简介:提起领导力,人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上,领导力并非与生俱来,而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中,关于领导力激励的精华内容。领导者究竟做些什么?为弄清这个问题,经理人首先需要知道领导与管理有何不同。管理的目的是为了获得明确、有序的结果,重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节,目的是使事情顺利开展、循环起来,保证进度并按时完成任务。领导者的工作则主要是构建愿景并向员丁和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些,管理者的工作主要是对事,领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。
简介:摘要:近年来,我国社会主义市场经济体制改革逐步深入,现代电力企业要想在市场竞争中占据有利位置,不仅要重视提高实际电力生产运输质量和效率,还要重视提高电力政工人员的专业技术能力和整体职业素质,进而让其更好地投入到实际工作当中,以从根本上保障电力生产以及变电运行的安全性和稳定,因此,现代电力企业经营发展过程中务必要重视加强电力企业政工人员的素质培养。本文主要从加强电力政工人员素质培养的重要性着手,进一步分析了电力企业政工人员思想上存在的问题,并提出了加强电力政工人员素质培养的有效策略,望对未来电力政工人员的素质培养工作提供相应借鉴。 关键词:电力企业;政工人员;素质培养
简介:摘要:每一个企业都离不开政工人员,政工对于企业的发展具有一定的推动作用,能够对企业中人员的思想政治进行提高,让工人的干劲更足,可以说政工人员是一个企业的引路人。提高企业政工人员的素质对于企业发展具有巨大的推动作用,企业要发展就要注意提高企业政工人员的专业素养,加强政工队伍的的建设,让政工更好的为企业服务,通过政企人员的不断努力,使整个企业的人员做到和谐、团结、有干劲,能够发挥一个职工的正能量,让企业朝着健康的方向大踏步前进。 关键词:提高 ; 企业 ; 政工人员 ; 素质 ; 方法