简介：11月29日-30日,科特迪瓦经济首都阿比让迎来第五届欧盟-非盟峰会,这是继2010年第三届峰会于利比亚召开后,时隔7年再次重返非洲大陆,也是该峰会首次在撒哈拉以南的非洲召开。本届峰会阵容强大,来自非洲55个国家和欧盟28个成员国的领导人和代表参会,还将有来自友好国家和国际组织的代表团出席,总人数超过5000人,被媒体称为＂超级峰会＂。本次峰会的主要议题是＂为可持续发展的未来,向青年投资＂,在如今非洲赴欧难民潮此起彼伏的情况下,这一议题有着明显的现实意义。

简介：针对当前一些行政事业性收费单位对其非税收入不入账或部分入账的不良现象,提出依法治"据"、靠服务指导用"据"、以查管"剧"等措施,通过严把票据"印制关"、"发行关",以及做好票据使用的监督指导工作,保管及销毁工作、年检工作等切实加强对非税收入票据的管理.

简介：自从美国中期大选结束．联储局公布第二轮量化货币宽松措施之後．金价大幅波动，反覆非常．但是否泡沫已成．等待爆破．现在还不好说,泡沫的问题其实已引起过一些争议，悲观者往往将近月金价的飘升与上世纪90年代的科网股泡沫相比较．认为不单雷同的地方颇多．

简介：摘要：在经济快速发展背景下人员流失已成为正常现象，财产保险公司作为一个经营特殊产品的企业，人员流失更为频繁。为研究财产保险人员流失问题，本文采用调查研究法分析了当前财险公司人员流失的原因与财险公司激励不完善，管理落后等问题相关。因此文章提出财险公司应该从建立科学有效激励机制、创新绩效管理模式、重构薪酬体系，重塑公司文化等方面入手来减少人员流失问题。

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简介：科技创新力是企业的核心竞争力，是企业发展的动力和源泉。科技人员是企业科技创新的主力。科技人员的创新力是创新能力、创新动力、创新合力的统一，是现实能力和潜在能力的统一。提升科技人员创新力要从提高科技人员的创新能力，增强创新动力，聚合创新合力，培育持续创新力入手，并努力营造有利于开发科技人员创造力的环境。

简介：随着会计改革的深入,会计知识更新换代很快,因而加强财会人员的后续教育十分重要.文章结合实例,论述了财会人员后续教育的方法.

简介：会计委派制作为会计人员管理体制的一大改革，在会计领域中影响很大。一、会计委派制的利：有利于提高会计人员的整体素质；有利于发挥会计的监督职能；有利于提高会计信息的真实可靠性。二、会计委派制的弊：容易使企业信息公开化，泄漏企业经济秘密，损害企业的经济利益；委派会计作用的发挥受到限制；由于委派的短期性，不易调动委派会计的主观能动性。三、完善会计委派制的建议：加强领导，成立专门的委派会计管理机构；建立和完善有关法律保障体系和各项配套制度；建立健全完善的委派制管理体系。

简介：会计人员继续教育．又叫会计人员后继教育或在职教育．是指对正从事会计工作和已取得或受聘会计专业技术资格（职称）的会计人员进行以提高政治思想素质、业务能力和职业道德水平为目标．使之更好地适应社会主义市场经济发展要求的再培训、再教育。这是1998年财政部公布的，目的是提高会计人员政治素质、业务能力、职业道德水平，使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高，

简介：会计工作是经济管理工作的重要组成部分,这就要求会计人员要有较高的职业道德和纪律意识.文章就如何确立和加强会计人员的职业道德提出了自己的看法.

简介：很多销售人员是没有价值的，或者说价值不高，他们更多地充当了搬运工或者是联络员的作用

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简介：摘要：21世纪是知识和信息经济的时代。随着全球金融市场的日益开放，我国金融市场也在不断扩大，各金融机构在争夺资金和核心资源方面的竞争日益激烈。在这种竞争激烈的市场环境下，掌握核心信贷知识和行销技巧的人才对于公司的生存和发展至关重要。然而，目前金融行业存在普遍的员工流动问题，给企业带来了不小的挑战。因此，员工流动问题已经成为亟需解决的难题，困扰着公司管理员工，尤其是人力资源经理。

简介：摘要：对于生产制造企业来说，生产一线岗位员工的胜任能力培养尤为关键，特别是质量能力。本文通过对质量岗位人员能力管理研究，以“萃取（Extraction)”、“结构（Structure)”、“评价（Evaluation）”“支持（Support)”为路径，从岗位资质识别、岗位知识结构、能力评价体系及激励保障机制四个方面进行了研究和探索。

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简介：摘要：为了确保我国经济的健康有序发展，会计人员的专业素质至关重要。目前，我国非学历会计教育呈现出良好的发展势头。非学历会计教育的受众范围广，包括大学生、在职职工、农民工等人群，对提高他们的职业素质具有积极意义。研究表明，非学历会计教育能够有效提高学员的会计知识、技能和应用能力，对于提高会计人员的专业素质起到了积极的作用。本文基于相关的基本理论，研究会计人员职业继续教育对专业素质的影响，寻求效果提升途径。

简介：摘要：现阶段，为了进一步推进国企全面发展，国企在开展管理人员选拔工作过程，要从多方面进行有效的分析，并要全面落实管理人员选拔流程，严格实施有效的选拔，提高企业管理人员综合水平。在具体分析过程，结合国企中层管理人员选拔工作开展实际，探索了国企中层管理人员的重要性，提出几点具体的选拔措施。

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简介：摘要：