简介：施工现场的物资管理，是保证整个工程顺利进行的基础，所以，在施工期间，一定要对现场的物资进行合理的、科学的规划，以减少不必要的资金投入、材料与设备的投入，保证工程的正常施工进度。在我国建筑企业中，很多建筑管理人员对现场物资管理不重视，易导致工程不必要的资金投入。本文对我国物资管理所存在的一些问题进行分析，并给出了如何实现施工项目物资管理现代化的一些方法、举措，以促进项目施工物资管理的科学化、合理化。

简介：摘要近年来石油行业内部几经改制，分分合合，石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化，丧失了石油物资唯一供应商的地位，使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺，石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。根据现代物流的发展潮流，分析了华东地区沥青铁路运输现状和存在的问题，提出了沥青铁路运输的优化方案，通过优化，提高沥青罐车的周转率，降低物流成本，实观企业的生产效率和快速产出。

简介：摘要物资采购是工程建设的关键环节，也是供应工程建设材料的主要阶段，根据工程的实际需求进行采购。但在实际的工程物资采购阶段，却面临着不同类型的风险因素，例如，采购计划风险、物资验收风险、采购制度风险、采购人员风险、物资供应商诚信风险、物资市场价格波动风险等，将会为企业利益造成巨大的负面影响，更不利于工程的顺利进行。因此，在新形势发展下，应重视工程物资采购的风险分析和相关对策的实施。

简介：摘要在经济的不断发展和市场竞争的加剧，市场对电力企业的要求也在不断提高，如何提高企业的生产效率，提高企业的竞争力已经成为今后电力企业发展过程中必须面对的问题。随着市场经济体制的愈加成熟，电力企业采购管理中存在的问题也日益明显，很显然计划经济体制的那一套管理方式已经不能适应新时代的需求了。电力企业必须积极主动的融入到市场当中去，及时转变思路，合理运用市场竞争中的有利因素，以提高自己的综合竞争能力，实现自身利益的最大化。

简介：摘要对完善电力企业物资采购管理进行研究,能够有效提高电力企业物资采购管理的管理质量。由此可以看出,对电力企业物资采购管理工作中出现的问题进行简单介绍,并对电力企业物资财管管理的创新实践方法进行具体分析,其中主要包括对物资采购体系进行统一管理、利用先进的采购模式、完善采购管理的规章制度以及提高采购的质量意识和服务意识四方面内容。

简介：摘要电力物资管理工作关键是指在进行电力组成系统的制造时，对于所要物资进行资源储备、资源应用等很多程序的工作安置和管理。电力物资管理工作对电力企业的发展起着非常关键的作用，所以，把电力物资管理做好，对提升供电企业安全生产效率，加强供电企业经济效益与社会效益具备实际意义。本文结合笔者多年的工作经验，关键对电力物资管理存在问题和对策实施探讨分析。

简介：摘要近些年随着我国国民经济飞速发展，各项关乎民生的大型工程建设也呈现出日益增长的态势。在工程建设和施工的过程中，物资采购是其中关键的一环，物资采购是否合理关乎了整个工程的成败。在大型工程的物资采购中，由于涉及金额巨大，其在操作管理上有着极为苛刻的要求，本文将对此进行研究，探讨大型工程物资采购中的管理模式，为工程的开展提出可行性建议。

简介：摘要企业物资管理对于企业的生产和发展具有重大意义，企业必须提高对物资管理的重视程度，构建完善的物资管理体系，健全物资管理制度，以此来提高企业物资管理效率。由于企业物资管理直接影响到企业经营成本和最终利润，如何构建科学的物资管理体系成为企业发展的关键所在。基于此背景，本文针对企业物资管理工作措施开展研究，探求我国企业在物资管理方面存在的诸多问题，并提供合理的解决建议，最终目的是改善企业物资管理现状，促进企业物资管理向着科学化、精细化的方向发展。

简介：摘要建筑施工企业在运行过程中，材料成本占据总施工成本的很大一部分，在企业的生产成本控制中是非常关键的一项内容，通过对材料物资合理的进行成本控制，可以大大提高企业的经济效益。下面我们对建筑施工企业在进行物资采购环节中遇到的风险进行分析，并且对风险管理和控制提出相应的解决对策。

