简介:摘要:在大数据时代,企业急需提升自己的能力,以便在竞争中脱颖而出。企业的财务风险管理对于公司的发展起着举足轻重的作用。在某种意义上,加强公司的财务风险管理,可以提升公司的整体实力,进而推动公司的长远发展。
简介:摘要电力是我国关乎国计民生的一项大工程,电力企业中的电力生产具有很强的连续性,其生产和直接转换为消费是同时进行的,供电的安全与质量会对社会造成极大的影响,所以说物资管理是电力企业运营管理中的重要内容,对电力企业的物资选择使用就要比一般的企业有更高、更严谨的要求。因此,加强电力企业在生产过程中所需各种物资的管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行具有重要的作用于意义,电力经营的物资成本主要由生产电力的成本和电力基本工程的建设成本构成。文本围绕这个话题,详细论述了电力经营中物资管理制度存在现状和问题,并且针对这些问题积极探讨,讨论了如何加强电力企业的物资管理,有效的提升电力企业物资管理水平,保持电力经营的效益,保证电力企业和电力消费者的共同利益。
简介:摘要在大量建筑涌现的状况下,以及技术的不断突破中,设备安装工程也有了新的突破,人们对机械设备的施工质量也有了新的要求,对于现场的施工安全也越来越重视,为了让施工环境更加的安全,保障机械设备施工的良好环境,就必须要进行相关的施工制度的建立,进行制度管理。为了保证工程的质量,保证工程的正常展开,保证施工的安全,就必须要对其进行全方位的、立体的管控,进行制度建设,用制度来约束行为。不管是在机电安装问题上,设备选用上,还是在施工组织上以及工人的操作合规性上都需要进行严格的制度规定,严格把控,以此来确保工程的质量。尤其是对于一个企业来说,制度管理决定着企业的管理效益和制度管理的质量,也决定着企业的发展方向。作为维持企业管理体系正常运转的决定性环节,制度管理是否高效、是否高质是检验整个企业管理体系是否科学的重要标准。而如何将机械设备安全施工的制度管理工作做好,对其进行改进,让整个机械设备安全施工的制度管理工作变得更为科学合理,效率更高,失误更少成为了管理者需要思考的问题。
简介:摘要:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为进一步做强做优做大国有经济,加快构建新发展格局,必须以建立现代企业制度为方向,一以贯之深化国有企业改革。全面深化国企改革的关键环节和标志性工作便是围绕劳动、人事、分配为重点的“三项制度”改革。本文通过分析绩效管理在“三项制度”改革中的重要作用和当前绩效管理存在的普遍问题,就如何开展新时代国有企业绩效管理工作进行了深入思考和探讨,提出了相关管理建言。