简介：摘要当前在国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部，并运用了一些现代项目管理的方法，但还是普遍存在管理粗放，控制不严密，项目的目标控制尤其是成本控制往往难以实现。如何控制和管理项目成本，应从以下几方面考虑。

简介：摘要随着我国税收制度日渐完善，建筑施工企业所面临的经济环境发生了很大的变化，建筑施工企业只有强化成本管理，采取诸如税收筹划等方面的措施来减少资金流出。通过一些业务技巧合理避税以达到增加效益的目的。

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简介：摘要针对建筑企业在施工过程中如何管理好建筑材料，介绍了建筑材料的定义，提出建筑材料的供应与管理为题，要掌握建材方面的标准和要求、掌握建材市场信息才能认准合格材料厂家、要把好建筑材料的进场检验关和建筑施工过程与材料管理，探讨了对建筑材料的价格管理，要掌握市场信息与材料价格的高低、充分利用市场与合理安排运输，提出了建筑材料存放与发放管理的模式。

简介：2012年5月17日，印尼全国设计院协会（INKINDO）雅加达分会代表团一行47人到欧维姆公司进行参观访问。代表团先参观了欧维姆公司阳和生产基地和总部，然后双方进行了技术交流。交流会由欧维姆公司副总经理龙跃主持，郑津董事长首先致辞，并对INKINDO代表团的来访表示热烈欢迎，刘璇总经理接着简要介绍了公司的基本情况，随后西南交大的黄道全博士向INKINDO的专家介绍了柳州三门江大桥、广雅大桥、双拥大桥的设计情况。交流会结束，代表团还实地考察了这几座桥梁。

简介：摘要文章针对目前小型城市企业人力资源存在的问题进行了简要论述，就提高人力资源整体素质，全面加强企业文化等方面进行了探讨，并提出了相关对策。

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简介：摘要在建筑企业工程建设中，项目管理及其管理体制对工程建设具有一定的约束力，如何做好项目管理及其管理体制改革是现今人们关注的主要问题，本文就建筑企业工程建设项目管理及其管理体制进行了相应的探讨。

简介：摘要整合体系管理方法是一种很好的预防为主的管理方法，识别相关过程因素→评价确定关键过程、重大危险→针对关键过程、重大危险制定控制措施及应急预案→运行控制→绩效测量→分析和改进→实现所策划的目标。这种PDCA循环的方法可用于大到整个项目，小到一个具体施工过程，管理人员在工程策划中、作业人员在作业前，所有现场人员都按这种管理理念来经营项目、管理过程，企业的安全质量管理就会有质的飞跃，真正实现预防为主的方针。

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简介：摘要毋庸置疑，人才资源已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业产品竞争力的提高、研发能力的加强、市场营销的开拓以及规范有序的管理、稳定可靠的质量等都离不开人才。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视人才，加强对人才资源的储备与开发管理，充分发挥人才的聪明才智，为企业发展服务。

简介：摘要作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商供应商以及最终客户的利益。本文力求通过战略供应商的管理和采购活动的控制管理探寻房地产企业战略采购管理的最佳方式方法，以更好的指导企业采购管理，达到提高效率、减少成本、保证质量的目的。

简介：每年的美国景观设计师协会专业奖都将授予全球最顶尖的景观设计师，而学生奖的颁发则无疑成为了景观设计行业未来发展的风向标。

简介：摘要作为电力市场营销的重要组成部分，用电检查工作的重要性日益突出，越来越受到各级供电企业的重视。但随着用电客户越来越多，客户的用电模式多样化，对供电质量影响很大，用电检查工作中的难点也日益突出，严重影响了供电企业的营销效益。笔者结合多年工作实际，对用电检查相关问题进行探讨，得出一些粗浅见解，以供参考。

简介：摘要厂务公开民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是发展政治文明的关键要义，它能够保障企业改革改制平稳运行，促进企业经济效益提高，加强领导干部廉政和干部队伍建设，有效维护职工合法权益。对于污水处理厂而言，推行完善的民主管理体制、倡导职工群众广泛参与监督工作，依照规范严格治企，能够增强企业活力，促进企业改革、发展和稳定。

简介：摘要企业管理的核心是企业的财务管理，一个企业的财务管理制约着一个企业的经济效益，科学有效的财务管理，对于提高企业经济效益具有十分重要的作用。笔者就如何提高房地产企业的财务管理，提出了应对策略，以供参考。

简介：摘要施工企业只有把管理的基点放在项目成本管理上,通过加强项目成本核算,提高企业经济效益。本文从确定成本核算对象出发，按照用途归集各项费用,确定切实可行的成本核算的程序。

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简介：摘要现在房屋施工现场中因为施工人员比较多，不易管理，就会容易出现安全事故。另外工地施工人员的安全意识不高，也会引发安全事故，造成生命，财产的双重损失。所以，在房屋施工现场，管理工作是整个工程中很主要的一项，想要保证房屋建造质量，控制施工成本，完成工程工期要求，就一定要在房屋施工现场加强管理。不仅能够提高企业的形象声誉，同时也推动着企业未来的发展