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简介：<正>企业文化的实质就是企业的价值观,是企业的上层建筑和经营管理的灵魂,是一种无形而有效的管理方式.它以观念的形式,从非理性、非计划的因素出发来调节、控制和监督企业员工的行为,使企业员工为实现企业目标而自觉形成团结协作的整体,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力.企业赚取多少利润当然非常重要,但能否形成独特的价值观念,在激烈残酷的市场竞争中显得更为重要,因为,只要企业拥有这种精神,在广大员工身上凝聚了人类社会文明的因子,这种无形资产就不但能使企业在市

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简介：摘要企业文化是一个企业的精神内涵，现今很多企业在宣传和营造自己的企业文化，但是大多数都只是停留在对外进行新闻发布、对内传统文体活动开展上，对于新兴的互联网探索和发展较少，笔者认为，企事业单位应该重视和发展网络方面的企业文化建设，让企业文化的营造和巩固全方位、多角度。

简介：近年来，交运公司坚持以科学发展观统领全局，以优质服务主体，奋力保产保通勤为目标，以人格品牌打造服务品牌。全面践行“做的比客户想的更好”的服务理念，不断丰富和完善具有交运特色的文化理念。

简介：当前．航空集团下属的各航空企事业单位正在大力推进企业文化．许多单位企业文化顶层设计已经制定并下发．但也有个别企业的员工却不知道自己单位的企业文化是什么。企业文化并没有在企业生根．员工并没有认同企业文化。

简介：[摘要 ]企业文化作为企业的核心，是企业可持续发展的凝聚力；政工工作则为企业具体分工任务提供思想指导价值。市场经济下的激烈竞争以及知识信息化时代的新要求，都对政工工作的创新提出了更高的要求。国有企业要以企业文化为依托，立足自身发展状况，实现企业文化和政工工作的融合，推动企业的可持续发展。本文对基于企业文化的政工工作创新举措进行了简要分析。

简介：新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。

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简介：中国民航正在积极地探索自己独特的企业文化，不懈地追求行业文化的精髓，借鉴和汲取中华传统文化和国外优秀企业文化的有益内涵，显得十分迫切和重要。企业文化是企业在长期的经营活动中逐步形成的、有意塑造的并为全体员工所理解、所接受的，具有本企业鲜明特点的思想意识，行为规范、理想信念，是本企业精神财富和物质形态的总和，是一种价值取向。同时，企业文化又是一种本企业管理理论和管理方法的文化再现。企业文化作为一种新型的管理理论，孕育于20世纪70年代末，创立于80年代初，其核心是指在企业的全过程营运和管理中，尊重人的主观能动性和人格的地位，重视发挥团队的作用，重视精神因素的作用。所谓“企业文化”的称谓便由此而得。

简介：中国通信服务上海公司经过2001--2006年电信实业阶段，以及2007年至今的上海通服上市运作阶段，近14年发展历程，积淀了企业文化特色经验和亮点，亦显露出尚存主观意识的短板和客观硬件的瓶颈。在上海通服深化改革、克难奋进，明确责任、重返前列的现阶段，迫切需要拓宽企业文化价值，真正彰显企业文化助力经营发展的应有实效。

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简介：企业文化是美国的一些管理学家于20世纪70年代末提出来的，其理论和实践给当代企业管理以深刻影响。我国加入WTO以后，企业文化一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动，甚至国家的重要经济政策法规文件之中。

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简介：文章阐述了知识经济的特征，企业文化的影响因素及适应知识经济条件下的企业文化的内容。

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简介：核电企业管理创新要借助企业文化这个强大的资源,充分发挥员工的内在潜力和主动性.依托企业文化获得创新灵感,积极寻找核电企业在管理创新上的突破口,为企业发展注入动力,使企业在市场竞争中汇聚优势.在优秀的企业中,企业文化与企业管理两者相互依托,相辅相成.核电企业的管理创新是以核安全文化为根基,因此,要从精细化管理手段人手,挖掘企业文化的积极因素,使企业管理最大限度地提高核电从业者的主动性、创造性、责任心和执行力.

简介：一、企业文化的起源企业文化理论是八十年代兴起的企业管理理论,源于美国学者和企业界对日本经济崛起的研究。第二次世界大战结束后,日本在一片战争的废墟上重建了经济,并经受了石油输出国组织的石油冲击、外国的贸易限制、国内经济衰退的考验,经济迅速发展,到1980年跃居世界第三位,国民生产总值增长率比美国快一倍。与此同时,美国却遇到了战后最大的困难。产品质量下降,市场缩小,有些企业在竞争中垮台,劳动队伍离心离德,企业缺乏活力。美国人明显感到来自日本的竞争与挑战。在美国人跟中,日本人已不再是五十年代在美国学习管理技术时那个彬彬有礼的学生,而是一个咄咄逼人的竞争对手了。许多人不明白,日本领土只有美国蒙大拿洲那么大,基本上没有天然资源,何以能在原料需要进口、房地产价格昂贵、交通拥挤不堪的情况下,保持极快的发展速度。

简介：当全球经济一体化的规模凸显的时候,企业文化建设已经跨越了国家、行业的界限.当确立了科学完备的企业文化以及符合企业生产实际的文化理念产品之后,如何使之有效地为广大员工所接受,即企业文化产品的行销就成为企业文化的关键.