简介：信用卡发卡商在当今市场上举步维艰：违约现象日渐增多、利率可能上浮、价格竞争激烈、行业需要整合、监管要求可能从严等等。这些因素给发卡商带来了相当大的压力，迫使他们加强风险管理。根据一项对13家

简介：在进行供应链管理时，企业对于到底要削减成本还是要注重客户服务常常苦恼不已。例如生产企业少存一些制成品就会减少仓储成本、降低过期滞销品的比例，而库存少了也有麻烦，因为企业可能无法及时履行客户订单，因此惹恼客户。很多企业管理人员接受这种现实，认为其不可避免，但我们对德国市场中40个跨国和本土消费品生产企业进行的一项调查表明，维持低库存同时保持很高的服务质量是做得到的。

简介：企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。

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简介：管理会计的发展史表明，创新是管理会计得以发展的根本动因。由于管理会计是为管理活动提供信息的，所以管理创新是管理会计创新的必要前提。本文将在论述管理创新的基础上，提出管理会计的创新模式。

简介：—座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛都没有受伤．他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去同屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事国民经济计划？”

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简介：绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。

简介：每年的新学年开始都要进行繁忙的新生入学收费及在校生的学费收缴工作,之后就要进行学生交费情况的统计工作,此项工作是学校财务部门的一个重要组成部分,随着学校招生规模的扩大,学生收费管理具有学生类型比较复杂、收费项目标准多、统计困难等特点,是财务部门比较难于管理的工作.

简介：美国人民现在似乎感到他们已经有了一个更为安全、不用太多关注的国际环境，他们减少了对国际事务的表层关心，美国的各大报刊杂志也相应减少了国际事务报道评论的比重。美国企业界对海外扩张和全球资源重新配置的热情也丝毫没有因为亚洲金融危机和全球金融动荡而减少。在这个背景下，国际经济安全在美国似乎成了一个意义不大的问题。这显然是一个虚假的看法。国际经济安全的反面是国际金融动荡和世界经济衰退。在美国经济日益增大了它对国际经济环境依赖关系的背景下，国际金融动荡或世界经济衰退都会对美国经济增长带来巨大影响，甚至将美国经济拖入到一场严重萧条中，降低美国人民的生活水平，打消他们提高生活质量的希望，使美国社会和政治忐忑

简介：机关工作的性质决定了秘书在很大程度上没有支配时间的自主权，而秘书能不能科学地管理利用时间，又和工作绩效的优劣直接相关。只有善于管理时间，才能在相同的时间内做更多的事。反之，如果让时间放任自流势必会“时倍功半”。秘书在接受任务或处理繁杂事务时要有效利用时间，关键在于要有管理时间的能力。

简介：企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为，对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践，并结合中国的实际，加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略，在战略上和心理上作好准备；在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突，进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理，进行企业文化建设。

简介：※结构化的融资／金融工程由于当今社会资金分配的不平衡，需要基于金融工程技术的结构化融资机制。当传统的融资方法，如公司融资、出口信贷贷款和银行贷款等难以实现时，项目融资技术为实现项目的资金提供了新的机会。

简介：企业的软件外包是一项高投入、高风险的工程,做好软件外包过程的风险管理,将会为企业挽回很多不必要的损失.本文系统的阐述了软件外包的风险识别、风险评估和风险控制等软件外包的整个风险管理过程.

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简介：2006年4月11日，Borland中国成功举办了“IT管理和治理高峰会”，有近百人参加。在会上，首先Borland大中华区董事总经理致欢迎辞；接着Gartner公司研究副总裁MichaelBames做了题为“IT管理和治理：驱动商业价值”的精彩演讲。演讲介绍了企业CIO对IT管理与治理的期望和当前的应用状况所面临的挑战，并介绍了Borland独有特色的解决方案，最后与听众进行了深入交流。

简介：项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别:

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简介：学校是一个复杂的系统.在这个系统内的个体和团体是相互依存和相对独立的,这种相互依存和相对独立的性质和范围处于限定和重新限定的动态过程之中,在这一过程中必然有观念与行为的碰撞.因此,冲突被认为是组织中不可避免的、特有的.正确认识和处理这些冲突,有利于维护学校正常的教育秩序,促进学校发展,同时也有利于提高管理者的水平.