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  • 简介:摘要招投标作为一种重要的交易方式,在我国各行各业被广泛运用,尤其是大型国有企业大力推行招投标交易方式。近年来作为全国最大的企业中国石油化工股份有限公司在物资采购方面全面推行招投标采购方式,确定下一年度所需物资的供应商。通过招投标采购,一方面,通过公平竞争,有利于竞选出更适合的供应商服务于中石化企业。另一方面,通过竞标的方式,供应商为了“中标”,会适当降低利润,提出更有竞争力的报价,这样更利于降低中石化企业的采购成本。

  • 标签: 招投标 物资采购 优势 弊端
  • 简介:摘要:研究森林草原火灾应急救援与资源调度策略。针对火灾蔓延迅速的特点,提出了一种基于预测模型的资源调度策略,以优化救援效率。通过对历史火灾数据和环境因素的分析,建立了火灾蔓延预测模型,并结合GIS技术实现了火灾动态监测与预警系统。同时,采用多目标优化算法对救援资源进行动态调度,以最大化灭火效果和减小损失。实验结果表明,所提出的策略在实际应用中具有显著的效果,能够有效提升应急救援的效率和资源利用率。

  • 标签: 森林火灾 草原火灾 应急救援 资源调度 预测模型
  • 简介:摘要:本文分析我国医疗废物的定义和特点。在此基础上,本文分析了我国医疗废物资源化利用存在的问题,最后,提出了加强医疗废物资源化利用的建议和措施。综合分析,我国医疗废物资源化利用已经取得了一定的进展,但仍面临着多方面的挑战和问题。未来需要进一步加强技术研发和推广应用,加强标准化处理流程和监管机制建设,提升公众对医疗废物资源化利用的认知度,推动医疗废物资源化利用的可持续发展。

  • 标签: 医疗废物 资源 利用
  • 简介:摘要企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主,控制成本属于企业利润的来源途径之一,所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业,物资采购属于重要成本,在物资采购方面做好相应的管理,促使采购质量与采购成本得到有效改善,是提高物资采购经济效益的有效途径,同时也是提高企业经营效益的关键。对此,探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。

  • 标签: 物资采购管理 企业采购成本 控制措施
  • 简介:引言因为施工现场环境复杂,人员、设备及材料的流动性强,在施工过程中对于施工材料与设备的保存和维护是整个施工的基础保障,也是施工现场物资管理的重要内容。现场施工材料不是需要运输速度快,进货便宜就好,也不是物资储存的越多越好,而是需要形成一个物资管理的系统,通过计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销等工作,由项目经理部围绕施工总承包单位进行组织的材料供应管理体系。

  • 标签: 施工现场 物资管理 建设方 施工材料 工地 智能
  • 简介:摘要物资管理是企业经营管理中的核心内容,和企业经济效益高低深度衔接,必须通过可行的路径实现物资有效管理,在优化配置、应用过程中降低运行成本与风险,促使运营管理过程中经济效益最大化,在竞争激烈的社会市场中具有较高占有率,高层次实现可持续发展。

  • 标签: 如何 加强 物资管理 提高 企业 经济效益
  • 简介:摘要随着华电集团公司信息化建设的全面推进,作为“以支撑集团公司发展,为集团提供服务和保障功能为主”的物资公司信息化建设势在必行。

  • 标签: SAP ERP 国企物资公司 设计 实现
  • 简介:摘要物资管理直接影响公路工程质量和施工效率。近年来,在我国现代化的过程中,建筑公路工程项目不断增加,但物资管理存在一系列问题,在一定程度上限制了中国现代化建设的步伐。鉴于此,本文首先简要介绍了公路工程物资管理和成本控制,并讨论了物资成本管理的现状和缺陷。同时,提出了公路工程物资管理和成本控制的关键点,最后提出了现代公路工程物资管理的先进经验,希望为公路工程物资管理的全面发展奠定良好的基础。

  • 标签: 公路工程项目 物资管理 成本控制
  • 简介:3月29日,广东省政府在广州召开全省重点项目工作会议,部署了广东省“十一五”时期重点项目建设工作。根据省十届人大四次会议审议通过的“广东省2006年重点建设项目计划》,安排省重点建设项目162项,总投资7436亿元,年度计划投资1050亿元,规划建设综合运输、能源保障、水利建设、自主创新、现代重化、服务业、农村建设、环保生态、文化发展、平安保障等“十大工程”。

  • 标签: “十一五”时期 重点项目建设 广东物资集团 物流基地 现代 广东省政府
  • 简介:物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作,是企业管理的一个重要领域,涉及到编制物资计划,询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理,对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势,也是目前经济全球化趋势下,从整体上提高我国经济国际竞争力的需要。采用现代化的物资管理方法与技术手段,实现企业信息共享,支持企业领导决策,是适应企业管理要求的重要任务之一,建立物资管理信息系统是一种非常有效的解决办法。

