简介：本文就M公司的成本管理现状系统地阐述了公司所采用的成本管理方法及存在的一系列问题,并结合企业成本管理基本理论,就企业成本管理中存在的问题提出了解决方案。

简介：本文针对我国集团化企业成本预算管理的现状,提出我国集团化企业成本预算管理存在的问题,以及提出有针对性的有益的意见。

简介：作为一名高中生,笔者一直对企业成本管理的相关理念有着较强兴趣,并立志在大学学习相关知识,为此笔者在高中闲暇之余通过网络与相关专业书籍对企业相关的信息进行了一定了解,而在这一过程中笔者发现,循环经济已经成为我国当下企业自身可持续发展的重要实践形式,并能够较好的完成企业的成本管理工作,为此笔者就结合相关资料对循环经济的企业成本管理进行了一定研究,不敢说这一研究取得到多么了不起的成果,但笔者还是提出了几点有价值的循环经济视角下企业成本控制策略。

简介：目前,铁路财经形势异常严峻,全路营运系统已连续四年亏损,经营困难的局面没有从根本上缓解,企业缺乏活力。铁路运输企业扭亏增盈,提高经济效益是铁路摆脱困境、求生存、求发展的必由之路。要实现扭亏增盈,就必须大力加强企业管理,在增运增收,控制成本,开源节流等方面下功夫,眼睛向内,加强成本管理,降低成本支出是提高企业经济效益的重要途径。

简介：财务会计目标是财务会计的行为指南,在企业的经营管理活动中发挥着重要的作用。研究企业的财务会计目标,能更好地建立起有效的财务会计系统,更好地为企业管理者、经营者、债权人、投资人等提供最具有决策价值意义的会计信息。

简介：2013年元旦前后，走马灯似的洽谈很多企业客户。各个企业行业不同，发展阶段不同，需求不同，但不约而同地都会提到一个问题：2013年业绩目标该定多少比较合适？作为资深咨询顾问，客户提出的问题都要当场解答，而且要让客户心悦诚服。那么，假设这个问题问你，你将如何回答？

简介：经营创效和避免经营损失是企业“开源”“节流”的两个重要方面，石油工程行业具有高危、高风险的行业特点，点多线长面广，施工不但受到当地政策、法律环境、自然环境等外部影响，还受到地质条件、钻井工艺、机械设备等多种因素影响，再加上日趋激烈的市场竞争，管理难度和经营创效的不确定性逐年加大。本文以中原石油工程公司为例，通过建立一套行之有效的责任管理体系，明确责任分工，强化责任落实，建立责任追究标准，全面防范生产经营风险，维护公司整体利益最大化。

简介：随着经济全球化的不断发展,国内环境保护税实行、原材料的涨价、人力成本的不断提高,制造业企业迫切需要通过更加先进的成本核算方法进行企业内部成本控制和成本管理,因此为了提高我国制造业企业的盈利能力和市场竞争力,将目前普遍实行的传统成本法和作业成本法进行比较具有很强的现实意义。

简介：石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。

简介：从社会再生产看，只有消费需求才是经济增长真正和持久的拉动力量。投资需求在一定意义上是消费需求的派生需求。为了刺激消费需求。国家已经通过各项措施来努力启动消费、扩大内需。企业也通过开发新产品、降价、促销等措施来积极配合，并取得了一定的销售效果。在买方市场条件下，影响消费需求的因素是多方面的，企业往往忽视了一个影响需求最终能否实现的重要因素：消费需求目标风险因素。通过对需求目标风险因素的分析。可以使企业更全面地了解市场。了解消费者的心理与购买行为，真正以消费者为中心来进行企业的经营与管理工作。

简介：目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作者9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。

简介：我国从1997年全面实施了高等教育收费制度,建立了由国家、学生（家庭）为主的高等教育成本分担机制,在很大程度上解决了高等教育经费面临的困难。与此同时,由个人分担高等教育成本额快速上涨而引发的对成本分担的研究和广泛讨论一直没有中断过。开展对高等教育成本分担问题研究,探索合理的高等教育成本分担比例,在成本分担、教育公平、高等教育发展、社会和谐稳定之间寻找一个平衡点,显得十分迫切和必要。

简介：随着计划经济向市场经济的过渡,国有企业逐渐成为资源经营的主体和市场竞争的主体,尽管竞争和市场为集约经营提供了动力和条件,但是如果离开了企业的自身改革或市场营销体制的转变,粗放经营向集约经营的转变,就会受阻。一、经济增长方式的转变是体制转变的必然要求:客观地说,经济增长应从主要依靠生产要素量的扩

简介：随着我国特色市场经济体制的深化和社会经济的快速发展,企业不断提升自身的市场竞争力.在企业实力之中,有效的成本控制是企业核心战略之一,更是企业界和学术界的重要课题.本文主要分析了企业成本控制存在的问题,进而提出有效降低企业成本的有效途径.

简介：在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：

简介：直邮信件营销赢得顾客最重要的法则就是：没有规则。但是要想让你的直邮信件吸引顾客．毫无疑问你需要一个吸引人的信封。当然信封并不是全部。吸引人的直邮信件是由策略、内容和艺术排版等多种因素构成的。显而易见．信封是关键。如果顾客不拆开信封，再精美的信件设计也只能被扔入垃圾桶。

简介：在煤炭企业中，物资采购是十分重要的后勤保障工作，也是关系着煤炭企业的经济利益，如果采购成本过高，就会使煤炭企业的经济效益受到损失。因此，如何降低采购成本是十分值得研究的问题。

简介：随着经济全球化的深化,企业日渐重视发展国际市场,但在市场竞争日益激烈、产业分工不断细化、产业链条不断延长的过程中企业生产成本控制的难度逐渐加大,不得不向流通领域转变,而物流成本是流通领域成本的主要部分,所以其对企业进行的国际贸易产生直接影响,本文从其对国际贸易理论及实践两方面影响展开分析,以期对国际物流成本与国际贸易的关系加深认识。

简介：你以为聚焦很简单？你以为主要定位聚焦就完事了？你错了，对于中国大多数资源不匹配的发展中企业来说，面临当今的市场危机，真正的聚焦，要渗透到机体各个方面才能起效!

简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。