简介：摘要：EPC项目管理要注重项目行为主体，依据合同书内容执行项目，承担项目设计方案和调研、物资采购、执行环节、进行交货等项目建设的综合管理。在这个环节中，要搞好管理影响因素，维持项目管理水准，便于合理地控制项目安全性、进展、成本费和品质。尤其是EPC模式下的项目成本费管理具备普遍的结构和综合性管理必要性，有关管理人员对于此事十分重视。在这个基础上，文中对EPC模式下的建设工程项目管理优化措施开展了科学研究，以仅供参考。

简介：摘要：为贯彻落实建设工程转型发展，促进新时代建筑业的稳步推进，需要重视工程质量管理，提高建筑工程质量和水平。EPC模式是基于总造价合同的管理方法，为装配式建筑的实施提供了一定的保障。随着装配式建筑施工项目的增加，EPC工程模式得到了广泛的推广和应用。在装配式建筑工程建设中，需要要构建完善的质量管控体系，明确装配式建筑质量管理方向，加强施工管控，制定统一的质量管控标准，以确保项目符合预期的标准要求。本文介绍EPC装配式建筑的质量控制要点，探讨了质量管理具体的措施，以期为相关人员提供一定的参考。

简介：摘要：装配式建筑因施工高效、施工材料绿色环保等优点，受到了建筑行业的广泛关注与认可。在装配式建筑中使用ＥＰＣ模式的管理手法，可以使总承包方能够更加清楚地掌握每个施工阶段的具体状况，从而及时发现施工过程中可能存在的问题，并针对问题制定出科学的解决方案，这对探究装配式建筑下ＥＰＣ模式的应用具有一定的现实意义。本文主要分析装配式建筑下EPC模式适应性探究。

简介：摘要：随着经济建设与发展，对电力供应能力和电网发展等方面都有了更高的要求，为了全面促进电力行业的发展，在电力工程建设过程中大力推广EPC工程总承包模式作为电力行业的主要工程建设模式，提升电力工程的经济效益。EPC总承包模式是业主方对整体工程项目进行管理、组织、决策、施工技术选择、原材料采购等方方面面的工作。本文针对电力工程EPC总承包项目工程管理，以及项目施工过程中的风险因素进行简要分析，希望对促进行业发展有所帮助。

简介：摘要：EPC是新时代工程行业发展过程中的一个组合概念。在设计工作中，不但包含具体的设计工作，而且包含针对整个建设工程具体内容的总体性规划，甚至于整个建设工程的人员组织和管理工作设计也包含其中。采购工作的内容不仅包含原材料和施工设备的采购，还包括特种作业设备和特殊原材料的选择与采购，相比于传统的采购而言具有更大的实际覆盖范围。在工程建设方面，不但包括对现场施工和设备安装的管控，还包含相关的设备测试和人员技能培训等内容。因此，在采用EPC模式进行工程实践管理时，需要树立起全新的项目管理概念认知，从全新的战略角度思考工程管理问题。基于此，本篇文章对公路工程EPC项目中的成本控制问题进行研究，以供参考。

简介：摘要：在社会经济稳定发展的背景下，石化工程项目也处于高速发展中，其产品已经广泛的融入到社会发展的各领域当中，并且在社会经济发展中起到不可替代的作用。而且现阶段我国石化行业工程项目管理模式已经逐渐成型，但是在实际运行过程中仍然存在一定问题，为了能够有效经营问题解决，并促进石化企业市场竞争力的提升，则应该加强对EPC模式运用的重视，这样可以做好工程项目管理，从而能够改变传统管理模式，保证项目的稳定运行。

简介：摘要；我国对于EPC模式应用于工程建设项目的风险管理方面仍然存在可以改进的余地。此外，总承包项目总承包方必须按照约定的合同条款，对工程的安全、质量、成本和工期负责，使承包方承担比常规合同更大的风险。由此可见为了对日后相关市政工程项目的风险管理能力和盈利能力有所提升，本文将研究该项目关于风险的识别以及风险管理，并对存在的问题提出解决措施。

简介：摘要：近年来，为了更好地提高施工进度，保证施工的安全和质量，人们对施工企业的管理方式提出了更多的要求。本文通过对 EPC总承包管理现状的分析，指出存在的问题，并提出相应的预防措施，以期提高 EPC工程总承包的质量。

简介：摘要：随着城市的发展和建设，建筑行业得到飞速发展。目前的建筑设计越来越复杂，规模越来越大，根据国家住建部2019年发布的文件规定，要求工程总承包企业实施项目管理机制，设立相关的工程总承包（EPC）项目管理人员。因此，目前对于建筑工程项目的管理也越来越严谨，越来越严格。但是目前在EPC项目管理中还存在着一定的问题，尤其是在造价管理方面，给予的重视程度不够，需要根据EPC项目管理的要求进行精进。