  • 标签: 物资管理信息系统 辽河油田 经济全球化趋势 应用 企业管理 企业领导决策
  • 简介:近日,俄罗斯铁路公司推出了一项从中国向美国运送物资的运输方案,而圣彼得堡-摩尔曼斯克方向将对此起到关键作用。方案的构想是:经俄罗斯的摩尔曼斯克从中国和东南亚向美国东海岸运输集装箱,该方案的意义在于放弃传统的海运方式并能够使物资的运输时间缩短1/2,物资将沿西伯利亚大铁路运输,然而转入圣彼得堡-摩尔曼斯克铁路支线,沿这一线路的运输量计划为400万个标准集装箱。

  • 标签: 美国东海岸 运输方案 铁路公司 俄罗斯 物资 摩尔曼斯克
  • 简介:为了减少煤矿事故的发生和及时有效的展开应急救援。利用对煤矿开采情况的全面了解,通过对地理信息系统(GIS)和煤矿灾害应急救援技术的研究,以GIS与VB6.0为开发平台,采用管理信息系统原理和GIS软件建立了可视化的煤矿灾害应急救援系统。能够为煤矿灾害的预防和处理提供强有力的技术支持,有利于提高煤矿企业的抗灾救灾能力和应急救援能力。

  • 标签: GIS 煤矿灾害 应急救援 信息系统
  • 简介:邯钢供应部主要承担着集团公司本部各厂、分公司所需设备、备件和辅助材料的供应任务,供应品种、规格约三十万种.通过不断强化管理.创新采购,有效保证了集团内部的物资供应。

  • 标签: 物资供应体系 强化管理 集团内部 采购 创新 邯钢
  • 简介:摘要目前我国轨道交通装备行业迅速发展,各轨道交通装备企业为应对其发展,需要创新出更有效的供应链管理体系。本文将以如何强化各轨道交通装备企业供应链管理,作为主题进行讨论,提出对应管理思路和工作指导,仅供参考。

  • 标签: 轨道交通 供应链管理 探讨
  • 简介:摘要我国现代化建设、国家经济发展以及人民日常生活都需要电力能源的持续供应。在电站建设项目当中,物资采购是非常重要的一个环节。目前在采购过程中仍然存在一些问题,尤其在采购合同中存在一定风险,这种风险的存在可能会造成合同执行困难,产生较大经济损失,甚至可能造成电站建设项目无法顺利实施。对于电站建设项目物资采购合同的风险,相关企业应该给予高度重视,分析风险症结所在,做好防范和管理工作。本文结合电站建设物资采购合同风险防范和管理现状,进一步对合同风险的防范和管理对策进行了系统的探讨,并提出了强化合同创新管理机制、健全供应商选择机制以及健全采购合同内部控制制度和监控制度以加强电力物资采购合同风险的防范及管理。

  • 标签: 电站建设 物资采购 风险防范
  • 简介:摘要建筑施工企业的良性运行稳定了我国的经济发展,给市民的出行带来了大的便利,并为城市化的建设做出了巨大贡献。但伴随着经济的发展和城市化进程加快,为了保障车辆的安全通行,就对路桥的施工质量提出了更严格的标准,这在定程度上加大了企业的施工难度,超出了企业的施工预算和成本,为我国的企业带来了极大的挑战。本文将针对我国路桥施工建设的会计成本核算管理的特点,对其存,的缺陷进行分析并提出解决问题的相应措施。

  • 标签: 市政路桥 成本 管理 核算 分析 施工
  • 简介:摘要近几十年来,我国的经济市场正在蓬勃发展,在城市建筑逐渐增多的情况下,工业对于煤炭物资的需要量也在不断的增多。我国经济水平发展需要建立在物质基础上,在我国最重要的一项物质基础就是煤炭矿业,该物资的供应为我国未来发展打下了坚实的基础,但是在实际的发展过程中,新时期背景下的煤矿企业物资供应管理中国还存在着许多的不足,许多不稳定因素可能会影响到煤矿物资的供应,为了尽快解决煤矿企业物资供应管理中的问题,我们需要从根源处找到存在的问题,并制定出针对性的解决对策,避免出现因为物资管理问题而对国家发展造成经济损失。

  • 标签: 新时代背景 煤矿企业 物资供应管理
  • 简介:摘要采购管理工作与企业的很多方面都有直接的关系,是非常繁杂的一项工作内容。此外,由于当前的市场秩序正在不断的完善以及发展,科技水平有了很大的提升,提升信息化流程体系建设、无纸化管理和供应链系统的全面运用等方式,可有效帮助国有企业降低成本,促进发展。

  • 标签: 国有企业 物资采购 成本控制
  • 简介:摘要现在,国家越来越重视电力行业的发展,在电力工程施工方面投入了大量的资金,电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载,电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此,对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段,可以有效地促进电力改革,同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务,阐述电力物资采购合同的作用,分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性,针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。

  • 标签: 电力物资 采购合同 管理流程 探讨