简介：为适应市场经济发展的需要，在我国企业集团运作模式不断涌现，企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨，指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。

简介：企业集团核心能力是集团整体的资源，它的培育是跨部门、跨企业的战略性行动。企业集团首先必须弄清楚企业的外部环境和内部资源条件，然后确立目标，找出影响企业集团核心能力形成的主要因素，继而制定方案，由集团的领导层组织实施。

简介：摘要企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。

简介：金融企业集团是指主导业务是金融业务的各企业法人集合而成的经济意义上的实体,控制企业可对各受控企业施加控制.其中,控制是企业集团的特征,而主导业务是金融业务使得金融企业集团区别于一般的企业集团.控制包括形式上的控制(即控制企业持有受控企业一定比例以上的股权)和实质上的控制(即控制企业能够实质上对受控企业的业务经营和财务策略等方面施加影响),形式上的控制是可以推翻的.主导业务是金融业务应以企业集团中全部金融机构的资产总额占据企业集团所有成员的资产总额的比例以及金融机构数量占据企业集团全部成员数量的比例来衡量.

简介：规模扩大往往被视为企业集团增强实力、降低市场交易费用，从而提高经济效益的一种方式。当企业集团的规模达到一定程度时，企业集团确能收到上述效果，即实现规模经济。然而，随着规模的扩大，集团内部的管理费用也在不断上升，甚至会抵销节约的交易费用，造成企业集团的整体效益下滑，导致规模不经济。因此，企业集团的适度规模是由市场交易的边际费用和管理交易的边际费用及其他综合因素决定的

简介：本文首先介绍了内部控制和企业集团的基本理论，企业集团内部控制的特点，重点阐述了企业集团内部控制中的核心问题企业集团的内部会计控制。关键词企业集团；内部控制；内部会计控制

简介：

简介：企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程.集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标.

简介：本文首先对业绩评价的内涵进行概述,从设计原则、设计整体思路、业绩评价指标的确定、筛选及权重设置等方面入手,对企业集团业绩评价指标体系的设计思路进行解析,并以企业集团业绩评价体系的战略目标为依据,提出企业集团业绩评价体系的保障性措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。

简介：当今国际资本舞台风起云涌，国际知名企业之间互相疯狂收购与兼并，其交易额动辄百亿、千亿美元，其强强联合，更显其经济实力之雄厚，企业正在大步迈向集团化、综合化、集约化的道路。在中国资本舞台上，亦上演着企业之间的互相购并与联合，企业之间以集团形式存在的现象越来越普遍，而作为一个企业集团，其财务体系如何进行有效的内部控制，已经摆在了越来越重要的地位，财务制度的重要性对于企业集团的管理不容置疑。强化国有企业集团内部财务控制，是健全企业自我发展、自我约束机制，实现整体经营目标必不可少的手段，也是深化国企改革，建立健全国企内控体系，使经营者、国有企业和广大员工真正成为一个共同体的重要方式，通过对青岛市几个大集团多年的财务内部控制和经营的状况的分析，阐述如下：

简介：发展企业集团提高规模效益马国芳党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：＂按照现代企业制度的要求……发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整，提高规模效...

简介：企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

简介：从世界发达国家产业组织演进规律看,市场机制调节下形成的“寡头主导,大、中、小共生”的竞争动态演进型产业组织应该是我国产业组织演进的目标状态,其中大企业、企业集团的生成与发展是一个核心问题。本文从多方面分析目前我国大企业、企业集团发展中存在的问题,并提出了相应的对策。

简介：

简介：新修订的《企业财务通则》在我国境内依法设立的具有法人资格的国有及国有控股企业范围内施行，其宗旨不再定位于企业经济核算，而是要推进现代企业制度建设，并保护企业及其相关方面的合法权益。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，

简介：企业集团少数股权的确认傅荣一、少数股权的性质企业集团少数股权是指子公司股东权益中非属母公司所拥有的那部分股权，它显然产生于子公司非母公司全资投资的场合。这里有两个问题首先要弄清楚：第一，企业集团少数股权的有无，取决于母公司投资比例，而不能单纯从子公司...

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业集团作为市场竞争中的重要组成部分，也开始发挥越来越重要的作用，产生显著的影响。同时，公司的管理也开始受到广泛的关注。当前，中国的企业集团财务战略的管理涉及到多方面的问题，财务战略是相对薄弱的领域，这也使得公司财务战略管理存在的一些问题，严重阻碍了企业的健康发展。因此，分析和讨论企业集团财务战略管理问题是企业非常必要的，对企业也有极为重要的现实意义。

简介：

简介：在台湾投资环境日益恶化的情况下,1997年10月6日,李登辉给享有“台湾经营之神”之誉的台塑集团董事长王永庆赠勋章,以图拉住台湾工商界大老,阻滞台湾资金外流,阻止他们争先往祖国大陆及海外投资的步伐。然而,王永庆并不领情,当面就指出两岸经贸往来,是当局的“戒急用忍”政策所不能阻挡,两

简介：<正>企业集团是我国经济体制改革中产生的新事物,它的出现对打破条块分割、改革以纵向隶属关系管理经济的旧体制结构,按照社会化大生产的要求,重新合理组织专业化生产经营活动,促进社会生产力的迅速发展,有着很大的现实意义。国务院关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定(以下简称“三十条”)中指出:“企业之间的联合,是横向经济联合的基本形式,是发展的重点。”“企业之间的经济联合,提倡以大中型企业为骨干,以优质名牌产品为龙头进行组织。”按照这样的要求组建起来的企业集团的法律形式,是本文探讨的主要问题。