简介：核心竞争力是企业获得持续竞争优势的根本之源,在我国企业发展的长时间里,企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视,因此关于企业的核心竞争力问题,一直没有一个深度的了解和分析。企业的发展离不开核心竞争力,但是我国的企业核心竞争力方面依旧相对缺乏,我国的经济地位想要得到提升,发展企业的核心竞争力是不可或缺的。在罗哈德和哈默的概念中,企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。

简介：又称核心能力、核心竞争优势,管理创新是培育企业核心竞争力的重要保障,并以此为基础提出了企业竞争优势内生论——企业核心竞争力论

简介：　　5.如何提升企业品牌竞争力　　(1)设计企业标志,使消费者对企业品牌,企业的形象标志能使消费者看到其标志就能知道该企业的主要产品、主要品牌

简介：信息化带动工业化这个精神在第十个五年计划中已充分体现出来，正如工业化带动农业化,信息化将创造新的产业文明。今天面对新经济，以知识为基础的新产品竞争、个性化的要求、快速反应、敏捷制造正逐步改变原有的竞争规则，如何打造企业的核心竞争力倍受有识之士关注。IT产业的巨大进步，以信息技术提升工业水准、提高企业现代管理水平的成果已得到了各界的充分肯定。如何进行企业信息化建设越来越受企业界人士关注。大天公司以浙江大学雄厚的技术力量为依托，成功地为许多企业实施了企业信息管理系统，本文重点介绍其如何成功实施ERP－企业资源规划。

简介：

简介：企业没有核心竞争力怎么办？答案是迅速做大，并成为细分行业的第一或者唯一。这是创造核一亡、立争力最好的办法。

简介：在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。前不久，“后舍男生”正式签约国内著名唱片机构太合麦田，成为旗下新歌手。从火爆网络到被摩托罗拉邀、百事可乐邀请接拍广告、再被著名唱片机构签约成为专业歌手，“后舍男生”

简介：而竞争优势的形成在于企业集群的竞争力,　　4.企业集群竞争力由竞争力资产、竞争力环境和竞争力形成过程所决定,即把企业集群内竞争力资产和竞争力环境转化为竞争力的过程

简介：任何一位现代企业领导者，不可不研究市场竞争。研究市场竞争，不可不研究企业的竞争力因素，以及各国素之间的关系，并应用于竞争，接受市场经济大潮的洗礼和考验。本文就这些问题谈点粗浅看法：一、竞争力因素的构成及其作用企业竞争力因素是多方面的，笔者认为，一般说来，主要由以下三类因素构成：（一）思想和方略因素，又叫“第三层竞争力因素”。它是企业决策者对关系到企业生存和发展的那些根本性、方向性和全局性的大问题，做出战略性的运筹决策。如企业精神、经营思想、经营管理方针、奋斗目标、营销战略和策略等。因此，这类竞争力因素在企业各类竞争力因素中处于指导、调节的地位，决定并指挥着其他竞争力因素，并通过正确决策来指挥、

简介：从改革开放至今，中国养猪业已走过30年的历程。作为养猪业者。我们理应客观审视目前我国的养猪业概况。笔者认为，令养猪业者感到悲哀的是目前我们养殖的猪品种大多来源于国外．而且．我们还在争先恐后地从国外进口养猪设备．目前养殖所用的药物和疫苗绝大部分也已西化，即很多都从国外进口。诚然．我们可以借鉴国外的先进技术和引进其产品．但我国有自己的国情．

简介：加入世贸组织之后,为迎接国际化的挑战,打造我国企业的核心竞争力显得更为急迫.提高企业核心竞争力,要依据企业实际,因势利导,从多层面加强核心竞争力的系统整合,并找准着力点,不断创新,从而实现企业的可持续发展.

简介：

简介：构建以诚信为核心的企业竞争力是一个系统工程,需要建立有关诚信的法规、确立组织机构的诚信功能、构建诚信利益机制等措施。

简介：在全球竞争的背景下，提升企业竞争力成为决定国家与企业兴衰的关键。然而什么是企业竞争力?企业竞争力的内涵与来源等重要问题在国内企业及相关领域仍存在一些认识误区。关于企业竞争力问题的探讨与思考具有重要的现实意义。

简介：首度推出的中国企业创新竞争力评价指标体系，将在今年最先运用于中国汽车企业。在3月18日的新闻发布会上，有关专家认为，这个评价指标体系对提升汽车企业创新竞争力、建设创新型企业有着积极的推进作用。

简介：识别核心竞争力是培植、运用核心竞争力的前提。本文在对核心竞争力的概念内涵、特征、外延及它们的相互关系进行逻辑学的梳理后,介绍了三种识别企业核心竞争力的方法:价值链识别法、技能图识别法和模糊综合评价法。

简介：摘要：自上个世纪末，尤其是近些年来，我国的整体经济水平上升趋势明显，而且自从加入WTO以后，在经济上实现了与国际的接轨，但是在这样的背景下，我国的众多企业也开始面临着更严峻的挑战和竞争。新形势下，企业与企业之间的竞争从最浅显的层面就是产品本身价值以及功能上的竞争，但是如果从更加深层次的方面来分析通常是体现在价值的独特性以及功能的突出性的竞争。在全球经济浪潮的不断冲击下，适者生存的原则被演绎得淋漓尽致，我国很多大型企业也因为在这样的环境下缺乏核心竞争资本，在经营的过程中使得企业份额越来越小，甚至最后无法承担压力和损失，导致企业最终走向灭亡。因此，企业要想从充满竞争的市场形势中脱颖而出，并站稳脚跟，就要从培育自身的市场核心竞争力入手，优胜劣汰，只有这样才能使企业得以壮大和发展。

简介：学习力为何成为企业越来越重要的能力？何谓学习型组织？什么是推动组织学习的关键？组织学习是要武化还是要文化,数学量化还是人性管理？在日前由《商学院》杂志和盛景网联联合举办的“企业成长之道高峰论坛”上,与会嘉宾同《商学院》杂志“经理人社区”的读者分享了他们的观点。

简介：企业谋求可持续发展，必须不断提升企业的核心竞争力。作为一个优秀的公司．战略设计、文化建设、组织变革等都是不可缺少的。同时，还有一项常常被人们所忽视。却是核心竞争力重要因素，就是企业的执行能力。本文就此展开讨论，对企业普遍存在执行力弱化现象进行了分析，对有效提高企业执行能力的策略和方法进行探讨。

简介：当中国企业花费了大量时间在探讨企业各项战略与策略的正确性时，往往忽视了一个最重要的因素，那就是企业的组织力。