简介：摘要EPC总承包工程项目管理模式是指业主将项目施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式。改革开放以后，在政府主管部门政策推动之下，我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法。EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。

简介：摘要随着当前社会经济的快速发展，各种工程行业不断进步，在实际的工程项目中，相较于传统项目，EPC项目的建设规模大，体系更为繁杂，所涉及的专业技术面也较广，且参与项目建设的利益相关者也关系复杂，这就导致总承包商需要承担的风险责任更多。由于投标阶段是EPC工程总承包中的重要环节之一，如果能够有效控制该环节的风险，可以帮助EPC总承包企业投标取得最大的经济效益。

简介：摘要随着我国经济水平的不断发展，建筑行业也处于高速发展阶段。现阶段，建筑工程项目建设最主要的模式就是EPC总承包模式。该模式在全国普遍推广应用，将建筑工程过程中与设计工作、施工工作、采购工作等等进行综合管理，形成了系统性、一体化的管理模式。在这种新的建设模式下，也随之出现了一些新的管理问题，为此，寻找有效对策才能提高企业EPC项目管理水平与质量。下文阐述了EPC总承包模式的基本概念，以及EPC总承包模式下的工程项目管理常见的问题和科学有效的管理措施，

简介：摘要在EPC总承包合同及施工分包合同签订时，很难明确所有的技术、功能、施工标准及风险因素等，从而在工程实施阶段必然会发生工期、费用的变化，因此，在工程建设过程中，合同风险和变更也是不可避免的。本文对如何加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要EPC工程总承包，这是当前国际工程承包市场中的一种工程承包的方式，也是当前国内大力推广的一种模式。其模式的特点是可缩短工程从规划、设计到竣工的周期，扩大承包人的利润空间，减少施工的风险，让承包人能够较早的拿到受益。针对一个工程而言，设计是采购和施工的重要前提，设计的优劣决定了工程的质量、费用以及进度。因此，本文将对设计在EPC模式中的重要角色、地位进行论述，同时介绍设计在EPC模式运行过程中发挥的作用。

简介：摘要在技术的进步下，EPC总承包项目管理模式已经在各类工程的施工中得到了推广和使用，但是，由于我国现代项目管理模式起步较晚，工程承包企业在国际EPC工程的安全管理工作中还存在着一系列的问题。本文主要针对基于国际电力工程EPC模式下的安全管理模式来进行分析。

简介：摘要在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。合同管理是工程项目管理的重中之重，EPC总承包商应根据EPC项目的特点，以EPC合同和各分包、采购合同为核心，紧抓各项合同目标，设立专门的合同管理部门，采取有效措施，系统、全面、高效地开展合同管理工作，从而不断提高EPC项目的管理水平。

简介：摘要习近平主席指出要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，以防范和遏制重特大事故为重点，坚持标本兼治、综合治理、系统建设，统筹推进安全生产领域改革发展。生产安全一直备受关注，近三年全国所发生的生产领域重特大事故，一次次突破了国家底线，“安全”再次被推上风口浪尖，中国进入快餐文化时代，就连建筑行业也未能幸免，面对大干快上的口号，我们是否做好了准备，安全不是一句口号，而是要落实到行动上，如何就保生产进度的同时也要保安全，这是我们要认真思考解决的问题。作为发展趋势的EPC工程总承包模式，生产安全管理的内容和方向需要大胆创新，寻求适用可靠的管理模式，实现生产安全“零事故”的目标。

简介：摘要EPC总承包包含有设计-采购-施工的总承包，是指工程总承包的企业按照签订的合同要求指定完成工程项目中的包括设计、采购、施工以及服务的工作，在施工过程中对工程的质量、安全以及工期造价等方面进行全面的负责工作。这不仅是我国工程总承包的工作方式也是一个发展方向，根据不同的工程规模、类型以及客户的要求制定不同的总承包方式。但是在工程总承包发展中还是发现了一些问题的存在，针对这些存在的问题进行分析并探索解决措施，为进一步发展工程总承包的管理提供新思路。

