简介：

简介：我国加入WTO以后，国内工程项目的工程成本控制不可避免地将接受经济全球化的市场考验．建筑业除了以取得最大利润及最大发展为目标外，项目成本控制成为又一竞争优势所在。在项目运转过程中，从开始投标到最后结算，整个过程都穿插着项目成本管理，每个项目的控制均有相对专业性和独立完整性。

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简介：文章对九洲江跨省界上游目前水质情况、现有污染源、纳污水体的环境容量及水质变化趋势进行分析,从加强项目的审批管理、污染源的监督治理、生态环境保护和建设、部门协作及信息共享、建立经济与环境协调发展的良性互动机制等方面,深入探讨了九洲江跨省界水质达标管理的措施及对策.

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简介：党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视。朱总理在全国人大九届二次会议上所作的《政府工作报告》中，也强调指出：“当务之急是严字当头，强化管理”，并一连用了8个“严”字，要求各行各业对本部门、本单位的工作严格要求，建立严格的制度，实行严格的管理，进行严格的监督，实行严格的奖惩。进入2000年，国家又制定颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，为推动国有及国的控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理提供了规范性和指导性的文件。作为我国石化工业巨头之一的中国石化集团公司专门作出部署，要求重点进行管理创新和体制创新，抓好内部管理的薄弱环节，加强管理监督。在2000年工作会议报告中，集团公司领导提出要学习借鉴国际大公司特别是策略投资者的先进管理技术、管理方式和管理方法，提升自身的管理水平。这说明，管理作为一门科学，作为第一生产力的重要组成部分，管理出效益已日益为政府和企业所进一步认同和重视。

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简介：当前,随着国际贸易和国际工程的迅速发展,国际市场上的竞争也越来越激烈,用户和业主对商品和工业服务的质量也越来越严格,不仅要求对产品和工业服务的质量本身进行评价,而且要对生产厂和企业的质量管理和质量保证体系进行评审。这已经成为目前国际上经济贸易、经济合作和工程投标中的通常作法。

简介：曾经有人做过这样的比喻:唐僧是董事长,立意高远,但不知道该怎么做;孙悟空是总经理,有过辉煌的战绩和惨痛的教训,一心想大展宏图,可总是受董事会的制约;猪八戒是副总经理,除了帮助总经理以外,也会制约总经理,并极有可能在非常时期取而代之;沙僧就是公司里的其他人,多他一个不多,少他一个不少。《西游记》中到底有多少管理真经?且看姜汝祥、何志毅、易小迪、吴影在搜狐聊天室如何剖析。

简介：近年来，随着知识经济的推进及人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大，人力资源管理由实务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力，不少管理者都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上。然而，战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程，涉及企业制度、组织结构、文化建设、工作设计、绩效考核、管理者角色转型等多个层面。

简介：北京大学企业管理案例研究中心前身是开展于1998年的国家教育部“九五”人文社科研究规划的重大科研项目“中国企业管理案例库组建工程”。该项目是我国教育史上第一个以教学案例研究为对象而设立的科研项目,由厉以

简介：文章从招聘、绩效考核、薪酬方面分析了我国企业在人力资源管理上存在的问题.

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简介：一　　总　则第一条　为推进名牌战略的实施,规范中国名牌产品的评价工作,促进中国名牌产品的发展壮大,增强我国产品的市场竞争力,根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要(1996年～2010年)》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》,制定本办法。第二条　本办法所称中国名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、顾客满意程度高、具有较强市场竞争力、经中国名牌战略推进委员会确认的中国制造产品。第三条　中国名牌战略推进委员会统一组织实施中国名牌产品的评价、管理工作,并推进中国名牌产

简介：什么是破坏性技术？破坏性技术概念是由两住哈佛商学院资深教授约瑟夫·鲍尔及克莱顿·克里斯于1995年提出的。在研究硬盘驱动器行业（由1956至1990年）的过程中，他们发现业内不少曾占据领导地位及领先技术的企业，不单未能长期享有主导地位，反而被当时业内人士视为低端、粗糙，甚至是“不入流”、“不起眼”的新兴技术所取代，于是发展了持续性技术与破坏性技术两个概念。

简介：管理咨询属于服务业,而服务业最难把握标准化,也最易自己毁掉自己。需求高涨之日,也就是淘汰开始之时。

简介：我是中国人，骨子里流着中国的血液。可是由于长期在国外工作、生活，又深受西方文化的影响，从感性的角度，我是绝对东方的，可从理性的角度，我又是绝对西方的。在中西文化的碰撞中，我深深体会到两种文化的智慧。

简介：如果不能对员工进行有效地控制，就不能进行有效地管理、有效地改进井进而有效地提高。这样一个看似简单实又复杂的人事管理方法，已远远不能满足当今以人为本的人力资源开发的需要。所以，我们现在迫切需要一种全新的合适的人力资源开发管理模式，来对旧的管理体制进行冲击和更新。建立以业绩评估(Appmisal)、培训(Tra㈨ng)、淘汰(Eliminate)为主线的岗位动态管理模式(ATE模式)就是为了适应现代企业之间的竞争和人才之间的竞争，结合公司人力资源开发的需要提出来的。其目的就是为了建立管理人员竞聘上岗，能上能下

简介：目前，国有企业占用了约70％的社会存量资源，固定资产投资和流动资金贷款等流量资源占用的比例更大，但其价值产加值、产值、赢利占整个国民生产总值的比重却远远低于70％，而且比重还有下降的趋势。其中明亏和潜亏的国有企业又分别占国有企业总数的45％和30％，这两类企业分别拥有2000万职工。因此，国有企业搞得好不好，对国民经济整体发展和社会稳定影响极大。