简介：摘要：本文以企业加强目标成本管理的重要性作为研究出发点，剖析了企业目标成本管理存在的主要问题，并提出了明确成本管理的预期目标、完善目标成本管理制度、加强全过程生产成本控制、加强信息化系统建设及应用等策略和措施，希望能够帮助企业实现降本增效，从而实现高质量发展目标。

简介：

简介：摘要：目前对于国内中小企业管理层来讲，首先应注重目标成本的管理，应对其进行分析和总结，建立完善的经济管理体系。企业的经济发展以及所获得的效益与目标成本管理密不可分，需要不断地提升其可操作性。目前高科技人才辈出，企业想要获得更好的发展，需要充分利用高科技人才的带动。但由此一来，企业经济管理中目标成本会逐步提升，如果想要科学合理控制企业成本，首先应将资源整合，科学、合理利用资源，避免过多投资。

简介：一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。一、三个成本概念的定义三个成本概念的区别在于:(1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一

简介：摘要：机械制造业的发展是国家工业化的重要标志之一，自动化技术对机械制造业的发展具有重要意义。本文将结合智能自动化技术在机械设计中的发展现状，重点研究智能自动化技术在机械设计中的应用。

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简介：目前,随着行业竞争的加剧,目标成本管理越来越引起煤炭企业的重视。受自然条件和技术条件等行业因素影响,煤炭企业的目标成本管理比其他一般制造企业更为复杂。同时,作为传统的劳动密集型行业,大多数煤矿企业的目标成本管理工作存在起步晚、重视不够、认识不全面等问题。结合行业

简介：摘要企业的管理者必须要意识到财务管理与成本控制的重要性，重视企业的财务管理和成本控制过程，全方位的抓好企业的成本管控与财务管理活动。绝不能只抓成本控制或者只抓财务管理活动，最主要的是控制好产品的寿命周期。通过长久的理论与实践印证，对产品的周期进行有效控制后，企业的生产成本才有可能得到最佳的控制，企业才有可能在当下这种经济的竞争洪流之中保持一种稳步前进的姿态。

简介：文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。

简介：大型设备制造业在激烈的市场竞争下,如何运用目标成本法加强成本管理成为公司管理的重要课题。本文主要介绍目标成本管理的涵义,以及与传统成本管理的不同,并具体介绍目标成本管理在大型设备制造公司的实施。

简介：而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制,商业银行的目标成本管理与控制,　　目标成本管理的实质　　目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额

简介：一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,财务管理要为企业把好投资管理程序关,财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关

简介：【摘要】近些年来，伴随着我国对科技创新的不断推动，科研经费投入逐年递升，而提升科研项目资金的使用效率和使用效益则变得尤为重要。科研项目目标成本管理是基于“管理创新、业财融合、价值创造、风险管控”的财务管理理念、为实现目标成本而实施的成本管理策略，旨在建立“目标明确、效益优先、管控有效、支持得力”的目标成本管理体系，通过提高目标成本规划的科学性与合理性、实现成本费用核算的准确性与完整性、对成本发生过程有效监测、对成本费用有效管控、提升成本数据挖掘与分析能力，实现降本增效的目标。

简介：摘要：企业要在确保实现经济效益的同时，重视企业发展中的问题，用科学的管理方式帮助企业实现发展目标。制造业企业的成本管理工作具有一定的复杂性，目标成本管理在制造业企业的应用能够有效帮助制造业企业提高成本管理水平。企业要获得既定的利益，就需要对各类成本加强重视。企业在生产经营活动中，若资金成本过高，那么企业就无法获得正常的收益，甚至产生亏损，影响企业的发展。

简介：摘要：目前，国内制造业发展速度越来越快，越来越多制造业企业为了进一步提高成本管理质量和水平，提高企业资金利用率，将目标成本法应用到企业成本管理工作中。同时，在多种措施的共同作用下，目标成本法的应用水平得到了较大提升，有效规避了制造业企业成本管理效率低，不利于长效发展等问题，使目标成本法的应用价值和作用得到有效发挥。目标成本法的应用使制造业成本问题得到了有效解决和处理，有效促进了制造业成本管理目标的实现，为企业获取更大的效益。笔者对目标成本法进行了简要概述，分析了目标成本法在制造业成本管理中的应用步骤，最后对其应用控制策略展开了探析。

简介：摘要：在当前我国经济快速增长的背景下，制造业既面临着新的发展机遇，也遇到了一系列挑战。随着市场竞争的日益激烈，制造企业承受的压力不断增加。目标成本管理作为一种创新的成本管理策略，对提升企业的市场竞争力和促进企业发展具有重要作用。本文将探讨制造企业实施目标成本管理的必要性及其面临的挑战，为我国制造业的持续发展提供参考。

简介：摘要：随着我国市场经济的快速发展，钢铁企业所面临的竞争压力日益增加，迫切需要优化成本管理模式，以推动企业运营升级。基于此，该文章从目标成本管理的基本概念、特征优势出发，论述了目标成本管理在钢铁企业成本分析管理中的应用流程，并针对典型问题提出了优化升级的策略建议，旨在推动钢铁企业，在日益激烈的市场竞争中实现长效发展。

简介：目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。

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简介：至于说通过目标成本规划所确定的产品层次和零部件层次的目标成本也可用来进行成本的事中管理和事后管理,零部件层次的目标成本规划也必须在产品层次的目标成本规划过程中早早地开始,产品层次的目标成本规划也并非要等到由市场驱动成本规划过程设计出市场可允许的成本之后才开始运作