简介：摘要目的探讨适合我国国情的小儿日间手术管理模式。方法介绍广州市妇女儿童医疗中心运行的以麻醉医生为主导的日间手术围术期集中管理方案。回顾与分析该院2016～2019年50 042例日间手术的开展情况：包括患儿一般情况、日间手术数量及比例、手术取消(改期)率、术前等待时间、术后留观时间、总住院时间、非计划再次手术和术后随访情况等。结果2016～2019年小儿日间年手术量从5 124例增加到17 308例，日间手术比例从23.1%增加到51.1%。2019年日间手术住院时间为(335±78)min，术前等待时间为(169±84)min，术后留观时间为(136±52)min，手术爽约率为7.6%，当日手术取消率为2.1%，术后延迟出院率(术后留观时间>5 h)为0.4%，非计划入院率为0.05%；非计划再次手术率为0.03%；术后第一、三、七天随访率分别为86.9%、75.4%和69.4%；术后发热与疼痛发生率分别为19.2%与36.1%。结论建立以麻醉医生为主导的日间手术中心有利于日间手术安全高效的开展。引入互联网社交平台能有助于患儿及家属的健康教育和术后随访。

简介：【摘要】：目的：主要针对集中消毒供应室护理管理中实施综合管理的效果进行有效的观察以及分析。方法：选择我院 2018年 1月 -2019年 3月，集中消毒供应室护理管理中以一般管理为主的管理方式作为此次一般组观察对象， 2018年 5月 -2019年 8月，集中消毒供应室护理管理中以综合管理为主的管理方式作为此次观察组观察对象，两组管理方式效果均按照服务质量、护理质量、回收供给及时度等进行有效观察与对比。结果：两组管理方式的科室满意度对比中，其服务质量一般组（ 76.3±5.5）分，观察组（ 95.5±6.1）分，观察组优于一般组，除此之外，护理质量、回收供给及时度对比，观察组于一般组而言都表现得相对较好（ P＜ 0.05），组间对比意义存在；而在两组的服务、安全、防范意识对比中，观察组效果显著（ P＜ 0.05），组间对比意义存在。结论：在集中消毒供应室中应用综合管理方式在一定程度上能有效提升科室中相关医护人员的服务意识，有助于促进护理质量地提高，有利于增强医护人员的安全意识。

简介：摘要：目的：对比探究集中管理在消毒供应中心院感控制工作中的应用效果。方法：以我院2016年-2017年的院感控制工作为B组，以我院2018年-2019年的院感控制为A组。A组实施集中管理模式，B组实施传统管理模式，比较两组院感发生率以及医疗器械清洗合格率。结果：

简介：摘要日间手术模式作为一种新型医疗服务模式，显著缓解了医疗资源供需矛盾。我院日间手术中心自2009年起逐渐开展内镜下消化道息肉切除手术，不断探索与实践集中管理模式下消化道息肉日间手术"入院前管理-入院后临床路径管理-出院后延续性管理"一体化管理流程；建立日间手术患者全程管理数据库，基于各项临床研究指导临床实践、规范临床行为，帮助日间手术管理者更好地做出临床决策，实现了日间手术管理精细化、质量与安全常态化的管理目标。

简介：【摘要】 目的分析消毒供应中心集中管理在控制医院感染中的作用效果。方法回顾性分析消毒供应中心未实施集中管理（对照组， 2019年 1月至 2019年 6月）与实施集中管理（研究组， 2019年 7月至 2019年 12月）的作用。结果对照组工作合格率、医院感染率分别为 93.75%、 5.20%，研究组 99.50%、 0.79%；研究组消毒服务满意度评分显著高于对照组。结论对消毒供应中心进行集中管理能够降低医院感染率、提高消毒工作合格率以及其他科室对消毒供应中心的服务满意度，推荐应用。

简介：【摘要】目的：探讨手术器械纳入消毒供应室集中管理的意义。方法：合理配置设备设施；建立健全了各区各项规章制度、职责，完善了各项技术操作规程、操作流程、操作要求及质量标准 ;开展人员业务技能培训；加强器械处理流程中的环节质量管理；加强与手术室的协调沟通。结果：集中管理手术器械，让专业的人干专业的事，既保证了手术器械的清洗消毒灭菌质量、降低了院内感染的发生率，又合理利用了资源，节省人力、物力，节约了医疗资源。结论：手术器械纳入消毒供应室集中管理模式，提高了工作效率，降低了院内感染的发生率，降低了医疗成本，同时提高了消毒供应室和手术室两科人员的专业水平，促进了学科发展。

