简介:摘要:作为一种比较常见的经济行为,房地产投资主要以房地产开发经营为基础,确保自身获得最大的利润。这种投资行为的综合性比较强,涉及多个层面,面临诸多的风险以及压力。在全面开发房地产的过程之中,管理工作人员需要立足于风险管理工作的具体要求,主动提出相应的管理政策,进一步加强对房地产项目投资风险的有效管理及协调,确保自身能够实现又好又快发展。
简介:摘要:由于往年部分房企盲目加杠杆扩张,外加近两年的国家调控、疫情、人口增量减少等原因,房地产市场持续下行,众多中大型房企“暴雷”(经营恶化,失去偿债能力)。合作地产项目中合作方股东暴雷,导致合作项目更加艰难。笔者以山东某项目公司为例,采用并购暴雷股东股权的方式,实现暴雷股东退出项目公司,项目正常运转。
简介:摘要:本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理,旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。首先,介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。其次,分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。然后,阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。最后,通过实证研究,以某房地产大型项目为例,展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。本文为房地产企业提供了有益的参考,有助于提高项目成本管理水平。
简介:摘 要:自相关部门提出实施“坚持房子是用来住的,不是用来炒的”和新的“稳地价、稳房价、稳预期”的表述,宏观调控政策收紧,房地产行业全面去杠杆,房地产市场形势日趋严峻,竞争日趋激烈。因此,房企要保证项目做到10%实现预期利润率,就需要形成适合房地产开发周期长特点的全成本管理模式,以做到开源节流,降本增效。房地产建设项目高投资、长周期、高风险的特点,使得房地产建设项目的成本管理过程复杂、繁琐、涉及的阶段多。因此,需要不断提高成本管理水平,探索和创新成本管理制度,以减少建设项目的投资,控制建设项目的资金使用。基于此,本文对房地产建设项目各阶段的全成本管理进行了研究。
简介:摘要:自1980年以来,从分配制度到交易市场制度,我国凭借三十年的探索与积累,走出属于自己的道路。二十一世纪以来,我国国民经济持续增长,带动了房地产行业的快速发展。但由于政策调控及新冠疫情无情袭来,高负债、高杠杆、高增长、高利润的时代过去了,自2021年至今,房地产行业债务危机屡见不鲜,进入寒冬。安装工程成本管理是工程管理的重要组成部分,它贯穿于整个房地产项目的始末,是整个房地产项目中较为重要的环节,其专业众多,工程量较大,计算复杂、涉及材料众多,因此对于安装工程的成本控制至关重要,基于上述,本文针对房地产项目成本管理中安装工程的成本控制展开论述,并结合我跟踪审计的房地产项目,提出几点成本控制建议,为房地产项目成本管理中安装工程的成本控制提供一些借鉴之处。