简介:根据1999年我国修改的《大中小型工业企业划分标准》规定,中小企业是指年销售收入与资产总额均在5亿元以下的企业。从上世纪90年代后,中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。目前,中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业已成为拉动经济的新增长点。随着市场经济的不断发展和创建学习型企业要求的提出,中小企业不断进行探索,尤其是在市场营销方面,在“渠道为王”的影响下,面对流通行业严峻的形势,中小企业只有认清营销渠道存在的问题,并有针对性地提出解决措施,才能真正的成为市场的主体,在机遇与挑战面前发展壮大。
简介:新常态背景下,大客户业务面临营销、风控"两头受压"的处境。大客户对商业银行传统对公业务产品、传统对公业务模式的依赖性日渐减弱,营销要求不断提高;同时,经济增长下行压力加大,结构调整阵痛明显,未来大客户业务发展的风控形势将会更加严峻,加快大客户营销管理转型升级已是当务之息。本文旨在全面分析某大型商业银行当前大客户营销现状,结合内外部经营形势的基础上,提出纵向上以一级分行大客户部牵头,协调总行及经营行的前台进行垂直管理,横向上统筹省、市、县以及网点四级行的产品、零售及中后台部门协同营销的全方位、一体化、"纵向到底、横向到边"的矩阵式营销管理模式,促进大客户业务全面科学稳健发展。