简介：随着移动互联网时代的到来,传统电商和实体零售已不能满足消费者需求快速升级的需要,我国零售业在新技术应用等多种因素的叠加下,开始了新零售全新业态模式实践探索。本文从新零售概念入手,剖析了新零售产生的推动因素,结合新零售典型案例“盒马鲜生”进行了SWOT分析,最后基于SWOT分析的结果对新零售未来多种运营模式进行了探讨。

简介：摘要：2020年，一场席卷全球的新型冠状病毒肺炎疫情迅速蔓延，成为经济运行中突发的不可抗力事件。疫情对经济发展的短期冲击不可避免。疫情一方面催生了消费者对新零售的需求，疫情期间消费者的购物行为反映出，现实生活场景会极大的触发他们对新零售模式的接受度。另一方面，在疫情的催化下，各种借助互联网技术发展的线上产品也开始爆发需求。本论文从不同方面阐述后疫情时代零售行业消费趋势的研究，希望为研究零售行业消费趋势的专家和学者提供理论参考依据。

简介：摘要：现代科技的高速发展，消费者需求层次的上升，新零售和体验经济迅速发展与线上线下信息的断层，导致缺乏购物体验的顾客和品牌间出现信任危机，良好品牌文化、用户体验感受则成为了品牌战略的重要内容。

简介：摘要: ：随着疫情发生、宅经济兴起以及消费者消费行为的改变，预制菜成为企业竞争的新赛道。在未来的5年内，我国预制菜行业发展有望成为“下一个万亿餐饮市场”，以盒马为代表的新零售企业发挥其优势参与赛道竞争。盒马成立3R事业部，以即烹，即热，即食，成为预制菜行业集研发，加工，零售为一体的新零售企业。

简介：摘 要：随着全球化的加速和市场竞争的加剧，零售企业面临着前所未有的挑战。如何在当前的环境下保持和提升竞争优势，成为零售企业生存和发展的关键。核心竞争力作为企业竞争优势的重要来源，日益受到研究者和业界的关注。本文献综述旨在探讨零售企业核心竞争力的研究现状和趋势，以期为零售企业提升核心竞争力提供参考。

简介：摘要：零售行业中，会员能持续不断地为零售运营商带来稳定的销售额和利润。本文用建立决策树模型法，对流失会员分类进行预测，可以为商场开展有针对性的促销活动，提供可靠的理论根据。

简介：摘要：本文为刻画会员的购买力，建立了RMF模型，对会员最近一次消费时间间隔、消费金额及消费频次三项指标进行了分析，并对会员价值进行识别分类。对会员的进行精细化的管理，为商场的管理提供理论依据。

简介：摘要：本文用关联规则分析了大型百货商场会员交易流水数据[1]，得到各种商品销售的连带性，据此可进行商品的货篮分析和组合管理，以更加有利于商品销售。

简介：多家非银行零售银行产品供应商如GE消费者金融等,　　1999年苏格兰皇家银行以21亿美元收购美国美隆银行的零售银行业务,　　　 表5 欧洲主要的国际性零售银行业务供应商

简介：为了能让供应商监测客户的库存水平，并协助供应商根据供货数量和配送时间进行供货决策，提出了一种面向零售企业生鲜食品的集成持续补库计划策略．该策略充分考虑了生鲜食品的腐坏特性，集成了整合发货和库存补货，以确保零售企业销售生鲜食品的质量安全．构建了用以计算最高库存量和配送周期的供应商管理库存模式下的补货数学模型．在实时交换销售数据的基础上．供应商能够依据模型在发货周期内确定最佳的货物配送时间和配送数量，主动补货，实现总的长期平均成本最小化．

简介：为银行提供了在不同市场、不同地域之间为客户关系定价和估算成本的能力,根据英国Accenture咨询公司2001年对英国和欧洲大陆银行所进行的客户关系管理(CRM)调查,国际零售银行业普遍采用先进的CRM(客户关系管理)系统进行客户关系管理

