对实行“一肩挑”的调查与思考》一文中指出:从对62家国有大中型企业84位党政领导干部的问卷调查看,多数人对“一肩挑”持肯定态度,也有部分同志持否定态度,持中性态度的人数亦不少,这表明实行“一肩挑”是利弊并存的。那么,是利大于弊还是弊大于利呢?以被调查的24家已实行“一肩挑”的企业为例,初步结论是:从目前看,是利大于弊;从长远看,可能是弊大于利。因为,其一,“一肩挑”有利于企业围绕经济工作这个中心实行“两手抓”,但操作中却很难做到“两手硬”。大多数企业认为,实行“一肩挑”,有利于从企业总的工作目标出发,把党的建设、精神文明建设与企业生产经营结合起来,做到同步规划部署、同步操作实施、同步检查考核,从而较好地克服“两张皮”的现象,保证企业各项工作协调发展。但是,实行“一肩挑”毕竟是有条件的,受着各种因素制约,特别是受企业一把手自身素质、工作精力和身体条件的限制。如果一把手不能正确处理党的建设与经济工作的辩证关系,那就不仅