简介:摘要:收尾项目经营管控往往是公司管控中薄弱环节,为了充分调动收尾人员的积极性,压实各级岗位责任,非常有必要对后期经营管控进行研究分析。铁路项目进入收尾阶段后,策划小组要对收尾项目管理职能部门进行对接,共同到项目对问题进行摸排,并交接当前经营工作存在的问题,形成项目问题库。并对项目进行全面的经营核算,以收入和成本、债权和债务等为口径,对已发生或已入账的各项费用及数量进行清算,才能高效、准确的对收尾项目经营管理。
简介:摘要:近年来,在建设项目工程管理实施的过程中,许多管理者都出现了“重主体实施,轻收尾施工管理”的现象,不了解收尾阶段的主要内容、不能正确面对收尾施工阶段的特点,因此无有效的进行组织协调、无法拿出有效的的管理措施,导致部分建设项目在收尾施工阶段持续收尾一年、两年甚至更长时间,有的甚至导致项目停工、烂尾等的现象屡见不鲜,严重影响的建设项目投资管理的预期目标。还有的管理者甚至忽视了项目收尾阶段的管理,没有认识到项目收尾管理也是建设工程管理的重要组成部分,导致在收尾管理过程中人员组织管理松懈、施工组织不紧凑、剩余工程量不清楚、资金协调出现缺陷,最终导致项目收尾效率低,竣工验收时间一拖再拖等后续扯皮事件。
简介:摘要:制造合格的履带主销轴,要经过多道工序的加工。如何减少工件上、下机床装夹次数和时间,就成为增速提效的关键。为了提高生产效率,减少不必要的装夹时间,提高产品的加工精度。重新设计主销轴加工工艺就成为首要之选。通过对以往工艺的分析和总结,从精车工序下手,设计出了新的装夹工艺,在实际应用中效率提升效果显著。