简介：摘要：本文对集团公司的财务管理进行了研究，探讨了集团公司财务管理的基本特点、挑战和解决方案。首先，介绍了集团公司的定义和类型，分析了其财务管理的基本特点，包括规模效应、多元化风险、信息不对称等方面。其次，讨论了集团公司所面临的各项挑战，包括内部控制、财务报告、税务规划等问题，并提出了解决方案，包括建立健全的内部控制机制、规范财务报告、合理进行税务规划等。最后，总结了集团公司财务管理的关键点，并提出了未来的研究方向和应对措施。本文旨在为集团公司的财务管理提供一些启示和参考。

简介：摘要：本文探讨了集中式财务管理的相关问题。首先，文章介绍了集中式财务管理的定义及其在实践中的应用。接着，文章探讨了集中式财务管理的优势，包括减少成本和提高效率等。此外，文章还讨论了集中式财务管理的挑战和限制，如组织结构和文化的问题。最后，文章提出了一些集中式财务管理的最佳实践，以帮助企业更好地实现财务管理的集中化。本文的研究结论可为企业实现更好的财务管理提供指导和参考。

简介：摘要：药业集团成本管理一直是管理者关注的焦点。随着大数据技术的不断发展和应用，药业集团成本管理也面临着新的挑战和机遇。本文从大数据技术在药业集团成本管理中的应用入手，探讨了大数据技术对药业集团成本管理的影响和作用，分析了大数据技术在药业集团成本管理中的实际应用和效果，并提出了相应的建议和思路。希望本文的研究可以有利于药业集团更好地应对成本管理中的风险和挑战，提高成本管理的效率和水平。

简介：摘要：司库体系，一种广义的资金管理概念，是集团化企业在传统的资金集中管理基础上，以司库信息系统为支撑，升级迭代的综合资金管理模式。近年来，全球数字经济和实体经济深度融合，全球新一轮信息技术革命快速发展，数据正在成为驱动经济社会发展的新要素，成为提升企业核心竞争力的关键动能。对于企业资金管理而言，传统管理手段已无法完全满足集团化企业的需求，推进司库体系建设逐渐走向前台，成为提高企业集团资金管理水平的有效方式。

简介：摘要：身处科技革命与产业革命融合的蝶变期，以信息化为支撑的司库管理体系无疑是助推企业集团高质量发展的新引擎。各企业要根据自身管理需求和财务信息化水平,制定符合企业实际的司库体系建设规划,多方位、多层次推进司库管理机制和司库信息系统建设,最终实现企业司库体系的智能化、流程化、系统化和标准化，达到服务企业战略、支撑业务发展、实现价值创造的目标。因此，如何加强资金管理，成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的首要工作。

简介：摘要：集团公司是由多个子公司或业务部门组成的大型企业组织。集团公司通常在不同的行业领域拥有多个子公司，这些子公司可以是独立运营的企业，也可以是集团公司内部的业务部门。集团公司企业在我国的经济发展中起到了非常重要的领头作用，也为我国社会经济的增长以及产业结构的优化作出了重要的支持；近几年，集团公司的管理成为了工商管理研究的热点话题，不少学者对此展开了详细的研究分析，并且取得了一定的成果；本研究在此基础上针对投资集团公司的管理进行了研究，讨论了投资集团公司的特点，并提出了几点投资集团公司的创新管理对策，以期通过全员竞聘、目标管理、全面考核的方式，激活集团公司的岗位、确立标准、严格要求，促进集团公司管理结构的优化。

简介：摘要：就目前来说，司库管理体系对于集团内资金的集中管控来说极为重要，能够有助于提高企业集团的金融资源使用效果。企业集团在运行过程中如何使资金得到最大限度的应用以及最为有效的管理是资金管理工作必不可少的一项内容。为了使企业在运行时促进资金的合理化管理、金融服务的融合深化以及全面提升金融服务水平和资金管理水平，本文中针对资金结算平台和统一的资金规划管理方案入手，提出了相应的优化措施以及财务公司构建集团卓越司库的具体路径和措施，旨在为企业的运行与管理提供帮助与参考。

