简介：摘要目的为了营造一目了然、安全、舒适、整洁、高效的病房环境,提高全员素质，在临床科室推行5S管理中，导入PDCA管理循环，探讨PDCA模式在母婴同室病房5S管理中的效果。方法在母婴同室病房推广5S的过程中运用PDCA模式进行管理，通过发现问题，原因分析，制定改进目标、改进措施并组织实施，再次检查评定所制定的计划、措施是否取得预期效果。结果运用PDCA模式管理前后，母婴同室病房5S管理规范率由68.1%上升至93.4%。结论通过本轮PDCA管理，采用一系列的措施改善了病房环境,物品井然有序,全员素质得到普遍提高。PDCA模式在母婴同室病房5S管理中具有高效、持续改进的积极意义。

简介：摘要目的运用“5S”管理方法，规范病区物品管理，提高护理工作效率和护理质量。方法成立眼科“5S”管理小组，分别对病区各个工作环境进行“5S”管理。结果医院一般都把眼科门诊和病房组成一个独立的体系，以便于各种检查和治疗，我院眼科也是如此。我科通过对眼科各区域和人员的管理，包括眼科病区的治疗室、库房、医生办公室、护士站、病房、诊断室、检查室及病区公共区和医务人员素质，使眼科门诊和病房环境井然有序，整洁舒适，物品定点定位放置，医务人员语言行为规范，提高了医务人员工作环境满意度和病人满意度。结论通过有效地“5S”管理，提高了眼科门诊和病房护理工作效率和护理质量1，保障了医疗护理安全。

简介：

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简介：保持门诊药房环境整洁有序，减少配药失误。门诊药房组织全体员工学习“5S”管理，实行规范化管理。门诊药房的环境清洁度有了很大的改善，药品不准确的数量(指在药品的调配发药过程中由门诊药房工作人员发现的差错)从每周5次减少到每周2次。结论“5S”管理在门诊药房开展是可行的，不仅改善了工作环境，而且减少了配药人员的失误，提高了配药的准确性。

简介：摘要目的通过探索运用“5S”管理原理，有效开展优质护理服务，规范病房管理，达到有效提高护理工作效率和病人满意度的目的。方法制定“5S”管理模式与优质护理相结合的行动方案，加强工作场所的管理，考核基础护理质量、护士工作行为及发放患者满意度问卷调查1等。结果运用“5S”管理原理，在病房开展优质护理服务，具有提高工作效率和社会效益双赢的意义。

简介：目的通过对急救器材实施“5S”管理，保持急救物品处于功能状态，提高急救物品的到位率，提高工作效率和护理质量。方法将“5S”理论用于急救器材的管理上，用“5S”的5个步骤来管理急救物品。结果护士都能做到班班交接，自觉维护急救器材的清洁，急救物品到位率达100％。结论“5S”管理法用于急救器材的管理，可提高抢救效率和抢救速度，争取抢救时机，挽救患者的生命；同时，提高医生及患者对护理工作的满意度，提高了护理工作质量和效率。

简介：摘要保持门诊药房环境整洁有序，减少配药失误。门诊药房组织全体员工学习“5S”管理，实行规范化管理。门诊药房的环境清洁度有了很大的改善，药品不准确的数量（指在药品的调配发药过程中由门诊药房工作人员发现的差错）从每周5次减少到每周2次。结论“5S”管理在门诊药房开展是可行的，不仅改善了工作环境，而且减少了配药人员的失误，提高了配药的准确性。

简介：摘要：目的：就眼科病区应用5S管理的效果进行研究、分析。方法：将我院眼科患者作为本次研究对象，择取时间始于2021年12月止于2022年12月，在病区环境管理中应用5S管理。结果：相应管理落实后，病区环境质量明显改善，进一步提高了患者的满意度。结论：在眼科病区环境管理中，5S管理的应用价值明显，在改善患者就医体验，帮助医院树立良好社会形象等方面起着积极的意义。

简介：【摘要】目的：探究医院消毒供应中心应用5S管理法的作用。方法：我院消毒供应中心自2020年5月开展5S管理法，随机选取2019年4月~2020年4月期间的500例数据样本为参照组，随机选取2020年5月~2021年5月期间的500例数据样本为实验组。对比两组工作质量及医护人员满意度。结果：实验组工作质量高于参照组，差异成立（P

简介：摘要：目的 探讨5S管理法在药物管理中的应用价值。方法 我院药房从2022年1月开始在药物管理过程中融入了5S管理法，选取2022年1月~3月间（5S管理法实施后）药房开出的1500张处方作为研究组，另取2021年10月~12月间（5S管理法实施前）药房开出的1450张处方作为对照组。对照组实施常规管理，研究组实施5S管理法，对比处方调配差错事件发生率、处方调配时间以及患者取药等待时间。结果 研究组处方调配差错事件发生率（0.40%）较对照组（1.31%）更低（P