简介：【摘要】目的：观察采用静配中心对静脉输液相关化疗药物进行集中调配和安全防护管理措施应用效果。方法：本院于2018年6月开始实施静配中心对静脉输液化疗药物集中调配并开始安全防护管理措施的执行，按照实施管理的时间划分，对比实施管理前（2017年3月至2018年5月，对照组）与实施管理后（2018年6月至2019年3月，观察组）的药物调配情况。结果：观察组药物错配率远低于对照组，差异有统计学意义（P

简介：【摘要】 目的 探究临床血液检验标本采集中细节管理的应用价值。方法 本院在 2017年 6月开始在临床血压检验标本采集中应用细节管理。将 2017年 1月 -2018年 1月的本院检验科的 100分血液检验标本作为研究对象，将其分为两组，将 2017年 1月 -2017年 6月（实施前）标本 50份定为对照组， 2017年 6月 -2018年 1月（实施后）标本 50份定为观察组。对比两组采集合格率及患者投诉率。结果 两组血液检验样本采集合格率和患者投诉率进行对比，观察组具有显著优势，差异均存在统计学意义（ P＜ 0.05）。结论 临床血液检验标本采集中应用细节管理，对于提升血液检测样本采集合格率和患者满意度等方面具有积极作用，可在检验科室进行大力推广。

简介：摘要：目的：分析医院消毒供应中心手术器械集中化管理的优势。方法：将 2010年至 2011年期间未实施集中管理前（分散管理）的医院消毒供应中心作为对照组，将 2015年至 2016年期间实施集中管理后的消毒供应中心作为观察组，每个月至少抽查 3-5个待灭菌包内部物品的清洗质量，比较两组的清洗消毒质量，评价两种模式的应用效果。结果：观察组的目测合格率、放大镜检测合格率、蛋白检测合格率等均显著高于对照组，差异显著（ P<0.05）。结论：对医院消毒供应中心采取集中管理更有助于提升医院内手术器械的清洗、消毒质量，更有助于提高医疗安全，具有较高的临床应用价值。

简介：摘要新型冠状病毒肺炎(COVID-19)暴发后，由于隔离病区环境污染及防护服等导致操作受限等因素，定点收治医院的静脉用药应集中配置。结合现有流程，对我院静脉用药配置中心流程进行优化，调整操作台操作模式，优化排班机制，探索并制定"一审五核对"的节点控制流程，以满足COVID-19患者24 h静脉用药需求；结合新冠病毒药物治疗特点，调整处方审核重点，保障患者用药安全；推行无纸化处方，减少不必要的传播媒介；实行分段式输液配送管理，确保无交叉感染；分级分区管控配置环境，加强药师防护管理，规避人员感染风险；优化人力资源配置，提高工作效率。本次流程重组及优化构建了COVID-19背景下静脉用药集中调配应急管理模式，保障了COVID-19患者静脉用药需求和安全，救治工作有序进行，为今后医疗机构药学部门应对突发重大公共卫生事件提供参考。

简介：【摘要】 目的：野外环境下消毒供应中心对手术器械实行集中管理，对器械的回收、清洗及包装灭菌等环节质量控制。确保手术器械的清洗和灭菌质量，有效控制医源性感染，保证伤员安全。方法：手术室和消毒供应中心合作制作器械图谱，确保精准回收清点，采用专用密闭车回收搬运，有效控制环境和人员感染，规范包装，正确灭菌，确保质量安全。结果：实施集中式管理后，由于消毒供应中心配备了完善的清洗、包装、消毒灭菌及运送设施，消毒供应中心护理人员和技术工人有利于形成有效且规范的清洗、消毒、灭菌、收送循环系统，使物品的清洗，包装、灭菌、存放及运送质量得到保证。

简介：摘要： 药品集中招标采购系统的出现不仅解决了药品价格过高的问题，还减少了药品购销中存在的很多不良问题，所建立的采购机制具有透明化与公平化，提高了药品采购环节的透明度，对药品采购渠道起到了很大的规范性作用。虽然药品集中招标采购制度降低了药品的价格，遏制了药品流通领域的不良风气，但是我国有关机构部门仍然要不断优化该政策。本文对药品集中招标采购的趋势进行了探究。

简介：【摘要】目的 探究口腔中心专科管理与供应室集中式管理在口腔器械消毒灭菌中的应用效果。方法 抽取2018年2月至2020年3月在口腔医院消毒供应中心口腔器械200例作为分析内容，按照随机设置对照组和观察组各100例。分别应用专科管理和供应室集中式管理两种模式，对比两组器械消毒合格率、不良事件发生率、管理效果。结果 与对照组比较，观察组器械消毒合格率高于对照组，差距明显（P