简介：摘要：随着全球化进程的加速和企业规模的扩大，集团公司逐渐成为主导市场的重要力量。然而，集团公司内部存在分散核算与管理的问题，导致信息不对称、决策滞后等挑战。集中核算作为一种解决方案被广泛运用，但在实践中仍存在一系列问题。因此，有必要对集团公司会计集中核算问题进行深入研究，以提升集团公司整体财务管理水平，推动企业可持续发展。

简介：

简介：本文通过对辽宁省前90家企业集团产权与治理结构的调查，归纳出辽宁前90家企业集团产权与治理结构的一些基本特征，分析了其中存在的一些主要问题，并提出了相关的政策建议。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑施工领域中永续债融资的风险管理问题。永续债融资作为一种具有长期性和创新性的融资方式，在推动可持续发展的同时，也伴随着一定的风险。本文分析了永续债融资的风险因素，提出了一种综合性的风险管理策略，包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。这一策略将为建筑施工中的永续债融资提供有效的风险管理方法。

简介：在计划经济时期，尽管中国经济整体是管制的，但当时的分配制度决定了不可能形成行业的利益集团（下简称利益集团。本文所指的利益集团，都是这个意义上的）。需要指出的是，在市场经济条件下，利益是多元的，利益主体也是多元的，因此，有利益集团不足为奇，

简介：集团企业在推进信息化建设中,选择优秀管理型软件并成功实施和运用,是提高企业市场竞争力、实现管理创新、解决管理突出问题的有效途径.

简介：组建商业企业集团是实现国有商业企业结构调整、资产重组、规模经营、转换经营机制、再造优势、重振雄风的重要举措。(一)一般来看,县级商业企业规模较小,渠道偏窄,分布较散,资金矛盾较突出,管理水平较低,在激烈的市场竞争中经营困难,经济效益每况愈下,生存与发展受到严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争中适应市场经济的新形势,站稳脚跟,求得生存和发展,组建和发展企业集团,不能说不是转变经济增长方式,提高经济效益的一种最佳选择。一是在计划经济条件下,国有商业一统天下的局面,已经不复存在。国有商业要重振

简介：SWOT分析法帮助企业更好地认识优势、劣势、机会和威胁,更好地制定企业战略,提高竞争力。乳业整体利润低,面临困境,本文运用SWOT分析法,以伊利集团为例,对其进行分析,提出合理的建议,以促进伊利集团发展。

简介：

简介：华亿新媒体（0419．HK）宣布完成对公司董事会的改组，田溯宁先生就任公司董事会主席，张长胜先生就任公司董事会副主席，赵安建先生就任公司执行董事，黎瑞刚先生，蒋建宁先生就任公司独立非执行董事。新的董事会成员包括国内电信、媒体和旅游产业的从业者，

简介：摘要：从集团企业整体发展角度来看，在财务管理中推进落实扁平化模式是实现降本增效的有效手段，扁平化管理思想则能够帮助集团企业进一步清晰战略定位、精简企业组织结构，并强化对分子公司的管控力度。财务管理作为集团企业的核心管理内容，其在集团应用扁平化管理模式时应当作为“先锋”，率先从财务管理开始改革，实行财务扁平化管理，对财务组织、流程、制度等进行重构，创新集团财务管理模式，为企业增加经济效益。

简介：摘要：经济全球化已成为国际不可争辩的事实，也是经济发展的必然趋势。面对经济全球化的迅猛发展和巨大影响，世界各国都在积极寻找应对措施。中国作为世界经济大国，经济全球化为我国企业提供了难得的发展契机，但由于我国国情原因，这一发展契机也存在着巨大挑战。在此，我们以海尔集团的发展为例进行经济全球化产生的影响分析。

简介：摘要：随着信息化技术、互联网技术的快速发展，进一步推动了新媒体与传统媒体之间的深度融合，对于报业集团而言，其经营模式需要进行创新，其中需要充分利用新媒体优势，借助手机APP、网络报纸、微信及微博社交媒体平台等，对新媒体环境下的媒体新矩阵进行有效构建，同时为了更好地应对新商业运作模式及集团经营战略实施需要，需要对集团财务管理进行不断创新。本文结合报业集团财务管理内容，对现阶段财务管理中存在的问题进行分析，并对创新和完善财务管理的有效策略进行探讨。