简介:【摘要】 目的:探讨公立医院如何加强消毒供应中心成本管理。方法:对消毒供应中心历史成本数据进行分析,找出其成本管理中存在的问题,针对存在的问题,拟定对策、制定目标并实施。结果:相同口径下,消毒供应中心的成本收入率下降了81%,成本管理取得了一定的成效。结论:消毒供应中心在符合院感要求,保证消毒灭菌效果的基础上,通过加强制度管理、流程管理以及临床科室的配合可以有效实施成本管控。
简介:摘要:目的:研究分析消毒供应室实施实习生一对一岗前培训的作用。方法:本次实验时间区间为2020年5月至2022年10月这一时间段,研究人员对40名消毒供应室实习生进行研究。参照组及观察组实习生的分组依据为双盲对照原则,研究人员在参照组实习生培训过程中实施传统培训,将一对一岗前培训用于到观察组实习生培训工作中去,记录两组实习生理论成绩及实操成绩、培训满意度,并实施对比分析。结果:参照组及观察组实习生理论成绩及实操成绩方面的数据存在着不容忽视的差异,(p<0.05);参照组实习生培训满意度为80.00%,观察组对应数据为100.00%,差异不容忽视,(p<0.05)。结论:在消毒供应室实施实习生一对一岗前培训的效果较为理想。
简介:摘要:目的:对生物监测在消毒供应室当中的实际应用效果进行分析研究,对生物监测的应用价值进行评测。方法:从2021年1月至2021年6月在我院消毒供应室当中应用生物监测技术检测的测试包作为对照组,从2022年3月至2022年10月在我院消毒供应室当中应用生物监测技术检测的测试包作为实验组。对两个时间周期内机械设备运转情况、生物监测阳性的几率、生物监测阳性召回的工作量进行对比分析。结果:实验组急诊置入物器械运转周期为(3.21±0.3)小时,非急诊置入物器械运转周期为(3.44±0.4)小时,这一结果要明显比对照组时间更短,这一结果具有明显的差异,在统计学科上具有较高的研究价值;实验组生物监测阳性召回工作量为(5.11±0.7)小时,与对照组相比明显更少,这一结果同样具有较大的差异,在统计学科上具有较高的研究价值;实验组生物监测阳性的几率为0.02%,对照组生物监测阳性的几率为0.01%,这一结果对比并没有较为明显的差异,在统计学科上不具有研究价值。结论:在医院消毒供应室当中应用生物监测技术能够有效提高器械运转的效率,优化了管理工作流程,更好地对患者进行救治,提高医院病床的周转效率,并且能够确保无菌医用器械以及工具可以安全地使用,尽量降低患者被感染的几率,并且能够对召回成本进行合理控制管理,有效提高医院的经济效益以及社会效益,所以可以进行大范围推广应用。
简介:摘要:目的 本文在消毒供应室护理管理的课题论述中,探析全程质控护理管理的应用效果。方法 采用常规护理管理与全程质控护理管理的对比研究法,常规护理管理选取时间段在2020年1月-2020年12月,全程质控护理管理的选取时间段在2021年1月-2021年12月,对比两组消毒供应室的医疗器械管理质量、工作人员服务质量等指标。结果 医疗器械管理质量、工作人员服务质量:实验组指标数值显著高于对照组(P<0.05)。结论 消毒供应室开展全程质控护理管理措施,可以有效提高医疗器械管理质量以及工作人员的服务质量,确保医疗器械处理情况、工作人员的服务水平满足医院需求。
简介:[摘要]目的:研究PDCA循环管理运用于消毒供应室的应用效果。方法:选取2022年1月-2023年1月期间本院消毒供应室回收800件医疗器械及30名工作人员作为研究对象。自2022年7月起,在消毒供应室开展PDCA循环管理,期间回收医疗器械400件,设为观察组。2022年1月-6月,对本科室工作实施常规管理,期间回收医疗器械400件,设为对照组。对比两组工作质量及回收医疗器械处理合格率。结果:两组风险防范意识、服务意识、供给质量、手卫生评分对比,观察组均高于对照组,P<0.05。两组医疗物品回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放合格率相比,观察组均高于对照组,P<0.05。结论:将PDCA循环管理模式应用于消毒供应室管理中,可提高工作质量及回收医疗器械处理合格率。