简介：

简介：摘要：随着新医改政策全面实施，医院对运行效率、总体效益等关注程度持续提高。药品采购是医院运营发展中的一项重要工作，直接关系到医疗服务活动开展以及最终经济效益目标实现情况。因此，本文从不同角度入手客观分析了新医改下医院药品集中采购模式，在集中采购过程中保证药品质量的同时以最小化的成本实现最大化效益。

简介：【摘要】血液集中化检测是血站工作的重点，该项工作具有专业性强、涉及面广、责任大及社会关注度高等特点。在具体工作过程中，为确保血液质量、保障输血安全及提高实验室检测的规范化水平，需要规范相关检测操作。遵循新型的管理规范，在当前各大血站的实际工作中，各采供血机构积极对集中化的检测工作进行精心策划及准备，同时还从权责方面进行划分，实现了互联网连接，涵盖血液标本采集、运输及交接等工作上的全面性，确保检测的准确性。在本次研究中，以提升血液集中化检测质量为基础，就血站血液集中化检测中血液检测的前期准备、检测实施过程进行了详细阐述，以提供相关人员科学的参考借鉴，同时为血站工作的安全奠定坚实基础。

简介：【摘要】目的 提高外来器械及植入物在区域化集中供应运行中的管理质量。方法 对外来器械及植入物采取多部门协同管理，明确职责，完善外来器械的管理制度、制定外来器械岗位流程及培训，运用信息化系统实行全程管理。结果 外来器械纳入区域化集中管理后，确保了各医院所用外来器械的安全性，有效控制了院内感染的发生，同时提高了外来器械的返洗率，使之完全符合国家卫生部颁布的的管理要求。结论 通过对外来医疗器械全流程的信息化管理，达到全程监控外来器械及植入物的质量，确保临床手术安全有效的进行，保障了患者安全，提升了服务医院的满意度。

简介：【摘要】：目的：分析集中消毒供应在医院消毒供应中心中的应用效果。方法：医院于 2012年开始实施集中消毒供应管理，将 2018年医院消毒器械清洁度以及器械污染发生率与 2017年进行对比观察，分析集中消毒供应的应用效果。结果： 2018年全年医院消毒器械清洁度以及器械污染发生率分别为 1.46%和 2.21%， 2017年全年医院消毒器械清洁度以及器械污染发生率分别为 2.85%和 3.38%， 2018年全年医院消毒器械清洁度明显高于 2017年（ P＜ 0.05）；且 2018年器械污染发生率明显低于 2017年（ P＜ 0.05）。结论：通过集中消毒供应模式的实施，能够提高消毒供应中心的工作效率和质量，从而提高器械清洁效果，减少器械污染事件的发生，能够减少医院感染相关事件的发生率。

简介：摘要：目的：探究消毒 供应室实施集中式中心供应规范管理后对医院感染情况控制的影响。方法 :本次对照实验中，于我院供应室共选取了 80份医疗用品作为研究对象，其中 40份为实施集中式中心供应规范管理前选取，作为参照组，其余 40份为实施集中式中心供应规范管理后选取，作为研究组，并对比实施集中式中心供应规范管理前后的卫生学检测和高压灭菌效果合格率。结果：实施集中式中心供应规范管理前， 40份医疗用品在卫生学检测中合格数 34份，合格率（ 85%），高压灭菌合格数 36份，合格率（ 90%）。而在集中式中心供应规范管理实施后，卫生学检测、高压灭菌合格数均为 40份，合格率均为（ 100%）。实施集中式中心供应规范管理后的合格率显著高于实施前，且数据间有明显差异，具有统计学意义，（ P＜ 0.05）。结论 :在医院消毒 供应室中实施集中式中心供应规范管理，可进一步加强管理规范性，对医院控制感染有重要作用。

简介：【摘要】目的 针对医院可复用器械集中消毒供应管理中采用六西格玛管理方法联合PDCA循环法后的整体效果进行研究。方法 2018年8月至2020年8月，我院负责复用器械集中消毒供应职工12人；均在医院可复用器械集中消毒供应管理中采用六西格玛管理方法联合PDCA循环法，并探析该方法应用后对管理质量的影响。结果 实施后12名职工在废弃物品分类、器械清洗效果、检查与包装、消毒灭菌效果、临床满意度等工作效率相比实施前具有明显的改善和提升效果，P＜0.05。结论 在医院可复用器械集中消毒供应管理中采用六西格玛管理方法联合PDCA循环法后对其整体管理质量具有较大的影响，可进行临床应用和推广。