简介：　　摘要：随着我国进入到经济发展的新常态，传统的粗放式管理方式已经不能满足当前企业对高质量发展的要求，特别是煤炭企业，整体的生产经营状况相较于之前出现了明显的下降，更需要全面推行精细化管理的方式，才能更好满足企业在新时期生存和发展的需求。本文从精细化管理在煤炭企业管理创新中的主要作用分析入手，针对性提出了提升精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用效果的相关措施。

简介：【摘要】在当前，企业都在快速发展和转型的重要时期，这就使得财务管理的重要性不断突出，并且成为企业关注的重点，直接影响了企业的经营效率和水平。全面预算管理作为一种新型的企业财务管理模式，其重点在于“预”，能够提前规划企业的发展前景，保障财务管理工作的高效开展，是当前最为高效的财务管理方式。在企业财务管理中，怎样高效应用全面预算管理，这是一些企业必须要深入思想的问题。在本文中，首先分析了全面预算管理的概念和使用优势，其次分析了其问题，提出了具体的应用对策。旨在为相关企业提供参考，促进企业管理水平的不断提高。

简介：摘要：近些年来，信息技术快速发展，尤其是移动商务、电子商务、现代商务的应用推广，很大程度上改变了社会民众的工作和生活方式。经济全球化背景下，企业竞争环境较之以往发生了巨大的变化，各领域行业企业面临的挑战也日益增多。所以企业更应当熟练使用信息技术，对资源进行有效配置，以此应对企业在市场竞争中可能面临的风险，保障企业价值的提升，这也是现阶段企业在市场竞争中得以良性稳定发展的基本手段。

简介：摘要：随着经济全球化及行业分工的不断加深，企业的精细化管理和发展越来越重要。文章探讨了工商管理在提升企业管理水平中的作用和目前企业工商管理存在的主要问题，并进一步提出了企业提升工商管理水平的有效措施。现代化工商管理在企业发展过程中起到了越来越重要的作用，企业需要及时调整管理思路，接受新的管理理念，提升工商管理人员队伍的建设，培育可持续发展的核心竞争力。

简介：摘要：人力资源是最具活力、最具竞争力的资源，企业发展每向前一步， 都凝聚着人力资源的劳动和创造。随着时代的发展，世界各国的政治经济已逐渐实现的全球一体化，科技的发展对这一进程则起了重要的作用，但同时也给企业的发展带来了新的挑战，企业面临的市场压力也越来越严峻，面对这些来自各方面的竞争，企业若想在激烈的市场中取得竞争一席之地，对企业进行人力资源变革则是其中最为重要的一项。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的 概念；其次探究项目管理在人力资源管理中应注意的问题和人力资源培训管理中应用项目管理的必要性；最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状，提出一系列在人力资源管理中应用项目管理的策略。

简介：摘要：近几年，受社会竞争激烈程度加剧的影响，各医院纷纷将人资管理及员工培养等工作提上日程，希望能够通过科学管理并利用人资的方式，使自身地位和能力水平得到提升。从医院的角度来看，人资管理不仅是日常管理的重要一环，同时还会给未来发展产生直接影响，而基于人本管理开展相关工作，可使自身综合竞争力得到显著强化，为持续发展目标的实现助力。

简介：摘要：在企业管理中，工商管理尤为重要。因此，工商管理内容众多，环节复杂，但其对提升企业管理水平的作用不容忽视。但就目前的情况看，部分企业在管理的过程中，针对工商管理工作依然缺乏重视，但是管理水平欠佳，一定程度上对企业管理效果的改善产生了不良影响。由此可见，有必要帮助企业了解工商管理对提升企业管理水平的作用，一方面纠正其认知，另一方面使工商管理的作用真正发挥。

简介：摘要：在经济全球化与社会信息化席卷的大背景下，人本管理理念在企业发展中扮演着不可忽视的重要作用，它不仅是企业安身立命的重要指导理念，更为企业做长做久做大提供强有力的智力支持。人本管理理念注重员工在企业发展中的主体性作用，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。人本管理理念具备较为悠久的历史发展轨迹与脉络，是契合时代发展进步的重要价值理念。人本管理理念在企业管理中的内容阐释，由现代激励机制的应用、人际关系管理的强化、组织文化建设的构筑所构成。与此同时，满足员工个性化发展需要、创设企业民主化环境氛围、促进员工与企业共同成长，作为人本管理理念的现实价值，具有深刻的研究意义。因此，本文旨在挖掘未来人本管理理念在企业管理过程中的核心价值与目标宗旨。

简介：摘要：随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，人才竞争成了企业竞争的核心，越来越多的企业管理者愈加重视人力资源管理。近年来，企业人力资源开发与管理已经有了长足进步，但还存在诸多问题有待进一步探索和解决。从人事视角发力，加强人力资源开发与管理，有助于企业转型升级，促进经济高质量发展。

简介：摘要：从我国电力企业方面来看，电力系统调度对其中的影响至关重要。目前，社会经济不断快速增长，广大民众的生活质量明显提高，对电能质量方面提出了新的要求，对电力系统调度运行方面有更多的要求。因此，风险管理成为现阶段电力公司发展的一个重要手段，管理不善将严重制约着公司的进一步发展。文章就电网公司风险管理与电力市场化改革进行了探讨。

