简介:摘要目前国际市场环境正发生深刻变化,全球经济正处于新旧动力转换、新旧规则交替的动荡期、调整期,全球基建市场竞争日益激烈,利润逐渐萎缩,履约、政治、经济风险日益凸显,国际市场对承包商的专业化和国际化水平提出更高要求,适应多元化经营模式能力及融资能力逐步成为竞争的关键因素,我国大多数企业国际化竞争力仍比较薄弱,亟待加强。同时伴随我国政府强力推行“一带一路”倡议、“三网一化”建设(是指中非合作中的高速铁路网、高速公路网、区域航空网、工业化)、国际产能合作等,对非洲重点实施“八大行动”(是指产业促进、设施联通、贸易便利、绿色发展、能力建设、健康卫生、人文交流、和平安全),这些发展机遇使越来越多的国内企业走向海外,使原本饱和的国际建筑市场竞争更加激烈,中资企业间的恶性竞争屡见不鲜。走出去的中资企业在面临新市场,新环境的形势下,大量水土不服,境外项目纠纷频发,合规风险、汇率风险、履约风险等四处冒烟,国外套用国内管理模式,成本剧增,属地化管理水平也亟待加强,本文就海外项目风险识别及管控中普遍存在的一些共性问题进行探讨,提出参考意见。
简介:随着社会主义市场经济的快速发展,房地产市场价格的公正合理是房地产市场健康持续发展的重要表现与标志,而对房地产的价值进行评估可以在某些方面直接反应房地产的市场价格。房地产作为人们工作学习的关键场所,是生活必需品,更是人类赖以生存和发展的基本要素和条件,能够科学合理的确定其价值,对于促进社会的不断发展、房地产市场的逐渐繁荣有着至关重要的作用。目前,市场法是运用最为广泛的评估方法,操作过程比较简单,能够从多个方面的因素进行调整,全面反映房地产的市场情况,评估结果容易被理解和接受,因此,采用市场法对房地产的价值进行评估,对于房地产市场的健康发展有着举足轻重的意义。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对房地产评估行业形成风险及规避措施提出了一些建议,仅供参考。
简介:摘要:近年来,我国机床制造行业经过多年的发展,机床市场供大于求,各个制造厂生产出的产品质量相似,因而机床制造公司要想取可持续的发展,就必须在降低生产成本的同时寻求产品质量的进一步提升,以获得更高的经济收益,而进行精益生产管理可以实现这一目标。本文以 S 公司立式加工中心装配车间为研究对象,笔者对其进行精益生产管理改进的必要性进行了分析,并分析了目前该车间生产管理存在的问题,提出了 5S 精益生产管理的具体实施策略与配套措施。
简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。
简介:摘要石油化工企业的生产工艺普遍具有连续性强、操作复杂的特点,其原料、产品中包含大量有毒、有害、易燃、易爆、高腐蚀性的物质,且反应多在高温、深冷、高压等特殊环境下进行的,因此反应装置的运行、检修、安装等环节也普遍存在着危险性。目前我国危险化工工艺的安全保障系统在风险辨识方面仍处于起步阶段,未形成通用性的评价方式,因此相关工作人员必须在不断总结经验教训的基础上,结合理论分析,参考专家的咨询意见,建立有针对性的评估指标体系,以科学的管理方法,实现石化企业的安全生产。