简介：摘要本文首先简要分析了ERP的概念，探讨了ERP的风险控制与基本定位，最后剖析了ERP所解决的企业问题。

简介：摘要多年的实践经验证明总图专业在工厂设计中起着不可或缺的作用，那么总图专业人员在日渐增多的工程总承包项目中有什么作用呢？是否也能像在设计过程中一样发挥重要的作用呢？本文对此做简单分析。

简介：摘要对于现代工程项目，项目信息化管理是发展的必然趋势，能否实现管理的信息化，决定了工程项目整体管理水平的高低。本文结合长春龙嘉机场项目总承包管理，形成“机场总承包信息化管理平台”成套程序，实现总承包管理信息化，将项目总承包单位、22个专业分包、业主、监理等整合在一个平台，实现统一协调管理。管理平台设置“管理类”、“用户类”、“浏览类”三个界面实现各类人员的使用需求。通过总承包信息化管理平台的应用，减少了纸质文件，将总承包管理制度化、流程化、信息化，提高了总承包服务和管理效率，为以后的项目施工总承包管理提供了参考价值。

简介：摘要建筑工程使一个系统而复杂的管理工程，涉及面广、个性差异大、履约时间i长、合同内容庞杂。因此，围绕着建筑目标的实现，合同管理显得尤其重要。项目管理在我国受到了广泛的关注，建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理，进行有效的全过程项目管理，是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目建设意图的重要前提。本文主要对建筑总包方的合同管理进行分析探讨。

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：摘要EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包模式在目前的电力工程项目中应用越来越广泛，它与传统项目管理模式相比，具有显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益等明显优势，获得越来越多业主的青睐。但与传统的设计-招标-建造（DBB）、设计建造（DB）、设计采购模式相比较，EPC模式下，总承包商的风险越来越大，总承包商承担了几乎所有经济风险、技术风险、管理风险和其他不可预见风险，这就对总承包商的项目管理水平提出了很高的要求。文章对EPC模式下总承包商的风险进行了分析，并提出了风险应对思路

简介：摘要研究目的探索小城镇群基准地价评估的技术方法，科学测算小城镇群商业、住宅和工业用地基准地价，为小城镇群基准地价评估研究提供参考。研究方法文献资料法，实证研究法。研究结果运用区域土地分等原理将同一区域的小城镇作为一个整体，即小城镇群统一研究，以镇为单元，构建指标体系对各个小城镇进行分等，通过回归分析建立商业、住宅、工业用地地价与分等指数之间的关系模型，较好地测算各类用地基准地价。研究结论研究提出的方法不仅克服了小城镇基准地价评估资料缺乏等问题，而且将同一区域的小城镇作为一个整体研究，使不同小城镇之间地价具有可比性，对规范区域土地市场具有重要意义。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展，城市化进程的加快，致使城市用地日益紧张、交通拥堵不断发生，开发地下空间、建设轨道交通已成为一种必然趋势。目前，大城市地下空间施工所需的基坑朝着深大的方向发展，因此，深大基坑如何与周边环境和谐共存成为工程各方关注的焦点和施工控制的难点，尤其在中心城区大型地下空间综合开发项目的深基坑分块施工或多个项目同时施工造成相邻的多个基坑搭接、同步开挖，这种深大群坑施工工况给工程界带来新的挑战。本文以深圳地铁11号线后海站为例，通过运用MIDAS/GTS软件建立三维有限元分析模型，对群坑工程进行模拟分析，提前预测了群坑工程的耦合效应，为施工提供了可靠的安全保障。

简介：摘要随着时代的发展，超大型公共建筑项目如雨后春笋般在各个城市蓬勃兴起，其复杂性不仅局限于建筑本身，还涉及到有关项目属性、投资来源、建造方式、运营模式等方面的问题。建筑设计作为建筑全生命周期的一个重要环节，秉持以质量为生命，以客户需求为导向的理念，按照各种类型的建设项目提供有针对性的设计管理模式。在应对超大型公共建筑建设项目的设计需求的时候，以设计总承包的工作模式居多。

简介：摘要总承包是一种重要新型的承发包模式，推行该模式可以解决设计与施工之间的矛盾，从而实现设计、采购、施工一体化，能缩短工期，提高施工质量，确保施工安全，降低成本，节约投资，实现甲乙双方互赢。本文就完善总承包项目管理模式的探讨进行阐述。

简介：摘要在当前工程项目的施工建设过程中，承包模式的应用已经成为了极为重要的一种模式，EPC总承包模式更是得到了较为恰当有效地运用，其对于施工单位而言应用价值比较突出，能够有效提升其对于工程管理和控制的全面性，这一点在成本管理控制中同样需要引起足够的重视。

简介：摘要自2003年建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市200330号文）以来，我国工程总承包事业得到了较大发展，工程总承包营业额不断增大。但在实践中，新的问题出现了。在总承包模式下是否需要工程监理？工程监理的角色如何定位？工程监理工作主要做些什么？对工程监理工作有无新的要求？本文主要针对EPC总承包项目管理不需要监理及现行模式下应注意的问题做一些分析。

简介：摘要EPC工程总承包近年来在诸多工程建设中得到推行应用，其具有优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等作用。基于此，结合某工程，本文概述了EPC总承包项目，阐述了工程总承包EPC项目中造价管理的主要特点，对工程总承包EPC项目中的造价管理进行了探讨分析。

简介：摘要随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下，施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目，施工周期长，施工技术复杂，工程材料价格波动大，各种影响项目成本的因素复杂，使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下，施工单位一般承担着项目材料的采购工作，从而使得施工企业的成本管理更为重要。

简介：摘要在全面实施“走出去”战略的进程中，电建企业积极加入到国际市场的行列，参与国际分工和国际合作，不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位，逐步树立中国电力品牌。本文通过对海外总承包工程投标报价的探讨，总结海外投标报价的策略与方法，探索有效的成本管理思路和措施，有利于促进海外工程项目管理水平的提高。

简介：摘要随着社会的进步和经济的发展，建筑业也在蓬勃发展，项目总承包也得到了国家的支持，也取得了一定的利润。但是，工程项目费用控制与管理还存在一些问题和风险，应相关人员加强费用控制，提高项目整体经济效益。

简介：摘要目前，工程项目中经常使用EPC总承包模式，与传统的工程承包模式相比较，该模式需要更加注重风险管理。在对EPC总承包工程项目进行风险管理的时候，意识较为淡薄，再加上受到诸多风险因素的影响，导致风险问题层出不穷，不仅对工程项目的正常开展造成一定的阻碍作用，同时还会给企业造成经济上的损失。本文阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法，旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。

简介：摘要随着中国社会主义市场经济体制的建立健全，我国的建筑市场越来越法制化，规范化，但是面对世界经济一体化的大前提下，外来建筑商进入建筑市场，导致建筑业的竞争也日渐激烈。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障，文章着重分析了总承包项目中的合同管理，希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。

简介：摘要EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式，它是由总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言，设计是采购和施工的前提，是EPC工程总承包项目的灵魂。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，推行工程总承包是我国深化工程建设项同改革方式的表现，工程总承包企业按照建筑项目合同约定，负责工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作的全面开展，同时，工程总承包企业对承包工程的质昔、安全、工期、造价等方面的施丁元素进行管理。本文首先对EPC总承包模式及EPC工程总承包企业存在的问题进行概述，详细探讨了EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施，旨在实现企业管理模式、内部资源结构和运作方式的转变。