简介:摘要钢铁企业在当今日新月异的大环境下,要在市场经济的浪潮中站稳脚跟,争夺一席之地,只有依靠强化企业内部管理,建立完善的企业制度,提高科学管理水平,提高企业竞争力,才能适应当今新形式、新任务、新挑战、新机遇。中天钢铁集团有限公司是2001年改制的民营企业,在十几年的持续、快速、高效的发展后,取得了骄人业绩。2013年集团钢铁产能突破1100万吨,营业收入突破1000亿元,成为常州市首家千亿企业,创造了工业发展的奇迹。中天钢铁取得的骄人业绩,源自企业领导班子有强烈的事业心和创新精神,精诚团结,正确决策,善于管理;源自全体员工有极大的积极性和吃苦精神,忠于职守,爱岗敬业,敢于拼搏。如何在当今市场经济下永远立于不败之地,成为钢铁行业的巨头,这就要求我们这些从事设备管理的人员不但要具备高度的责任感,更要具备科学地管理手段,才能适应当今社会发展的要求。为进一步提高设备安全运行可靠性和经济运行水平,实现管理创新和机制创新,实现设备管理达星级。本人就企业如何进行全员设备管理谈以下几点看法
简介:近几年,民营企业的发展越来越迅速,其在国民经济中的地位也越来越突出,同时在社会经济发展中占据着重要的作用.民营企业的发展之迅速,由于自身的特点,受到的限制也凸显出来,如何能够使民营企业得到长足有效的发展,是现阶段我们必然要考虑的问题,任何企业的发展都要靠制度的制约,在各项制度中,企业的内部会计控制是其发展的基础.所以本文探讨了民营企业内部会计控制的相关问题,首先从四个方面阐述了加强民营企业内部会计控制的必要性,其次从五个方面阐述了民营企业内部会计控制中所存在的问题,并且分析了民营企业内部会计控制弱化的原因,最后根据民营企业的自身特征,提出了完善内部会计控制的几项措施.