简介：

简介：摘要这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。

简介：摘要项目工程的施工是一个耗资严重的工作过程，尤其是在能源日益紧张的当今社会，如何节约能源成为人们普遍关注的热点。作为工程施工过程中的关键环节，项目工程管理不仅与工程自身物力、人力的配置密切相关，同时与工程的各个方面有着直接的联系。而绿色施工理念成为当前人们广泛接受的建筑理念，且与社会的可持续发展的要求相符合。本文主要从绿色施工的管理理念入手，重点对在绿色理念下的工程管理办法的创新进行了分析阐述，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。

简介：摘要对石油企业而言，车辆管理是安全管理的重要部分，可以说直接与企业形象及运行管理相挂钩。然而就目前而言，部分石油企业在车辆安全管理方面依旧存在一定问题，不但导致车辆管理陷入一片混乱，更容易对相关人员的人身安全造成威胁。因此，落实车辆安全管理工作可谓是石油企业的重大管理任务。本文先简单分析石油企业车辆安全管理的重要意义，剖析其中存在的问题，并就相应的强化管理办法展开探讨。

简介：摘要随着建筑企业做强做优做大总体思想方针指引，以及对精细化管理标准要求的深入，本文将以装饰材料用量控制管理为其中一个切入点，分析和总结装饰材料用量控制中的管理通病，提出对应的预防及改善措施，以达到降低施工成本、改善项目经营、提高项目利润为目的。

简介：摘要工程项目报建工作是工程建设过程中一个必要环节，在建筑市场监督管理制度愈发规范的前提下，工程项目前期报建工作凸显重要，如何加强对工程项目报建管理工作，对于顺利实施工程项目施工无疑具有促进和保障作用。工程项目报建工作是一个复杂的系统工程，工作程序烦琐复杂，办事程序相互穿插,如何提高报建时效、如何提高办事效率。

简介：摘要集料是铺筑路面的主要原材料之一，其质量、规格的好坏直接关系到路面实体施工质量，为提高公路路面施工质量，延长路面使用寿命，根据以往工程的管理经验，对公路工程集料质量控制办法提出相关建议，意在积累经验，为今后国内相关工程的集料质量管理提供参考意见。

简介：摘要：相较于一般的建筑工程，市政工程的建设工作呈现出更为复杂的特点，且通常牵涉多个政府机构。市政工程对工程完成时间、质量标准以及预算控制有着较高的要求，所以相应地加强了对实施主体的经营管理职能。因此，施工单位的现场管理人员必须与监理工程师以及市政监管人员密切配合，全程全方位地监管工程质量、进度和预算。尤其是成本控制，直接影响到施工单位的经济效益，是城市市政工程项目建设过程中经营管理的重要环节。基于此，文章就市政工程项目经营管理的成本控制展开了相关研究分析，以供参考。

简介：摘要：随着人民生活水平的提高，对建筑品质和数量的需求也在不断提升，推动了建筑业的快速发展。在市政工程管理的过程中，全过程造价管理是其中必不可少的一项工作内容，通过对市政工程进行全过程造价管理，不仅可以降低整个工程的施工成本，还可以有效确保工程顺利进行，为企业带来较大经济效益。然而在实际的应用中，全过程造价管理仍存在着一些问题，严重阻碍着市政工程发展与进步。为有效解决这些问题，本文将根据问题深入研究全过程造价管理办法，推动市政工程平稳健康发展。

简介：摘要中国经济正处于不断进步和发展的状态。项目数量在增加，项目规模也在扩大。此时，有必要建立相应的管理制度。项目的管理水平对项目有着极其重要的影响，因此应加强对项目的管理。本文详细分析了项目管理的主要特点，分析了项目管理的要点。

简介：摘要电力技术管理是电力企业不可获取的基础性工作之一，然而受到内外部多种因素的影响，电力技术管理工作中存在着许多的问题，这些问题的存在不仅会影响电力技术管理的工作水平，也会对电力系统的稳定运行造成直接影响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人民群众的用电安全。基于此本文分析了电力工程技术管理的问题及应对措施。

简介：摘要随着社会经济的高速发展，国际贸易形势和规则的不断更新，国内施工企业也逐步向国际化的趋势迈进，促进乐国民经济的发展和国际间的交流协作，国际工程经营管理要跟上国际化的步伐，满足国际化工程的发展战略要求以及生存竞争需要，提升国际化经营意识，力求加强工程管理，立足国际工程市场，获得最佳效益。但是，由于国际工程浩大持久，不可避免的发生工程变更，引发一系列工程施工问题，造成严重的利益损害，工程变更索赔扮演尤为重要的角色。

简介：摘要在当前形势下，施工企业采用合理高效的管理模式，是施工企业项目首先要解决的主要问题。这也是保证项目利润的保证。本文首先介绍了施工企业项目管理中存在的主要问题，然后针对这些问题，结合笔者多年的工作经验，阐述了项目管理的对策和建议。

简介：摘要进入“第十二五”以来，中国的经济一直在稳步发展，同时也极大地促进了提高工程施工质量及施工技术在中国。为了进一步提高在中国的工程质量，应在工程建设项目管理做的好。在此基础上，探讨了建筑工程施工的相关措施。

简介：摘要企业项目管理工作是一项长期而艰巨的工作，也是一项复杂而零散的工作。作为项目经理，有必要不断转变观念，深化改革；做出不懈的努力，重视和加强平时的管理，以达到管理人员和维修人员掌握工程管理情况的局面。动态工程管理维护维修工作的健康有序发展。介绍了建筑工程管理的特点，分析了建筑工程管理和管理中存在的问题，并就工程项目管理和管理中存在的问题提出了一些建议。

简介：摘要目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑企业所处的市场环境也发生变化。建筑企业在得到空前发展的前提下，也面对更多的经营困难与难题，比如，管理控制难、项目管理不合理等问题。所以，经营管理是我国建筑行业目前面临的主要问题，其不仅可以提高企业的整体管理水平，而且可以促进企业施工速度的提升，保证施工的顺利进行。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。本文首先对施工项目管理的概念进行认识分析，接着对新形势下的管理进行分析，最后分别对各阶段进行论述。对项目经营情况进行全面的管理，以提高企业的自身实力。

简介：摘要建筑业是支柱型产业，小型建筑企业是保证城镇基础设施建设和经济发展的主力军。需要人社、住建及各专业院校、技校根据小型建筑企业的实际情况，拓宽或放开建设相关人才的资格认证，解决建设行业人证不符问题；通过设立地方建筑行业协会并实现自律，规范小型建筑企业的竞争行为；建立健全行业融资渠道，为项目建设解决资金方面的后顾之忧；地方政府继续扶持中小企业发展，践行和兑现奖励政策，全力、全面服务中小企业生产经营活动，保民生、稳经济、促发展。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。一个优质的项目管理离不开高效的经营管理，过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败。

简介：摘要在当前我国深化社会主义市场经济体制改革和产业结构转型的大背景下，建筑施工行业作为传统的资源消耗型产业，必须转变发展路线，从单一依靠消耗资源创造财富变为依靠科学技术和优质的管理系统来创收增值。由此，优化企业内部管理结构，提升技术投入比重，打造专业预评估团队，技术开发团队，降低企业内耗成本，成为提升企业经济效益的必然选择。