简介：摘要目的探究给予血液透析患者以“5S”护理模式对其积极影响。方法以我院2017年06月-2018年06月内收治的62例血液透析患者为研究对象，根据患者入院的单双数将之分为实验组（单数）和对照组（双数），每组31人。给予对照组患者“常规护理”，给予实验组患者“5S护理”，比较两组患者的不良问题发生及护理满意度，判析最佳的护理方式。结果实验组患者的不良问题发生率明显低于对照组，但护理满意度明显高于对照组，两组在上述两个维度分别比较差异显著，P<0.05，有统计学意义。结论给予血液透析患者以“5S”护理模式不仅能够有效降低患者的不良问题发生率，还能够有效的提高患者的护理满意度，因而应该在临床方面大力推广“5S”护理模式。

简介：摘要目的探讨5S护理管理模式对护理质量改进的作用。方法在2016年1月到2016年6月期间收治的内科片区住院患者中抽取76例作观察组研究对象，对其应用5S护理管理模式，同时随机抽取2015年6月至2015年12月期间的内科片区住院患者76例作为对照组，对比5S护理管理前后的护理质量变化。结果①观察组患者护理满意度是94.74%，高于对照组的71.05%（P＜0.05）；②管理后，病区环境管理效果评分是（90.35±2.14）分，高于管理前的（62.39±6.86）分（P＜0.01）。结论5S护理管理模式有助于改进护理质量，提升患者的护理满意度，值得借鉴。

简介：目的：探讨重症监护室急救物品应用5S管理的效果。方法：将20例护理人员纳入研究，实施管理前后各随机纳入150例重症监护室患者行5s管理，比较管理前后急救药品管理情况、整体护理质量、故障及错漏率、医生和患者满意率。结果：护士急救药品考评的各项指标分值、整体护理质量分均明显提高；故障和漏错率降低，医生满意率和患者满意率明显提高。结论：5s管理用于重症监护室急救物品管理，能提高护理人员的责任感，使急救物品管理更规范，减少故障及漏错，改善重症监护室整体护理质量，提高医生和患者对护理的满意度。

简介：摘要目的为规范护理管理模式，提供优质护理服务，将“5S”管理运用于ICU病房管理中，通过科学的管理手段来提高护理管理质量。方法对我院ICU实施5S管理，制定明确要求及措施，要求人人按规定行事，养成良好的习惯。结果ICU病房管理应用5S管理模式后提高了护理质量和效率，保障了医疗安全，同时提高了医护人员的职业素养。结论通过科学的管理，创新的护理服务理念，“5S”管理理论的持久应用，可提高工作效率，提高患者满意度，提高医院的社会效益。

简介：摘要目的探讨5S管理在消毒供应中心去污区的应用效果。方法应用“5S”管理对消毒供应中心去污区的工作内容、流程、人员培训学习进行规范化、标准化管理。结果实施5S管理活动前后工作人员职业暴露率、器械清洗件数返洗率、器械回收分类清洗时间、器械回收错误率、区域环境卫生、服务满意率进行比较有显著差异（P＜0.01）。结论5S管理明显提高消毒供应中心去污区工作质量及效率，值得推广应用。

简介：摘要目的探究5S管理在药剂科药品管理中的应用效果。方法将2018年6月—12月作为实施5S管理时间，2018年1月—5月为不实施5S管理时间，观察实施前后不良事件发生率。结果实施5S管理措施后药物混放、药品损坏、药品过期低于实施前（3.09%＜33.61%；5.57%＜54.23%；1.24%＜12.16%），差异显著（P＜0.05）。结论在药剂科药品管理中实施5S管理措施更利于降低药物混放、药品损坏、药品过期等不良事件发生率，值得临床大力推广应用。

简介：摘要目的经由管理目的、管理环节设计和推行措施，设计5S管理流程，讨论5S管理法在药房药品管理中的应用，推动药品管理科学化、民主化。结果通过5S管理法在药房药品管理活动中的应用，将有效提升药品管理的效率和药房工作人员的工作积极性与工作责任意识。结论5S管理方法在药房药品管理中的应用是一个循序渐进的过程，既需要药房各级工作人员的主观重视和积极参与，又是一个科学管理的学习过程，不仅要学习5S管理的理论内容，还要在其应用过程中反思药品管理的实践经验。

简介：摘要目的规范门诊外科就诊秩序，营造舒适、整洁、安全、流程明畅的医疗环境，提高工作效率，保证工作质量。方法应用整理、整顿、清扫、清洁、素养进行门诊外科环境的管理，制定不同阶段的明确要求和实施措施，医护人员严格按标准执行。结果门诊外科就诊环境洁净，物品放置规范有序，标识醒目，取用方便快捷，有效地提高了门诊外科工作效率和服务质量，降低了安全隐患。结论培养医护人员自律性，纠正医护人员的不良行为，有效改进门诊外科就诊环境，提升医院窗口整体形象。

简介：[ 摘要 ] 目的 探讨 5S 管理法在药房药品管理的应用现状及流程，为医院加强药房药品管理提供参考。 方法 结合相关文献，总结 5S 管理法在药房药品管理中的优势，分析 5S 管理法的管理目的、环节设计及具体施行方法。 结果 5S 管理法是一种行之有效的管理方法，将其应用于药房药品管理中可有效提高药房药品管理人员的责任心及工作积极性，从而提高药房药品管理的效率。 结论 医院药房药品管理中应加强 5S 管理法的应用，药房药品管理人员应注重并积极学习 5S 管理法的理论内容及操作流程，并通过应用实践进行总结、改进。