简介:摘要:现如今,我国经济发展十分迅速,企业在当前是否能够有效管理成本,在很大程度上决定了企业自身是否能够在市场上具备竞争力。成本控制在企业发展中具有至关重要的作用,企业只有充分重视成本管理工作要求,才能有效控制成本,促进企业实现发展目标。成本管理作为一项系统性的工作,科学的成本管理体系不仅要关注内部管理要求,还要站在企业的整个生命周期对不同环节的成本进行充分管理,让企业不同环节的成本得到有效控制,合理利用各类资源。目标成本管理作为全员参与、全过程控制的管理体系,在降低成本、提高企业效益方面有着重要价值。近年来,我国企业成本管理工作要求不断提高,目标成本管理也被越来越多的企业所应用,并成为企业成本环节中的重要管理方法。
简介:摘要:城市更新是一个城市发展到一定水平后面临的主要任务,是提升城市形象和功能的关键手段。然而,资金短缺限制了许多城市更新项目的顺利推进。在当前金融体系日益完善和金融创新不断涌现的背景下,如何为城市更新注入金融活水成为了亟待解决的问题。通过梳理纽约、伦敦、深圳、上海四个城市的城市更新历程,发现西方城市更新经验与中国城市更新的独特性之间存在差异:中国倾向于政府主导和资助模式,而英美国家更注重市场机制和私人投资的参与。因此在借鉴西方城市经验时,要发挥中国的优势和特点,创造适合本土的更新模式和机制,推动中国城市更新事业朝着更健康和可持续的方向发展。
简介:摘要:本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战,传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是:研究企业科研项目全周期的特点规律,有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上,全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面:在阐述理论的基础上,通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析,融入管理会计思维与方法。最后,提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议,对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。
简介:摘要:随着市场经济的发展,我国社会涌出了大量的集团企业,它们来自于各行各业,具有规模大、业务结构多元、经济实力强大等特点,而其中资金管理是其确保资金使用合理化、安全化的重要措施。也是推动企业长远发展的关键任务。资金对于公司集团而言,就如同骨肉中的血液一样重要,在时代变迁的同时,企业集团资金管理也面临着重大挑战,这项任务贯穿于公司运营的各个环节。因此如何实施合理高效的资金管理工作是集团企业当前发展需要重点关注的话题。本文列举了几种常见的集团企业资金管理方式,同时分析了资金管控实施的先行条件以及具体选择路径。
简介:摘要:纵观近年来的经济市场环境,国内外的行业市场竞争愈演愈烈,企业要想在其中占据优势地位,就要积极迎合新的发展趋势和改革要求,特别是对于集团型企业来讲,在专注于扩大经营规模的同时要逐渐加强对管理模式的更新,从企业内部挖掘潜力。集团企业促进管理改革的关键之处就在于财务管理方面,对财务问题的分析与处置很大程度影响着企业资金资源和其他各类资源的应用效率,由于集团企业的组织结构和管理习惯在过去的发展历程中非常稳定,逐渐固化,因此现阶段的财务管理改革正面临重重难点,许多经营发展过程中的问题都是因为对财务职能的重视不足,没有充分发挥财务的管控作用,集团发展效率大打折扣。只有不断强化集团企业的财务管控质量,才能促使其如期实现自身战略目标。
简介: 摘要:燃气工程项目作为现代城市建设的重要组成部分,其成本控制与管理对于企业的可持续发展至关重要。本文旨在探讨燃气工程项目的成本核算与管控问题,分析当前成本核算与管控中存在的问题,并提出相应的对策建议。
简介:摘 要:从世界经济发展过程来看,重型装备制造业水平的高低是衡量国家工业发展水平和国际竞争力的重要标志,直接决定了一个国家其他产业国际竞争力的强弱。我国重型装备制造企业肩负着推动我国重型装备制造业技术进步和提升参与国际竞争力的历史重任,是打破国际垄断、保证国家安全和推动我国工业化进程的重要力量。但重型装备企业需要很大的财力投入,在生产过程中大力依赖技术和智力要素,属于劳动密集型企业,成本压力是制约重型装备企业发展的较大瓶颈。本文从新形势下重型装备企业成本管控思路及路径、组织体系、工作重点等几个方面进行研究,以期增强重型装备制造企业的盈利能力,给同类企业成本管控提供参考。