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简介：摘要中国企业实施“走出去”战略已进入新的阶段，价值引导成为培育和提升中国企业国际竞争力，打造世界一流企业的重要推动力。作为价值引导载体的中国企业境外企业文化建设尚存在诸多问题，中国企业应认真审视，在企业文化建设中注重继承和弘扬本国的民族文化，在国际经营中充分尊重所在国的社会文化，结合企业发展战略，打造出符合企业自身发展的境外企业文化建设体系。

简介：第一章总则第一条为建立和加强中国钢铁工业协会直管代管单位的内部审计监督机制,维护国家财经法纪,实现内部审计工作制度化、规范化,根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》以及国资委有关要求,结合钢铁协会实际,特制定本办法。第二条本办法适用于中国钢铁工业协会和各直管、

简介：摘要大量的现实观察表明，企业并购融资的成效是决定企业并购成败的关键因素之一。本文通过对我国企业并购融资现状的分析，剖析制约我国企业并购融资发展的原因，并结合我国资本市场发展的阶段特征，提出了开辟并购融资渠道、创新金融中介机构服务功能及完善政府法规建设的发展策略。

简介：摘要为了顺应经济全球化的发展潮流，充分利用国内外的两种资源和两个市场，并以此来提升我国在国际上的竞争力和影响力，许多中国企业开始积极地推行跨国并购战略。然而，由于客观和主观因素的影响，我国企业在跨国并购中面临着并购目标不清晰、并购后整合不力等许多问题，亟待采取有效措施。

简介：摘要资金流是现代施工企业的血液，是保证企业正常运转的基础，通过建立集团企业资金的集中化管理模式，将极大增强企业对资金流信息的掌控和监管，提高资金使用效率，降低资金运营成本，防止发生收支危机，保持资金动态适应性调节和良性循环,实现企业资金价值的最大化贡献率。

简介：摘要从施工企业的现状来看，财务管理在众多管理中是薄弱的环节，影响了企业经济效益的提高。因此，加强财务管理理念，提高财务管理水平，运用先进的财务机制创造企业效益最大化的财务管理模式，已成为企业财务管理的目标。

简介：摘要市场经济体制和环境的不断变化，使得现代企业经营活动管理和财务管理的内容越来越多，越来越复杂，为了迎合市场的发展变化，强化施工企业的经营管理，实行企业会计集中核算制度，不仅仅是施工企业对其财务管理进行的改革创新，还是促进市场财务管理事业发展的必然措施。施工企业单位会计集中核算财务管理体制的实施，必然对其公司财务工作人员的专业素养和能力提出了新的要求，同时也是施工企业的机遇和挑战。因此，施工企业财务部门工作人员就应该积极应对这种挑战，不断改进并提高其财管管理能力，促进企业自身发展。

简介：摘要当今世界市场经济体系日益完善，各国政府简政放权，原本由政府行使的一些职能转由行业协会承接。作为本行业的代表，行业协会为维护本行业成员利益发挥了巨大作用。政府则对行业协会进行规范、引导，以保证其在市场经济中发挥重要作用。

简介：摘要对于建筑施工企业而言，科学合理的财务预算管理利于企业经济效益的提高、企业经营决策的科学化和企业管理水平的提高，是建筑施工企业财务管理的核心内容。随着我国建筑市场管理的不断完善，建筑施工企业财务预算管理呈现弱化趋势，因此本文就如何在新时期强化建筑施工企业财务的预算管理，提出了一些自己的看法和见解。

简介：摘要近年来，我国经济获得了快速的发展，人民的生活水平也得到了很大的提高。在这种形势下，建筑行业面临着很大的发展机遇和挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使企业获得良好的经济效益和社会效益，就必须不断提高企业的管理水平，增强企业的实力。精细化成本管理是提高施工企业管理水平的重要途径，在工程施工中发挥着重要的作用。本文分析了精细化成本管理的科学内涵，同时介绍了精细化成本管理在施工企业中的应用情况，以供参考。

简介：王斌同志现任上海徐家汇商城股份有限公司党委书记、副总经理，上海汇金百货有限公司总经理。曾荣获徐汇区拔尖人才、区国资系统优秀共产党员等荣誉称号。一、以客为尊缔造核心价值他积极倡导“一切从顾客出发”的经营理念，强调一切工作的出发点和最终目标都要立足于“满足顾客需求”，公司建立了一系列顾客意见接受和处理机制。

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简介：摘要当前建筑市场的竞争日趋激烈，已进入白热化。施工企业要生存和发展，就必需抓好工程项目管理的“三次经营”工作，只有不断提升自身在工程项目中的精细化管理水平，才能取得竞争优势。

简介：为加强钢铁协会内部审计监督,提高直管、代管单位的财务资产管理水平,钢铁协会拟建立内部审计制度。经钢铁协会领导批准,财务资产部起草了《中国钢铁工业协会直管代管单位内部审计工作暂行办法》（以下简称《内审办法》）,现就文件起草情况做简要说明。一、《内审办法》起草的必要性1.建立内部审计监督机制是加强直管、

简介：摘要在母子公司管理体制下，母子公司之间是以资产为纽带的投资关系和股权关系，在这种投资关系和股权关系的基础上，衍生出母公司对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能。目前，多数国有企业已经认识到股权管理的重要性，并对股权投资、股权核算、股权处置及董事、监事推荐的管理有所关注。因此，结合国家法律法规和母公司经营管理要求，构建科学合理的股权管理体系，提出有效的股权管理方法，不但有利于解决股权管理中存在的问题，规范股权管理行为，而且有利于股权业务的可持续协调发展，确保股权保值增值，同时强化出资人功能，最大程度地保障出资人权益。

简介：摘要随着我国经济的发展，企业在市场中竞争激烈，为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略，加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施，这样才有利于提高企业的经济效益。