简介：摘要“人”是企业的关键，提高员工的素质，是决定企业兴旺发展的关键！据国外有关统计资料表明，对员工的培训投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为150。本文就中原油田采油工程技术研究院积极实施“人才兴院”战略，加大人才培养力度，抓好员工能力素质培训的实践做一探讨。

简介：

简介：当地铁成为越来越多的现代城市中主要的交通出行方式,乘客在习惯了它相较于常规公交的速度优势后,逐渐对其提出了更高的服务要求。而乘客对地铁的服务评价,事实上很大程度上体现的是对地铁运营方员工的技能水平、职业素养的评价。为此,本文选用了能力素质模型对员工培训计划及培训效果的验证工作进行整体设计。

简介：运用博弈方法分析新形势下铁路运输企业员工个性化培训管理的策略,对来源不同、素质不同的员工制定个性化的培训制度体系.通过建立不同类别员工素质持续提升制度实现“先培训、后上岗,先培训、后转岗,先培训、后晋级”和“新员工持证上岗,新岗位培训上岗,新知识新技术轮训上岗”的要求,使培训贯穿于员工整个职业生涯,为盘活现有人力资源,促进铁路运输企业科学发展提供坚强的人力资源保障.

简介：一天中午，某五星级饭店礼宾部行李员小张为一位欧洲游客搬运完行李后，客人面带微笑地说了一句：“Thankyouforyourhelp!”以此表示感谢，听罢，小张急忙面带谦恭地回答：“It’smvdutv!”小张的本意是想表达“这是我应该做的”，但那位游客听后却面露不悦，默默地径直乘电梯回客房休息去了。原来在欧美国家，人们往往会将“It’smvdutv!”理解为“这是我的责任”。故这位欧洲客人误认为行李员小张并不是很乐意为他服务，而是迫不得已才帮忙的，客人对饭店的印象大打折扣。

简介：随着改革的逐步深化和社会主义计划经济向市场经济转轨，建立现代企业制度势在必行。在激烈的市场竞争中，现代企业制度的建立与发展，必须依靠有创新精神和现代技能的高素质企业员工。在科学技术高度发展的当今时代，促进企业人力资源素质的提高和全面发展，本就是现代企业的任务，是企业发展的动力和活力所在。因此，积极开展员工培训，

简介：摘 要：电网施工企业需要加强对职工能力素质的培养，通过企业和员工自身的不断努力，为企业的发展补充新的的活力，确保电力企业能够健康、持续的发展。文章结合实际工作中的管理经验，就员工能力素质管理提升提出建议和措施。

简介：随着社会经济的不断发展,人才的竞争越来越激烈,充分利用人力资源变得越来越重要,而标准化的、全面的新员工培训也成为企业人力资源管理的一个重要组成部分。

简介：摘要：本文首先通过对公司现状的分析，确定员工培训的需求。然后，对员工培训需求进行识别和分类，以便更好地制定培训计划。接下来，根据培训目标设定，设计培训内容，并选择合适的培训方法和工具。同时，制定培训资源和预算规划，确保培训计划的顺利实施。最后，建立培训评估和反馈机制，以便对培训效果进行评估和改进。通过本文的研究，以期为企业提供有效的员工培训需求分析和制定培训计划的方法和指导。

简介：岗位培训是一种技能素质的培养，生存能力的提高。在科技发展日新月异的今天。企业的生产已广泛运用了新科技，从设备到产品技术含量越来越高，职工的技能稍慢半拍，就有落伍之忧、被淘汰之险。即便是求职，个人的技能也是先决的条件，用人单位首先考虑的就是求职者有无一技之长，没有技术，求职者就很难竞争，更不可能取胜。

简介：员工的工作绩效，主要取决于两个方面：心态与能力。通俗地说，一个员工是否愿意做好工作，以及是否懂得如何做好工作，这两个因素决定了其工作业绩的好坏。

简介：公务员作为代表国家从事社会公共事务管理、行使国家权力和履行国家公务的主体，在治国理政中处于核心地位，担负着重要职责。公务员的能力素质决定着党和国家的管理能力，决定着党的执政水平和国家的管理水平。而公务员的能力素质又是在学习培训和实践锻炼中养成并逐步提高的。培训是提高公务员能力素质的重要途径，是加强公务员队伍建设的一项重要的战略性、基础性和先导性的工作。十届全国人大常委会第十五次会议审议通过的《中华人民共和国公务员法》对公务员培训作出了明确规定。我们必须深刻认识培训对提高公务员能力素质的重要意义．认真分析公务员培训存在的问题，研究探索加强公务员培训的思路与对策。通过深入广泛、大规模地开展公务员培训．切实提高公务员治国理政的水平和能力，培养造就一支高素质的公务员队伍。

简介：在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础.它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点.在这一背景下,企业员工的培训显得日益重要.

简介：员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训,就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,由岗前培训内容决定了的受训者只能是组织的新员工

简介：摘要对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。

简介：摘要抓好企业员工培训工作，不断提高企业员工的培训质量，使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。

简介：摘要随着经济的不断发展进步，竞争的不断加剧，而这竞争究其本源则是人才的竞争。人力资源管理是20世纪80年代以来组织用来提升员工各项技能的重要活动。组织往往通过招聘获得自己想要的人才，但是如何使得员工更为切合企业的需求培训成为必不可少的环节。有很多企业及时实施了培训也大多数是基础的培训，对于员工技能的提升不高。培训不规范，培训对于员工的改善提高不足。因此提升对于培训的研究，研究培训中存在的问题，提出对策，对于我国企业发展有着重要的意义。

简介：

简介：【摘要】员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出了最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法，为工厂车间人员技能提升管理提供参考。

简介：企业培训是企业持续发展的动力，加强企业培训就必须转变企业的培训观念，坚持由自己选择培训模式、制定培训计划、评估培训效果，才能真正达到培训的目的。