简介：摘要随着国际电力市场的蓬勃发展，我国电力企业面临了新的机遇，但是同样也面临着更大的风险，因风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。因此，中国电力企业在海外承接项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地识别、分析和控制这些风险因素，那么项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。文章从国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势着手，在海外工程项目经验教训的基础上对承接海外电力工程项目风险进行详细分析，并提出了具有针对性的控制对策。

简介：摘要EPC工程总承包项目进度控制是全过程、全方位的动态管理，涉及到前期、设计、采购、施工及后期等各个环节。本文通过EPC工程总承包模式下进度控制的特点、进度控制存在的主要问题进行分析，提出工程总承包项目的进度控制要点，为EPC进度管理和控制提供借鉴和参考。

简介：摘要装配式建筑全产业链的建造活动是一项复杂的系统工程，需要系统化的工程管理模式与之相匹配。EPC工程总承包是国际上通行的一种建设项目组织实施方式，在装配式建筑项目上，大力推行工程总承包，既是政策措施的明确要求，也是行业发展的必然方向。

简介：摘要近些年工程项目慢慢开始采用EPC总承包模式发包和承包，因此，业主、总承包单位以及工程造价咨询公司关于造价管理的模式也由各阶段的造价管理转向全过程造价管理，因此对造价管理的要求也相应地提高了。本文以咨询公司的角度探讨了全过程工程造价管控的相关控制要点，供参考。

简介：摘要在工程项目建设中，使用EPC总承包模式就要求建筑工程公司需要在各个环节都支付一定的费用，对于整个工程的建筑产生一定的影响作用。因此，在建筑工程建设的过程中加强对工程造价的控制，不仅可以改善建筑工程的整体质量，同时也能够有效地降低建筑成本，减少投入。所以，总承包工程的项目管理工作人员要在工程建设的各个阶段都加强费用的控制，进而在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的建设工程有了很大进展，工程承包模式在建设工程项目中也越来越受人们的推崇，由于可以减少投入成本及建设风险，工程承包模式可以使企业经济效益发生肉眼可见的提高。随着市场的需求增大，该模式被广泛运用到建设工程中。本文旨在介绍EPC的相关内容，对EPC模式下的工程造价管理进行简单分析。

简介：摘要随着国内产能过剩和资本输出的趋势越来越明显，越来越多的企业开始布局海外，承接大量的海外项目，在这个过程中会产生各种风险。因此，中国企业在“走出去”的过程中，必须非常重视国际EPC项目的风险控制与管理。文章对EPC总承包工程项目风险管理进行了简要分析，以供参考。

简介：摘要随着社会经济以及科技的发展，针对建筑市场中现行的EPC模式，由于其风险问题对于总承包商的具有较大的影响，关系到工程项目的盈利空间。鉴于此，本文将对EPC模式下的工程项目风险管理展开分析。

简介：摘要在实现项目管理目标的同时，也充分提高总承包商在设计、管理等方面的优势，在工程项目管理中通常采用epc模式，但是现今使用的epc模式与传统模式有一些区别，本文通过分析epc项目在实施过程中设计、施工、采购各阶段的分析。找出存在的质量和安全问题，同时提出相应的解决方案。

简介：摘要物资采购是EPC总承包商项目执行的一个核心环节，也是承接实现项目设计意图和顺利开启项目施工的基本保障。EPC合同管理是提升总承包模式质量，改善合同管理机制是目前施工中的重要措施，针对EPC合同中存在的问题，我们需要做好对材料、人工和设备费用的控制，同时优化合同管理部门，并且提高索赔意识，优化整个施工流程。通过一系列改革，合同管理问题会得到一定解决。基于此，本文主要对EPC工程总承包项目的合同管理进行了简要的分析，以供参考。

简介：摘要随着2003年建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，总承包管理模式在我国得到了越来越广泛的应用，这种模式可获得较高的利润空间，但也存在较大的风险，因此对其成本费用的管理控制要求非常高。本文将对EPC工程总承包项目费用控制与成本管理进行了分析探讨，仅供参考。