简介:摘要:在现代信息技术的作用下,企业也要不断适应环境变化,形成新的管理模式。财务共享中心建设是财务智能化转型的基础,除了能够提高企业核心财务工作质量外,对企业整体的管理水平、经营能力提升也起到了重要的推动作用。集团企业作为规模大、业务多的市场组织,其内部对财务管理的要求更为严苛,集团企业积极开展财务共享中心建设工作,试图以这一方式优化企业组织结构、规范企业工作流程、提供工作效率并降低运作成本,实现企业发展质的飞跃。但由于各种现实因素和客观原因影响,导致集团企业财务共享中心实际推进与预期存在很大差异,效果并不理想。本文从财务共享中心建设优势和必要性出发,简述集团企业财务共享中心建设现状,重点阐述优化集团企业财务共享中心建设的优化建议,希望能够为集团企业引进财务共享中心提供新思路。
简介:摘要:随着改革开放的深入,计划经济逐渐淡出历史舞台,国有企业的优势逐渐削弱。伴随着经济全球化的深入发展,国内以及全球市场经济环境变化对国有企业的巨大冲击和市场竞争的加剧,使国企面临着空前的压力与挑战,加速改革升级迫在眉睫。而企业要想高速稳步发展,加强企业管理势在必行。成本管控作为企业不可或缺的管理环节,是企业提高核心竞争力、抵抗内外压力、增加盈利的关键要素之一。但大多数国有企业因政府大力扶持,致使我国的国有企业普遍缺乏竞争力和创新能力,因而在成本控制上仍有很多问题需要解决。国企的成本管制必须跳出传统的思维方式,主动借鉴、学习先进的成本管理方法,从而实现资源的有效利用,促进企业健康稳定发展。
简介:摘要:企业具有规模大、产业链多、整体实力雄厚的特征,但同时也会导致企业内部的财务风险更加复杂化和多样化,因此,企业的财务风险管理成为企业发展中始终需要密切注意的一项工作。企业内部控制的财务资本控制是企业财务风险控制的一个关键因素。由于企业的外部市场形势瞬息万变,企业的财务资本控制越来越困难,同时由于企业在控制财务资本方面的问题,使得部分企业的财务资金控制系统不健全;存在很大的风险隐患。