简介：成本管理已经成为企业整体管理战略的重要部分，成本管理和控制的好坏，直接关系到企业的经营状况及其整体战略效果。科学地对企业进行目标成本管理，对于提高企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。

简介：目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。目标成本管理从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。本文仅就目标成本管理在本钢冶金渣公司的应用进行探讨。

简介：加强目标成本管理的几点做法天津市轧钢三厂近年来，由于资源和价格等原因，使企业在成本问题上面临十分严峻的局面。要解决这一问题，一方面要靠国家在宏观上运用调控手段，为企业创造一个比较好的外部环境。另一方面，企业在主观上也应采取有效举措，创造一个比较好的内...

简介：目标成本管理,做为一种现代化成本管理方法,当前已被企业广泛地推行和应用,并且已成为企业降低产品成本、提高经济效益的主要手段和有效途径,如何进一步加强和完善企业的目标成本管理,补正参错和缺漏,使之发挥出更大的作用,本文拟从实践角度浅谈几点拙见.

简介：摘要：伴随着国家日益渐强的趋势，火电企业也在不断进步当中。目前火电厂的目标成本的控制在整个电力生产中尤为关键，现如今火电厂生产体系尤为复杂，也是由多个组成部分连接起来，不管哪一环节出现问题，都会直接影响到整体电力生产的进度，所以为了完善的管理整体体系力度，增进火电厂效益，在火电厂目标成本控制方面给出一系列见解。

简介：

简介：一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。一、三个成本概念的定义三个成本概念的区别在于:(1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一

简介：

简介：目前,随着行业竞争的加剧,目标成本管理越来越引起煤炭企业的重视。受自然条件和技术条件等行业因素影响,煤炭企业的目标成本管理比其他一般制造企业更为复杂。同时,作为传统的劳动密集型行业,大多数煤矿企业的目标成本管理工作存在起步晚、重视不够、认识不全面等问题。结合行业

简介：摘要企业的管理者必须要意识到财务管理与成本控制的重要性，重视企业的财务管理和成本控制过程，全方位的抓好企业的成本管控与财务管理活动。绝不能只抓成本控制或者只抓财务管理活动，最主要的是控制好产品的寿命周期。通过长久的理论与实践印证，对产品的周期进行有效控制后，企业的生产成本才有可能得到最佳的控制，企业才有可能在当下这种经济的竞争洪流之中保持一种稳步前进的姿态。

简介：目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。

简介：实施物流目标成本控制，是提升企业市场竞争力的最有效手段之一。推行物流目标成本控制，要抓好4个环节。

简介：管道储运企业目标成本控制关乎管输企业全年效益,随着同行业竞争压力越来越大,为了切实加强自身企业盈利能力,本文对管道储运企业目标成本控制这一概念进行了全面定义与分析,同时针对当前企业在目标成本控制方面存在的问题进行了剖析并提出了针对性的建议及完善了需要坚持的原则。

简介：【摘要】社会经济快速发展背景下加快了电力行业的发展进程，电力企业发展规模逐步扩大，电力工程需求也越来越多样。在此背景下要想提高电力工程资金利用率，管理人员应合理利用成本目标管理方法，提升电力工程整体管理水平，以此促进电力工程逐步提高自身经济效益与社会效益。由此可见，当前时期背景下电力工程管理中应用成本目标管理意义相当深远。基于此，接下来本文就电力工程管理中应用成本目标管理提出几点建议。

简介：摘要：我国电力事业的发展令世界瞩目，电力工程规模不断扩大，为我国经济发展奠定了坚实的基础。但是电力工程建设耗资巨大，为了降低工程管理成本，在电力企业内部开始推行目标成本管理模式，为电力企业带来的更高的经济效益与社会效益。本文将对目标成本管理进行分析，并将其应用于电力工程管理中，对推进我国电力事业的发展具有积极的意义。

简介：紧紧围绕经济效益这个中心，在企业内部全面推行经营承包责任制，建立目标成本管理模式，明确经营承包责任制的内容及方法，严格控制成本，努力增收节支，全面提高经济效益。

简介：摘要：在当前工程项目建设与管理工作中管理工作质量高低直接受到成本目标管理，工作质量的影响，所以基于当前施工企业所面临的激烈市场竞争环境，应当不断改善自身成本目标管理工作理念和方法，在工程项目管理工作中进行全面落实，这样才能够使企业的核心竞争力不断提升。所以在本文中就将对成本目标管理和在电力工程管理工作中的应用进行论述。

简介：摘要：随着时代的进步国家的发展越来越好，电力企业得到了很好的发展，在电力工程里成本也在越来越高。电力企业要想获得良好发展，须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为电力施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。对于一般电力企业而言，工程项目是其主要的经济效益来源。如果不对项目成本进行把控，将对其经济效益产生巨大影响。

简介：摘要：随着电力工程规模的扩大和复杂性的增加，成本管理已成为项目成功的关键因素之一。本文探讨了成本目标管理在电力工程管理中的运用，通过对成本目标管理的定义、核心要素以及与传统成本管理的比较，深入剖析了其在电力工程中的具体应用和价值。通过具体的案例分析，展示了成本目标管理在电力工程项目中的实践应用及其取得的成果。最后，对成本目标管理在电力工程管理中的未来趋势和发展方向进行了展望。

简介：摘要：成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。基于此，以下对成本目标管理及其在电力工程管理中的运用进行了探讨，以供参考。