简介：

简介：组织的建立，并不代表组织就可以生存与发展。作为个体的集合，组织需要维系。维系组织正常运转，除了制度、利益等外，还需要象基因那样可以一脉相传的东西，这就是组织的文化。2002年底，万通董事长冯伦写了篇文章《学习万科好榜样》。在这篇文章中，冯伦剖析了万科成为2002年世界上单一公司交付量第一的房地产公司时认为，万科之所以先进，首先是有一套非常明确的价值观，他的管理者和管理团队始终以职业经理人的道德情操要求自己。

简介：产于日本、形成于美国的企业文化理论,以其崭新的面貌和实用性涌向了世界,掀起了一场世界性的企业文化热。进入90年代,企业文化理论作为一种现代管理理论已在全世界的企业扎了根,管理学家们预言企业文化理论将是21世纪的管理主潮。美国《幸福》杂志曾指

简介：毛泽东指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的."著名民营企业集团--四通公司总裁段永基套用毛泽东的这段话说:"没有文化的企业是庸俗的企业."而笔者想说,没有文化的企业是没有生命的企业.回顾20年来民企大起大落的发展历程,许多经营成功的企业皆因文化失败而最终走向没落.

简介：摘要时代在进步，吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用。认清企业文化的内涵及层次，分清绩效管理的作用，以及企业文化和企业绩效的联系与关系，对企业管理者有着重要的现实意义。

简介：摘要企业在从事社会公益活动过程中，企业的资助文化也在不断的形成和发展，并为企业经营管理带来一定的（外部效益）。这种效益典型的表现在社会公众和舆论对企业及其产品的认知程度，而公众的这种认可帮助企业形成其产品的差异化，为企业在竞争中带来特有的优势。

简介：

简介：源于西方的CI战略和企业文化理论，从80年代起被引人我国，90年代有了一个相当的发展。一些企业把CI仅仅看作视觉冲击，更多的人对于二者之间的关系混淆不清，致使在实践上企业文化建设往往找不到切人点。因此，对于CI战略与企业文化建设的关系，我们需要重新认识。

简介：未来，或许人们不会再将企业文化视为一种潮流或趋势去讨论、追赶。而是作为时刻审视与反思自我的依据，以及一切行动的指引。这个创新与超越的时代。不会对任何一种尝试关上大门。文化塑造和升级亦是如此。

简介：

简介：文化绝非文化业，而是涉及到整个民族的价值观、职业精神、敬业精神、信仰等等，全球现代化道路的实践表明，唯有使文化现代化才可以实现经济与社会的现代化，我认为在我国向现代市场经济转型时．首要任务是使公民树立市场经济所需的公平、效率．重伦理，加快各项制度建设，提高执法文化的水平。

简介：中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起,口号的制造者也许并不那么关心。不过,这样做的好处倒是很明显:对外宣传可以糊弄一下“行外人”,对内可以让员工更自愿地加班加点。

简介：摘要随着美国金融危机向世界的蔓延，现已形成对经济实体的冲击。能够在这场危机中站得住脚，能够继续生存和发展的企业，其中持久发挥重要作用的根本要素之一就是企业文化。

简介：发挥企业文化埘提升员工素质的牵引作用，增强员工对长安文化的认同感，这始终是我们提高氽业的凝聚力关键

简介：企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化是一种社会现象，它反映企业发展阶段上的技术进步、生产经验和员工的劳动技能方面，教育、科技、文化、艺术以及与之相适应的机构等方面所达到的水平。

简介：企业文化是什么？是管理的最高境界，是管理科学，不是装饰品，更不是口号，不能作秀。

简介：卒：执着追求实现理想许多高层管理者开始所从事的工作都不起眼，但由于企业给员工提供了持续发展的平台，因此每个人都会做出成绩。华旗有一个“数一数二奖”，无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁机会。

简介：随着改革于十放的不断深入，大量的先进文化被引入到一些大中型食业文化建设当中，而且这些企业也在文化建设方面取得了长足的进步。由于国情的不同，照搬或借鉴其他先进的企业文化仍存在着一些明显的不适应，再加十我国企业文化建设起步较晚，现在仍然没有取得明显的创新优势。因此，建立符合中国国情和企业实际的企业文化显得尤为重要。

简介：企业文化主要指价值观、核心理念、企业精神等内核性的内容，如同盐溶于水，如同精神对于人的作用，如同人性之于人生，只可意会而不可言传，点点滴滴，渗透在整个企业经营管理过程中。

简介：一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。