简介：摘要在市场经济条件下，做好物资采购招投标监督工作，既是企业赋予纪检监察部门的重要职责，也是开展防腐倡廉建设的客观要求。作为纪检监察部门只有与时俱进地不断研究和探索新形势下开展物资采购招投标监督工作的好方法好经验，就一定能够在维护企业利益、发挥保驾护航作用上有所建树。本文对企业物资采购招投标管理进行研究。

简介：摘要企业和单位在建设工程项目的过程中，对物资管理工作的重视程度直接与工程项目的质量和安全挂钩，甚至会对企业的经济效益和社会效益产生影响。我国国民经济正在不断向前发展，在这样的大环境下，科学技术也在不断提高，所以，针对施工企业的物资管理技术、思想也都在不断更新。施工企业必须要摒弃过去不好的理念，使用先进的科学技术不断推进其向前发展。

简介：摘要由于水利工程项目具有规模大、材料耗费多等特点，所以对其进行物资管理具有十分重要的意义。本文将以物资管理的概述为根本，分析水利工程物资管理存在的问题，并应用精准物流管理基本理论，分析了精准物流管理思想在水利企业物资成本管理运用的可行性，从而提出了相关的优化措施。

简介：摘要物资是地铁运营企业实现正常运作的基础，地铁在运营过程中需要消耗众多的材料，种类也非常多。因此，做好地铁运营企业的物资计划管理及储备，提升物资使用效率，是每位物资管理人员比较关注的主要问题之一。本文根据多年物资计划管理经验，对物资计划管理及储备工作进行分析，以期提升物资管理工作水平及效率。

简介：摘要当前，我国经济进入新常态，人民生活水平不断提高，整体需求发生改变，对于美好生活的标准更加明确，住房作为基本保障之一，其重要作用正在逐步体现，建筑企业想要在日渐激烈的竞争中稳定发展，就必须积极应对科学技术的挑战，找到自身不足并主动采取相关措施，提高自身能力水平，从而促进企业健康发展。

简介：摘要物资成本管理在整个项目施工成本管理中往往占较大比例，而物资现场管控的好坏直接关系到整个施工项目物资成本管控的成败，引入“互联网+”对施工项目物资现场管理进行有效优管控，充分利用移动互联网、云计算、大数据等先进技术成果，把互联网创新与物资现场管理相结合，推动管理技术进步，加快管理方式转变，实现企业精细化管理，创造经济效益，防控风险。

简介：摘要研究目的针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。研究方法利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。研究结果经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。研究结论精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。

简介：摘要物资质量是安全的根本，是物资供应链管理的重中之重，物资质量监督工作是物资管理的重要组成部分。在物资供应工作中，坚持把物资质量作为加强采购管理的重点工作来抓，将安全供应放在首位，牢固树立质量意识，大力推进科学理性采购，全面加强物资采购、供应、使用全过程监管，促进供应物资向优质产品转变。基于此，本文主要对物资质量监督全过程管理进行分析探讨。

简介：摘要随着我国各行各业迅速发展，人们对电力需求量越来越大，电力物资管理在电力企业中的地位也越来越重要。电力物资管理属于电力系统运营中的一个重要的产营过程，对企业经济效益有重要影响，在当今追求效率、标准、专业的社会，电力企业必须加强电力部门的物资管理力度，充分发挥物资管理的实效性。本文就当前电力物资管理的重要性及其存在的问题与解决措施进行了相应探讨，以期为其他工作者起到借鉴作用。

简介：摘要随着电厂对管理工作的逐步重视，供应管理在整体管理工作的重要性逐渐显现出来。因此，本文探讨了计划管理、成本控制、质量、价格、仓储等各环节的过程管理，以促进物资供应基础管理工作的开展。

简介：摘要强化物资储备管理，合理控制库存规模，降低库存资金占用，减少库存积压，提高资金利用效率，是供电公司提高资源配置效率，增强保供降本能力，提升经营管理水平的切实需要。近些年来，部门一直致力于优化物资储备和库存的管理工作，通过采取源头控制、动态监控、严格考核等多种措施，控制了库存量，加速了库存周转，降低了库存资金占用，从而降低库存成本，提高企业的经济效益，全面提升了物资储备管理水平。在规范物资储备管理，压缩储备规模，降低储备资金占用，强化过程控制，加强检查监督等方面，取得了显著成效。