简介：摘要：在企业的现代化管理中，全面预算管理发挥着至关重要的作用。但随着企业的不断发展，全面预算管理的弊端和不足逐渐显现，对企业更好地实现发展目标造成了不利影响。对此，应重视管理会计与全面预算管理的整合，这样就能为企业进行全面预算管理提供帮助，充分发挥全面预算管理的价值效用，从而使企业的管理水平得到提升。本文将从管理会计和全面预算管理的定义入手，重点探讨了如何实现管理会计在企业全面预算管理中的有效整合，以供参考。

简介：摘要：为了适应快速变化的市场经济，企业对其管理模式提出了更高的要求，引入柔性管理已成为企业的一种趋势。柔性管理是一种以人为本的管理方法，很好地适应了时代的特点。通过采取柔性管理措施，不仅可以优化资源配置，还可以利用有限的资源为企业创造更大的经济价值。现代企业的科学发展离不开柔性管理的支持和保护，柔性管理不仅提高了企业管理的效率，还提高了企业的整体管理水平。随着柔性管理理念的出现，对传统的生产经营理念、组织管理理念和人才培养理念产生了重大影响，更好地促使企业积极转型，实现经济管理现代化。在此基础上，企业应科学把握柔性管理的特点，不断丰富柔性管理的内容，优化柔性管理的形式，更好地推动企业管理向柔性发展。

简介：摘要：现阶段，很多高校的财政预算管理工作无法得到保障，精细化管理难以实现，资金管理、账目管理等各项管理难以完美融合，部分高校在发展过程中存在预算管理模式不足、专业人才缺乏等问题。鉴于此，本文主要指出了高校财务预算精细化管理内涵，提出了正确认识精细化管理的特点及其优势，阐述了高校预算管理现有的紧要遗漏，建立了精致管理和精准管理的财务预算体制。

简介：摘要：在社会发展进程不断加快下，各行各业都离不开高质量的人才，最终为其发展提供动力，这时就对人力资源管理水平提出了较高的要求。就人力资源管理而言，实际上是一个独立的管理系统分支，想要获得良好的发展，就必须要借鉴其他学科中的理论，这和目前社会各个学科间的整合趋势是不谋而合的。管理经济学实际上是管理实践中微观经济学的应用，而在人力资源管理中科学地引入管理经济学的相关理论，可以保证内部人力资源管理工作的顺利开展。

简介：摘要：随着科技的快速发展，经济进入全球化、商品化和信息化管理时代。人力资源管理是指企业对经营管理中的人力资源进行科学的规划、组织、调控，以实现资源调动与提高员工应用效率的宏观管理目标。企业应摒弃传统管理模式中高层主管“一言堂”的权力主义思维，凡事都应以企业发展目标为基础，对企业内的重要人事安排实施有规划、有组织和有管理的宏观调控。管理者要利用自身所掌握的前沿科学知识，通过降低经营成本、资源集中管理，促进企业的平稳运行。

简介：摘要：税务风险是企业经营中面临的主要风险之一，也是影响企业稳定发展的重要因素。为了有效应对税务风险，在管理流程下对企业税务管理系统进行设计就显得十分必要。本文首先对税务风险管理系统的意义进行妥善分析，并提出了企业税务风险管理系统的构建策略。

简介：摘要：随着国内经济的发展与国际市场环境的不断变化，市场内部的竞争愈发激烈，企业之间的竞争压力也在不断的增大。科学的经营管理能够帮助企业实现利润的最大化，且新时代背景要求各个企业要对经营管理进行一定的变革和创新，这样才能跟随时代的脚步，使企业在短时间内实现迅速发展。但目前企业经营管理仍存在很多问题，因此，本文将对过去传统的企业经营管理的模式进行总体的阐述;分析这一模式对于我们要建立的现代化企业经营管理模式所能产生的影响;讨论我们在面对传统管理模式时应当秉承的态度，以及实践策略和方法。

简介：摘要：在新时代经济的大力发展下，企业想要满足新时代的发展需求，必须优化经营管理模式。将柔性管理渗透到经济管理体系中，成分发挥柔性管理在当前经济环境下的管理价值，使企业的经济管理更贴合市场实际需求，同时也强化了企业执行能力，构建多元化的产品结构，对企业稳定发展起到了重要作用。企业经济管理中要进一步发挥出柔性管理的独特优势，切实增强柔性管理在实践中的应用，企业通过严格落实柔性管理方式的要求，可以提升自身的柔性管理水平，有助于更好地规避企业管理实际效果欠缺的问题，以促进企业自身的经济管理能力更能有效地符合各个发展阶段的现实要求，进而有力地提高企业的整体管理水平，为企业的科学、快速发展奠定坚实的基础和保障。

简介：摘要：随着我国社会市场经济的快速发展，社会和市场对经济管理也提出了更高的要求。传统的经济管理模式已经不再适用，而是要求我们必须逐渐朝着现代化的方向发展。因此，现代化经济管理就被催生出来了。但这也需要我们不断创新和改进，才能使得现代化经济管理能够适应社会和市场的要求，适应现代化经济的快速发展。而在这一系列现代化因素发展的推动下，我们相信现代化经济管理也会呈现出新的未来发展方向。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，以及全球经济一体化、大数据、云计算、“互联网+”的加快发展，当前我国已经进入了新发展阶段。我国企业的外部发展环境、内部运营模式都发生了巨大变化，而作为企业战略任务之一的人力资源管理工作，必须适应和紧跟这些变化。尝试通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战、存在的主要矛盾，探讨了新时期企业人力资源管理的创新路径，希望能为企业人力资源管理提供一些理论参考和实践观察。