简介：摘要一般情况下，海外EPC工程项目会受到诸多因素的影响，例如国际经济环境、国家政治等，这些因素有一定的地域性，在一定程度上，增加了工程项目的管理风险。海外EPC工程项目想要获得好的发展，想要在国外取得一定的成果，就必须要加强管理，做好风险控制。本文笔者结合自身的工作体会，探讨了海外EPC工程项目面临的风险，并提出了一些风险管控措施，以期推动海外EPC工程项目的发展。

简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，工程建设的发展也有了很大的提高。市场竞争也变得越来越激烈，并使得工程建设的合同利润得到了一定程度的降低。合同管理作为EPC工程总承包项目管理过程中的一项重要组成部分，只有将合同管理工作融合到整个项目管理过程中，才能够促进项目管理系统的高效运行，并取得良好的经济效益和社会效益。因此EPC的工程总承包人员也就需要对现有的合同管理模式进行不断的优化与完善，并借此来提升自身的核心竞争能力。

简介：国外项目业主一般采用国际招投标的方式选择EPC承包商，在合同中固定价格和工期。对于EPC承包商来说，固定价格的合同会面临很大的费用风险，因此从费用上如何规避项目的风险尤为重要。在投标报价前，EPC承包商需要仔细阅读招标文件，清晰理解业主要求，明确工作范围，从技术、项目管理、商务等三个方面准确掌握招标文件提供的信息和要求，尽可能全面地估算项目执行所需的所有费用，并预留风险储备金。

简介：摘要：在进行EPC工程总承包项目工作过程中，有效的、科学的利用相应手段对整个项目进行风险分析，预防风险的发生的同时有效规避问题、降低损失，已成为当前工程总承包商最关注的要点。通过对工程项目进行相应的简述，根据工程不同的特点以及所要面临的风险进行有效的风险控制。

简介：摘要：EPC总承包模式目前已经重点运用在国际承包市场领域，此类模式具有一定的风险性，与国际环境复杂性特点，对我国承包商在海外市场领域中的项目拓展与履行约定等造成一定的不利影响，为有效预防国际工程EPC项目的风险问题，本文研究相关风险管理实证，旨在为提升风险防控效果提供帮助。

简介：摘要：经济快速发展助力行业的全面发展，越来越多企业面临转型发展的现状，诸多新型的运营管理模式走入企业经营之中，通过使用多种企业经营管理模式，在防控企业经营风险的同时，助力企业的稳定发展。EPC（Engineering，Procurement and Construction）总承包模式经过百年发展，在大型电站等项目中应用越来越广泛，逐渐凸显EPC模式运用项目推进快速、权责明确、项目完成质量高等特点，进一步助力该模式在项目管理中的应用。EPC模式有其自身的特点，在运用此模式进行管理中需要充分考量模式特点及工程项目的特点，以更为有效提升项目经营管控效益。本文以电厂物资招标采购项目管理为例，分析有效控制策略，希望可以起到一定借鉴意义。

简介：摘要：结合境外某公路项目，探讨EPC模式下的成本控制策略。论文分析该模式下的项目特点及成本控制意义，对公路工程施工成本控制策略进行研究和分析，以促进公路工程建设的顺利进行，并供相关人员参考。

简介：

简介：摘要：改革开放以来，我国全面进入了互联网时代，通信工程也有了很大发展。随着EPC总承包模式的快速发展，其避免了设计、采购、施工的脱节，而被广泛采用，但是对于现场的施工管理始终是一个难点。结合实际项目，针对通信工程总承包的施工管理存在的问题进行归纳和分析，为提高项目的运转效率而提出了相应的优化管理方案。

简介：摘要：设备和材料的采购是EPC项目的主要工作之一。本报告根据大型EPC项目的实际经验，通过分析现场采购管理中遇到的问题，提出了EPC项目中设备采购管理的主要规定，并对未来业务发展趋势进行了展望。加强采购合同签订后的合同管理控制（如现场材料的验收和交付、厂家技术服务的协调、保修期内问题的解决、后续的产品质量和厂家性能评估等），可以为项目的顺利实施和工程竣工验收、结算做出重要贡献。

