简介：在社会主义市场经济中，企业经营功能的完善与其作用的发挥，经常受多种因素制约，特别是在市场机制的作用下，企业经营往往自觉或不自觉地呈现出一定的盲目性和随机性。面对这种状况，就必然要求企业经营者自觉地遵循客观经济规律，审时度势，因势利导，科学而灵活地进行经营管理，提高经营质量。因此，企业的经营者必须从战略高度，抓住企业经营的关键环节，综合地从全方位经营的角度考虑和处理问题，使企业运行进入良性循环的轨道，促进企业稳步发展。现代企业的全方位经营，是从系统的观点出发，把企业作为一个由市场经营、产品经营、投资经营三个子系统的有机整体，从它们之间及其与外部环境的相互关系中把握企业运行动态平衡的经营活动过程。

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简介：随着加入WTO,市场化进程的加快,与国际惯例的接轨的迫切,传统国企面临的将是更大的竞争压力。在市场经济条件下,企业客观上存在着资本的扩张经营的要求。资本扩张经营的途径最直接的是实现企业间的资产并购重组。资本的迅速扩张重组、产权转让、交易已成为企业发展的内在要求。但在现实中,却由于产权主体的不明确或缺位问题致使企业产权交易不能正常开展。因此现代企业制度的政企分开和增加竞争力的产权交易的迫切都要求澄清企业中权力的划分和归属问题。

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简介：现代企业制度涉及的内容十分广泛；它不仅涉及企业本身，也涉及企业同政府的关系。对此，中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定已经作了明确的阐述。但就其企业的法律形成而言，现代企业制度就是适应现代市场经济要求，以公司为生于形式，多种企业形态并存，由投资者自由选择的企业制度。最近，经济界知名人士王保树就国有企业改建为公司的几个法律问题谈了如下看法；国有企业改建为公司目的对此，现在有各种不同的说法。诸如筹措资金、界定产权、转换经营机制、增加职工的凝聚力和实现现代化管理，等等。从公司的某些功能上说。上述看法都有一些合理性。但是不能说已经抓着了国有企业改建为公司的本质，而其本质是将国有企业塑造成

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简介：安徽省明光市作出决定：从下半年起，所有科级干部任免一律实行票决制，由市常委征求全体委员的意见，凡未获得半数以上应到委员或常委同意的，不能通过职务任免。闻之，不禁为此击掌叫好!

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简介：新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。

简介：行为科学通过对引起人的行为的动机和需要以及人们相互关系的分析，揭示人类行为的规律。它为我们搞好现代企业管理提供了有益的启示。

简介：改革开放以来,我市经过放权让利,承包经营责任制等一系列的企业改革,取得了较显著的成效。去年,我市镇以上工业固定资产净值比1982年增36.4倍,工业总产值比1980年增长16.2倍,全国千家效益最佳企业我市占62家,名列全国第三。我市企业从总体上说

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简介：话题一：在追求利润和承担社会责任之间找到平衡在经济全球化的背景下。企业管理实践中所遇到的最大困惑、最大挑战就是企业的社会责任问题。按传统，在市场经济条件下人们办企业就是要追求利润的最大化，而企业的目标并没有特别提到企业的社会责任问题。然而，企业具有双重属性：作为市场经济的主体，它有经济属性；作为人类的一种组织形态，又具有社会属性。

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简介：现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。