简介：　　一、银行机构综合化经营与交叉销售大行其道　　(一)零售银行产品与服务高度综合化、多样化　　20世纪80年代后期以来.以欧盟银行业为先导,银行通过多种渠道向客户交叉销售全面的银行、保险和资本市场产品与服务,向基本帐户持有者销售存款性产品业绩最好的银行KBC的销售率达到88％

简介：网络零售的本质还是零售,网络零售生态系统就是一帮人一帮企业凝聚在一起协同做好在线零售活动,为消费者提供更好的、更有效率的和更便捷的商品与服务,在这一过程协调创造价值、传递价值并实现各自价值诉求.中国网络零售生态系统的扩容,主要表现在四个方面：市场交易规模不断增大,成为仅次于美国的世界第二大网络零售市场;关键种的能力不断增强;物种不断丰富,新物种不断出现;经济、技术、政策、法律、社会元素等环境因子朝着网络零售利好的方向大幅进步.然而中国网络零售生态系统的扩容也丝毫掩盖不了网络零售中的一些焦点问题,政府、消费者和商家应找到各自解决问题的努力方向和措施.

简介：包括沃尔玛和塔吉特百货在内的二十多家零售商在联合开发一款移动支付系统，挑战Google和大型手机厂商的类似产品。此举是失意的零售商为在移动支付市场上占得上风而采取的一项努力。零售商将在移动支付市场上挑战银行、信用卡网络、电信公司和科技公司。这些公司的目标是满足消费者，尤其是年轻消费者，对提高支付过程方便性和速度的要求。

简介：3至5年过渡期后，中国零售市场已全面开放，零售企业间的竞争局势进一步加剧，中国零售企业不仅应在国内市场上制定战略规划，采取有效的应对措施，而且更应积极地实行“走出去”战略，探讨跨国经营策略，开辟新的生存空间，创造出自己的国际品牌和跨国企业。本文分析了我国零售企业实施“走出去”战略的现状及所面临的主要问题，从全球化背景、国内竞争以及实施“走出去”战略已具有的条件和优势，分析了我国零售企业实施“走出去”战略的必要性和可行性，并根据我国的实际情况，提出了加快我国零售企业实施“走出去”战略的应对措施。

简介：摘要：2020年，由于受到新冠肺炎疫情的严重影响，我国的零售业发生了翻天覆地的变化，基于线下销售的传统零售模式遭受冲击，线上线下结合的新零售模式被推到了风口浪尖。当然，机遇总是伴随着挑战，新零售如何保住疫情期间的优势，今后应该如何发展，值得每一个商家深思。本论文从不同方面阐述后疫情时代新零售模式市场消费趋势研究，希望为研究后疫情时代新零售模式转型的专家和学者提供参考依据。

简介：多数银行的分支网点中,　　4.大力发展超市网点等新型分支网络　　许多银行在分支再造中把新的分支网点开到客户脚步已经进入的地方,客户可以通过电话与银行分支预约顾问销售人员到客户家中或客户到银行面对面咨询

简介：银行通过多种渠道向客户交叉销售全面的银行、保险和资本市场产品与服务,多数银行的分支网点中,在法国和挪威.客户在基本帐户之外平均持有的银行产品达到3.3个

简介：随着全球经济一体化的进一步发展,加之中国加入WTO后,国外大型商业连锁集团纷纷抢摊中国零售市场,对于中国早已饱和市场的苦苦挣扎的本土零售业而言,不啻是雪上加霜.中国零售业所面临的这种窘境既是一种挑战,又是一种机遇,只要抓住机遇,迎接挑战,争取趋利避害的应对措施,就能使中国的零售业发展壮大,谋求更大的发展空间.

简介：2015年，美国《财富》周刊颁布美国企业500强排行榜，沃尔玛再度蝉联榜首．《财富》首次评选500强时，沃尔玛还没有诞生，但自从1962年第一家沃尔玛商店创办以来，在创始人山姆·沃尔顿的领导下，沃尔玛不断扩张，成为世界零售商巨头．面对沃尔玛取得的巨大成就，对比我国零售业现状，本文分析沃尔玛取得成功的原因得益于创新，分析国内零售业发展现状，对比沃尔玛反思其存在的问题并制定发展战略．