简介：摘要：EPC建筑工程项目施工中的风险管理非常重要。因此,承包商必须准确、科学地评估实际的施工风险,进而才能在施工前制订合适的风险管理方案,使EPC建筑工程项目施工中的风险大大降低。基于此，本文展开分析，期望带来借鉴。

简介：摘要：设计在EPC项目中全程参与，对各方面都进行有效引导，降本增效，提高EPC项目利润，确保在工程进度、质量及造价方面具有不可替代的作用。

简介：摘要：近年来，随着我国工业实力的大幅提高，特别是一带一路倡议的提出，我国基础建设项目公司大批走出国门，走向国际市场承揽工程项目。其中涵盖设计、采购、施工于一体的工程项目总承包EPC模式为一种重要的商业合作模式。此模式能为总承包商提供较高的利润率，便于发挥承包商的管理优势，但同时，该模式也存在实际操作难度大，成本控制复杂等潜在风险。在固定总价合同基础上，如何实施合理的成本管理优化策略，是提高项目利润率，提高企业国际竞争力所面对的主要问题。

简介：摘要：在建筑行业中，风险管理贯穿于工程项目的全过程。风险是随时可能发生的各项不确定因素导致的不良反应，企业只要采取措施将可能发生或者可能造成的不良影响降低或消失，风险管理就取得了初步成功。而想要做好风险管理，就必须遵循风险管理的步骤：风险识别、风险评估、风险控制、风险规避；所以，在EPC工程项目施工中，风险管理更显重要。如果风险管理控制不佳，将对工程项目的交付产生巨大的损失，如设计风险导致的质量或超概算问题、质量风险导致的质量问题、安全风险导致的安全事故、进度延误风险导致的无法按期交付、供应商风险导致的采购质量问题等。

简介：摘要：文章通过深入分析在EPC承包模式下，信息化、智能化在解决资金短缺、降低采购成本，以及提升管理效率、招采合规性方面的作用。同时，强调绿色可持续发展和低碳经济的重要性，旨在为EPC承包模式下的商务采购管理提供一定的理论指导和实践参考。

简介：摘要：在石油化工工程的建设中，EPC项目管理模式被广泛应用。其中，工艺阀门作为关键设备，其质量直接影响着整个工程的稳定运行和生产效率。因此，对工艺阀门的全面质量控制是EPC项目管理中不可或缺的一环。本文将深入探讨在石油化工EPC项目中，如何实施有效的工艺阀门质控措施，以确保工程质量和生产安全。

简介：摘要：在海外输变电EPC项目中，成本管控是项目管理的重要组成部分，直接影响项目的利润和竞争力。本文将探讨海外输变电EPC项目成本管控的重要性、挑战和方法，包括成本估算与预算、成本控制与监督、变更管理等方面，以期为项目的顺利实施和经济效益提供参考。

简介：1项目简介长北气田位于陕西省榆林市西北，气田呈长方形条状分布，南北长约70km，东西宽约20km，气田面积约1588km^2，探明地质总储量961×10^8m^3，可采储量669×10^8m^3。气田共设开采井53口，分别位于23座井丛内，气田设计产能为30×10^8m^3／a。集气干线在气田内沿南北方向展布，全长55．6km，其中北干线长43．3km，管径中610，在干线中部设有两座截断阀室。南干线长12．3km，管径Ф457。23座井丛分布于东西两侧。处理厂位于中部，与榆林天然气处理厂和陕～京二线增压站毗邻。

简介：

简介：摘要： 近些年，我国的建筑行业迅速发展，带动了我国各个行业领域的进步。 为加快我国工程建设领域管理模式与国际接轨，目前国家和各级地方政府在工程建设领域大力推行 EPC总承包模式， EPC总承包管理模式必然会成为国内工程建设领域发展的趋势，但是，我国 EPC工程总承包模式起步晚，目前还处于起步阶段，相关的管理经验匮乏，各 EPC承包企业均为从设计单位或施工单位转型而来，目前转型还未彻底完成。但是由于 EPC模式下，部分业主的管理工作、设计管理工作、施工管理工作均整合到 EPC承包商身上来，使 EPC承包商的管理工 作内容更加繁多，现场的施工管理成了 EPC承包商管理的难点，需要加以研究解决。