简介：

简介：这篇文章的主人公法肯伯格（HaraldFalckenberg），是德国现代著名的艺术收藏家。他出生于1943年，在汉堡长大，之后分别在弗赖堡，柏林和汉堡攻读法律。在成功获取到法律学博士学位之后在汉堡一家专业生产橡胶的公司作为企业领导人一直工作到今天。在此之间还附带担任过另一家以生产加油站制品公司的工作。

简介：近日，康士伯海事公司接获一份订单。为一艘新建造的5万载重吨LNG动力散货船供应自动化方案和燃料气体供应系统，船东为韩国Ilshin航运公司。

简介：7月9日13时45分,今年第1号台风＂尼伯特＂在福建泉州石狮沿海登陆,给福建省通信设施带来较大影响。福建省通信业迅速行动起来,尽最大努力,以最快速度抢修通信设施,全力以赴确保通信＂生命线＂畅通。

简介：浙江雪舫工贸有限公司地处浙江省中部“中国火腿之乡”——东阳。经过不断发展，公司现已成为一家集养殖、种植、研发、火腿及肉制品加工于一体的具有一定实力和知名度的省级骨干农业龙头企业、浙江省农业科技企业。“雪舫蒋”牌火腿是始创于1860年的百年老品牌，

简介：凡事都讲对手，钟子期与俞伯牙是一对知音，他们的相知相和，犹如高山流水，相得益彰。

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简介：吴鹰曾经被《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星中的一位．该评价中写道：“在今天的美国．有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步．很可能有更多的人走上成功之路。”

简介：10年前，一个25岁的女子毅然选择了“另类”生存——在国内葡萄酒市场还不成气候的情况下，把葡萄酒推广作为终身事业并将之进行到底。这些年来，经过不懈地努力。她取得了令人瞩目的成绩。这位嫁给了葡萄酒的女子。就是看人时常常流露出若有所思又若无所思神情，曾因《九问张裕》一文引起业界广泛关注的吴书仙。

简介：苦难，是史铁生作品重要的内容之一。他一生的创作都在为自己、为人类寻找承担苦难勇敢生存的路径。他从圣经、佛经、西方后现代主义、科技文化等诸多人间智慧中探求苦难的来源与超越之法，圣经中约伯的苦难经历与信仰给他带来很大的亮光与鼓舞，他高度赞美约伯的信心，充分肯定约伯的信仰是真正的信仰，约伯对其深远影响的哲思妙语散见于多部作品中。详细梳理史铁生的后期作品，发现他对约伯的信仰及对基督教的苦难观并未完全接纳，晚年建立起来的“昼信基督夜信佛”的个人信仰整合选择，属于私人信仰范畴。

简介：景伯青，现任南京菲亚特销售总监。此前这个位置被称为南京菲亚特商务部总经理。景伯青担任此职之前是一个叫叶良侠的人担任，时间只有半年多一点。在叶良侠之前担任此职务的则是孙勇，时间虽不足一年，但孙勇的名气之大“汽车人都知道”。不过了解南京菲亚特的人也都知道，在孙勇担任此职务之前，这个职务就是由景伯青担任。今天景伯青“重操旧业”，这也是中国汽车界罕见的一例。

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简介：摘要对于电力公司来说，许多行业扩展的用户在处理它时会遇到一个共同的问题，那就是要注意时间。因此，有效的接受能力也在一定程度上反映了电力公司的服务水平和管理水平。随着电力体制改革的深入，电力市场结构将面临从卖方市场向买方市场的转变。市场竞争的压力将迫使电力公司进一步提高服务质量和效率。

简介：1996年元月份，上思县饲料公司的元老、具有丰富经验的李伯南同志被请出“山”担任该公司经理，挑起一个人们都称为“死了”公司的重担，肩上是沉甸甸的。饱尝着没有工资收入苦涩的职工们盼望着企业重振起来。上思县饲料公司成立于1978年，现有职工39人，其中留岗人员13人，经营承包人员16人，退休人员10人。过去在实行传统的计划经济体制中，公司靠平价指标、独家经营起家。步入市场经济体制以后，饲料行业竞争激烈，上思这个仅有20万人口的老、少、边、山、穷的山区小县，各种集体、个体经营饲料门店就逾200家，国有粮食饲料企业经营步履艰难。特别是1993年粮价放开后，公司完全靠市场经济自立，在市场竞争、山区经营条

简介：【摘要】二战结束后，美国开始构建以规则、制度为核心的自由主义国际秩序，其表现为一种带有克制特征的宪政秩序。在此秩序中，作为领导国的美国出于延续权力与降低领导成本的目的以制度约束自身，实现自我克制；与此同时，考虑到话语权的增加与美国做出的承诺，次强国对“被抛弃或被主导”的顾虑得到降低，选择接受自由主义国际秩序并将自身纳入秩序规则中，这也是其实现战略克制的一种体现。在此基础上，在宪政秩序中实现克制的主要形式在于建立制度性协议，即“开放自己”与“约束自己”。

简介：梁伯强如今是“全球指甲钳大王”，他的“非常小器”牌指甲钳占据了世界第一的市场份额。想当年，当他的圣雅伦公司还是一家真正“非常小器”的小企业之时，他是如何用低成本触网世界的呢?

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简介：徽州文化对吴组缃及其小说的创作观念、思想内涵、艺术个性等方面产生了直接或间接的影响,特殊的地域文化丰富和深化了作家的创作个性。

简介：摘要电力体制改革是党中央、国务院全面深化改革总体部署的重要内容，也是国资国企改革的重点领域。这一以市场化为导向的改革，将对电网企业的经营环境、发展方式、管理方式和盈利模式产生深远的影响，如何改变电网企业传统思维习惯和工作方式，强化改革意识和市场意识，统筹电力体制改革、国资国企改革、内部管理变革和“两个转变”，探索竞争型电力市场机制下电网企业的战略转型机遇，是对电网企业长远发展具有战略意义的重大课题。电力营销是电网企业面向市场的窗口。因此，探索电力体制改革情境下，电力营销管理的新思路，对于电网企业应对电力体制改革具有重要前瞻意义。