简介：德国罗斯托克2006年举办的国际园艺展不仅是园艺展览，也是一个大众公园。将展览馆建瓦诺夫河畔的低地上，在罗斯托克的格罗恩-克莱恩和石玛尔两地之间，尽管河渠已成干沟、小溪悉数断流，但这片低地仍不失其魅力，因此，设计者打算在新公园的一些地方再现昔日风景，使这片风景既呈现出世外桃源般的田园风光，又因为连绵的芦苇和草地而显现出宁静和旷远，现有风景和再现的风景属于计划项目，是整个设计的框架，通过两种不同风格完美的揉合，体现了设计者对这两种不同景观的审美认识。

简介：MichailFPagkias，城市化与全球环境变化项目国际人文因素计划执行官员，汇报了最近举行的两个国际研讨会。研讨会的组织者包括国际人文因素计划（IHDP）及其合作伙伴，即联合国人居署、第三世界环境与行动计划（ENDA—TiersMonde）、纽约市立大学（CUNY）可持续城市学院、亚利桑那州立大学全球可持续学院。

简介：摘要：大型国际EPC项目一般具有合同金额高、合同数量多、建设规模大、涉及专业广、施工时间长等特点，某项目合同类型包括总承包、施工专业分包、勘察设计分包、设备/材料采购、咨询合同等，总合同数量多达761个。合同管理从项目前期调研分析开始，到项目投标、签约、组织实施履约、通过业主验收，直至质保期满移交业主为止，自始至终贯穿该项目的全过程，合同管理的效果直接决定了项目实施的成果。该项目合同管理充分体现了国际工程建设合同管理的系统性和复杂性，从合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等各个方面验证了合同管理对项目实施成功的重要性。

简介：

简介：摘要:随着对外开放的扩大和“一带一路”政策的推动，拓展海外业务，参与更广泛的国际工程市场，是企业生存发展与提升核心竞争力的重要途径。但是，走出国门意味着有着更广泛的发展空间和发展前景的同时，也面临着诸多的不确定性因素，有些不确定因素会对企业的正常经营造成一定的风险。例如，在参与国际工程项目过程中，如果在合同管理上出现疏漏，不仅会严重影响企业的经济效益，损害企业形象，甚至会严重威胁企业的生存与发展。所以，企业应高度重视国际工程合同管理的重要性，把握风险性，严格把控合同审核和管理，将一些风险性因素规避在萌芽状态，确保企业在海外工程项目健康有序地开展。本文就国际工程项目合同管理的主要内容进行解析，并就国际工程项目合同管理的有效方法进行简单介绍，以供读者参考。

简介：摘要：根据国际项目的实际情况，对变更管理所涉及的变更种类，程序进行说明，并对编制变更报价方法及可采用的技巧进行详细论述，举例说明了如何使价格增加的变更实现利益最大化；如何巧妙编制延长工期的变更，从而减少项目背负逾期违约罚款的压力，编制变更管理计划，进而统筹规划。

简介：【摘要】：改革开放以来，海外成为我国建筑施工企业发展的新平台，纵观全球，近年来受金融危机加剧、全球经济增速放缓等因素的影响，许多国家都取消或暂缓了部分大型项目的建设以减轻国家经济压力，国际建筑市场景气程度持续下降，但中国最近10年对外承包工程项目不减反增。这都证明了国际工程中包含着巨大的机遇和丰厚的利润，但我国建筑施工企业在国际工程投建过程中也面临着前所未有的挑战。我国对外承包企业在承揽国际工程项目时，往往由于缺乏对工程风险的系统分析，风险意识不强，造成不必要的损失。因此本文从国际工程中包含的合同风险出发，具体分析国际工程法律与合同风险分析的意义，进而提出国际工程承包合同风险防范措施。

简介：摘要：近年来，EPC成为最受欢迎的工程总承包模式，为保证项目开展质效提供了极大帮助。在EPC项目中，技术管理是十分重要的工作，深刻影响着项目开展整体质量和效益，故做好项目技术管理至关重要。基于此，本文聚焦EPC国际机场项目技术管理，对该项工作的功能定位和改进策略加以分析，以期为实践工作提供参考。

简介：摘 要：国际工程市场竞争日益激烈，工程项目承包价格越来越低。为了提高企业的经济收益，我国企业管理者必须重视项目成本管理控制。企业在建设过程中，要根据施工环境和施工需求制定施工方案，利用科学的管理措施，提高企业的经济收益。本文结合笔者的海外工作经验，分析了影响国际工程成本的因素，并提出了加强国际工程项目成本管理的措施。

简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国的工业生产必须更加注重承压设备的管理，必须加大技术改造力度，实行装备的精益化管理。只有如此，才能够确保在承压设备改造中投入较低的费用，确保工作的顺利进行。促进企业逐步走向标准化和规范化，为经济的发展奠定良好的基础。同时，根据 ASME标准，对国际项目中的承压设备进行改进，并对改进后的结构进行分析。本文通过一个工程实例，就此类设备在进行改进时应注意的几个方面作较详尽的阐述，可供国内同行在改进其它承压设备时借鉴。