简介：摘要：EPC是新时代工程行业发展过程中的一个组合概念。在设计工作中，不但包含具体的设计工作，而且包含针对整个建设工程具体内容的总体性规划，甚至于整个建设工程的人员组织和管理工作设计也包含其中。采购工作的内容不仅包含原材料和施工设备的采购，还包括特种作业设备和特殊原材料的选择与采购，相比于传统的采购而言具有更大的实际覆盖范围。在工程建设方面，不但包括对现场施工和设备安装的管控，还包含相关的设备测试和人员技能培训等内容。因此，在采用EPC模式进行工程实践管理时，需要树立起全新的项目管理概念认知，从全新的战略角度思考工程管理问题。

简介：摘要：现阶段，在国内工程建设领域当中，EPC总承包模式得以广泛推广应用，并取得了显著成效。EPC模式是EPC总承包企业根据和建设单位的施工承包合同约定对项目的设计、采购、施工等进行全过程承包管理。总承包企业对项目的质量、工期、安全、造价等全面负责。目前，国内EPC项目的合同模式一般有三种:固定总价合同模式、以批复概算为上限的EPC合同模式和成本加酬金合同模式。其中，固定总价合同模式采用较多，因为这种模式能够最大限度地规避业主的风险，将各种不确定风险因素全部转嫁给工程总承包企业。因此，如何找到有利的成本控制方法刻不容缓。

简介：摘要：总承包模式下的工程造价控制管理同样存在着许多困难,要提高总承包模式下的工程造价管理,就不仅要涉及建设工程项目的总体投资,而且还要涉及建设工程项目的原物料和资金的控制,以能显著增强建设工程项目在激烈竞争中的竞争性,从而提升工程施工的效益。

简介：摘要：新时代背景下，城市化的建设使得我国的建筑行业正处于蒸蒸日上的发展阶段。越来越多的企业也在不断的更新当中，其中最具代表性的当属建筑施工行业。建筑机电安装具有广泛的概念，虽然自身有着独特的特点，但是通用性非常强，只有抓好机电安装施工技术与加大质量管理的力度，才能够帮助企业在竞争如此激烈的大潮当中，获得更好的发展。通过应用 EPC 总承包模式，进一步提升机电工程管理的效率，有助于机电管理水平的提升，最终呈现一个保质、保量、包含使用功能、具备使用条件的工程项目。

简介：摘要：智慧工地是通过运用信息化手段,围绕项目的全生命周期建立支撑现场管理、互联协调、智能决策和知识共享的一整套项目现场管理的信息化系统。作为一种建设项目全生命周期管理理念，智慧工地也是信息化技术在建筑工程领域的应用体现。

简介：摘要：随着我国现代经济的快速发展，我国现阶段的电力工程建设正在逐渐增多，由于电力建设与普通工程项目之间存在着一定的区别，所以在进行项目管理当中存在着很多的风险因素。该文针对项目管理特点，对电气工程管理当中的不足和风险控制进行了分析，并且探讨了集体的风险控制的策略，提出只有在项目管理过程中有效地进行风险控制，才能够有助于电力工程顺利完成。

简介：摘要：本文主要电力设计院工程总承包发展趋势，对EPC总承包工程的定义、分类、以及特点作出了简单介绍，并基于此提出了EPC总承包模式是电力设计院的发展方向。

简介：摘要：在时代飞速发展的推动下各个领域得以不断进步，而在这一过程中工程建设事业也突飞猛进，同时也对其管理工作提出更高的要求。基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科学的强化措施,从人员、物质、管理等方面入手,全方位提高项目的管理水平,从而保证EPC总承包项目能够顺利进行。

简介：摘要：长期以来，建筑业基本都是我们国家的支柱行业，特别是步入新发展时期以后，在各个领域现代化发展高要求的影响下，建筑业也进入了愈发红火的发展阶段。鉴于建筑行业各种工程项目间技术标准、管理规范、质量标准的巨大异质性，所以，通常会以EPC总承包的方式来激发不同项目本身的独特优势，进而实现对工程项目各流程，各个环节高品质的管控。虽然EPC总承包工程具有无可比拟的优势性，不过在实际的执行过程中同样存在着非常大的项目风险。本文就EPC总承包工程项目中存在的风险展开了分析，并针对EPC总承包工程项目风险的应对策略提出几点粗浅见解，供参考。

简介：摘要: 在施工领域的EPC模式下，对承包企业的管理能力和实施经验提出了更高的要求。同时，建筑机电安装工程的管理也在不断向全专业化管理、全方位管理和全过程管理发展。在市场竞争加剧的背景下，所有施工企业都必须在保证工程安全生产和质量的前提下，降低成本，提高管理效率，以确保更大的市场竞争力。下面就EPC总承包下的建筑机电安装工程管理进行分析。

简介：摘要：目前，我国建筑正处于不断发展的阶段，在实际管理过程中存在很多问题和不足，导致建设速度很快，但建设成本却没有得到很好的控制。然而，EPC模式基于自身优势和独特的架构体系，可以构建多层次的动态成本控制体系，逐渐成为当前建设项目中提高自身集成度、降低工程成本的主要管理模式。因此，采用EPC模式为成本控制提供了有利的基础，对建设项目的发展起到了良好的促进作用。