简介：摘要：经营工作对工程公司的重要性极为明显，注重经营工作良性化开展，将其摆放在企业工作开展前提位置，将会顺利实现企业的经济效益以及社会效益。在整项工程工作开展的前期阶段，投标报价直接同工程项目盈亏直接相关，而且工程投标报价中的风险识别以及管理工作，又会是最为关键的内容，尤其在近些年来的政策调整下，国内诸多企业渐渐融入国际市场，面对复杂国际工程投标报价内容的影响，因此我国工程投标报价工作必须要制定科学风险管理措施，如此才能获得应有利益。

简介：摘要：随着全球化的发展，国际工程项目日益增多，商务管理在国际工程项目中扮演着至关重要的角色。本文重点探讨了国际工程项目中的商务投标、商务谈判以及合同执行过程中的商务管理问题，并进行了深入的分析，旨在为相关从业者提供有益的参考。

简介：摘要：随着全球经济一体化的不断发展，我国企业在国际大型土木工程领域的投资活动日益频繁。然而，与此同时，大型土木工程国际投资风险也日益凸显。这类风险既包括政治风险、经济风险，也包括市场风险、技术风险等多方面。大型土木工程国际投资风险对投资企业的盈利能力、项目进度和长期发展战略产生严重影响。本研究旨在系统地识别并分析大型土木工程在国际投资中可能遭遇的风险，并提出有效的风险管理策略，因此，对大型土木工程国际投资风险的研究具有重要意义。

简介：摘要：国际工程项目管理中的合同管理是确保项目成功实施的重要环节之一。随着全球化的不断深入和工程项目越来越复杂，合同管理在项目生命周期中扮演着至关重要的角色。合同管理涉及合同的签订、履行和监督，以确保项目各方的权益得到充分保护，并达成项目目标。合同管理的优劣直接影响项目的进展和成果，对于国际工程项目的成功实施至关重要。本文旨在为国际工程项目管理者提供有益的参考和指导，促进国际工程项目的顺利实施与发展。

简介：摘要：随着经济发展速度不断加快，跨国合作在我国企业运营中逐步常态化，国际项目呈几何级数增长，市场对国际项目的管理要求更高。沟通作为在国际项目管理中重要影响因素之一，其完成情况的好坏对项目是否良好健康地发展起着至为关键的作用。本文通过研究经济全球化必然趋势下加强国际沟通能力的重要性，提出影响国际项目沟通效率的原因并找出解决策略，为相关项目负责人提供管理参考。

简介：摘要：随着我国社会经济地位的提升，国际影响力也得到了提升，在我国出现了很多的国际会议中心，国际会议中心的工程特点要求其会议系统需要科学的设计，从而保证项目日后运营的可靠性、安全性、先进性、合理性。本文以笔者参与的某国际会议中心为例，针对国际会议中心会议系统的设计作出了详细的说明。

简介：【摘要】随着我国“一带一路”以及“走出去”的战略背景，我国各大施工企业纷纷投入到国际项目施工中来，国际工程市场竞争越来越激烈，各多边银行项目多采用合理最低价评标法，项目中标价普遍偏低，加上国际工程本身及所处国别、环境的复杂性和不确定性，导致广大中资企业近年来国际工程项目效益日渐下降。为加大国际工程项目增收创效力度，提升项目盈利能力，国际工程项目二次经营管理至关重要。本文将对国际工程项目二次经营管理中的要点内容进行解析，并根据相关问题，对标前策划、变更、价格调整、索赔等的相关策略进行深入研究，为国际工程二次经营管理方面，提供一定研究依据。

简介：摘要：经济全球化的不断加深，使国际工程企业竞争愈发激烈，面对差异化复杂化的国外建筑市场，在国际工程市场营销中必须实现营销策略与管理的创新，使其更加贴近国外市场运行规律。本文首先分析了国际工程市场营销特征，从产品定位、价格定位、企业文化与服务定制等方面，总结国际工程市场营销策略，最后探索形成强化市场调查、拓展营销渠道、强化企业合作的国际工程市场营销管理方法。旨在提升国际工程市场营销水平，帮助国内建筑企业快速融入国外建筑市场，推进国际工程企业的快速持续发展。

简介：摘要：随着"一带一路"战略的深入,"一带一路"为中国的国际化提供了有力的支持，施工企业借助"一带一路"的东风，国际工程市场的发展也呈逐年增长的趋势。从开拓国际工程市场，推进区域经营，强化施工组织，狠抓安全质量管理等方面，巩固和扩大了国际工程"基地，有效带动了中国优势资源"走出去",由于目前施工企业国际工程项目多集中在欠发达国家，项目所在国的物资、装备、材料、设备等都比较紧缺，必须依靠中国或者其他国家进行工程建设，这就加大了国外工程物资设备的管理链条和相关风险因素。