学科分类
/ 4
72 个结果
  • 简介:摘要目的探讨优质护理的持续改进,建立长效机制,提高护士专业化护理质量的效果。方法按PDCA循环,母婴区从深化以母婴及家庭为中心的护理理念入手,实行责任制整体护理,为产妇及家庭提供全程、全面、专业、人性化的优质护理服务;从规范化培训入手,推行岗位管理,进行绩效考核,深入推进、深化内涵、深层改革,充分调动护士在临床一线工作的积极性、创造性。结果综合护理质量合格率、产妇出院满意度、健康教育知晓率差异均有显著性意义(P<0.01);结论优质护理持续改进深化了以“母婴及家庭为中心的护理理念”,护士的规范化培训提高了护理人员观察、分析、处理问题的应急能力,推行岗位管理,分层次使用护士,从产妇分娩方式、工作量、病情的难易程度建立标准化绩效考核、奖惩制度,激发了护士工作热情,从而达到为母婴提供零缺陷、完美的护理服务的管理目标。

  • 标签: 优质护理持续改进 岗位管理 规范化培训 示范病房
  • 简介:摘要双黄连口服液,主要成分是金银花、黄芩、连翘,本品具有疏风解表、清热解毒的功效,用于外感风热所致的感冒,症见发热、咳嗽、咽痛。中药制剂成分复杂在同一色谱条件下有许多杂质峰干扰主峰检测,使色谱图的主峰面积比实际峰面积大。造成样品浓度虚高的现象。按药典规定的方法,测定绿原酸含量检验周期长,准确度较低。本实验通过改善色谱分离条件,提高高效液相色谱法测定双黄连口服液绿原酸测定准确度。

  • 标签: 双黄连口服液 绿原酸 HPLC法
  • 简介:摘要目的近年来通过参与对辽宁省鞍山市立山地区高血压病患者健康管理服务工作的检查指导及绩效考核,笔者总结了针对高血压患者管理服务工作的一些经验主要是通过筛查、随访评估、分类干预、建立自我管理小组、定期体检、早期防治、并建立慢性病档案、开展健康教育、进行生活方式的指导;医务人员培训等途径,依托基本公共卫生服务均等化平台,加强高血压患者健康管理服务工作,从而进一步提升高血压患者的生活质量和幸福指数。

  • 标签: 高血压患者 健康管理服务 公共卫生服务均等化
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要回顾我院消毒供应中心品管圈活动的实施和开展,进行总结分析和讨论,通过不断改进和完善工作环境,制定相应的具体改进措施,提高了消毒供应中心的工作质量。

  • 标签: 品管圈 消毒供应中心 质量 改进 管理
  • 简介:摘要对当前药品抽样、检验工作中存在部分问题,分析其原因,提出改进措施。

  • 标签: 药品 抽样 检验 问题 措施
  • 简介:摘要目的探讨心血管内科护理中的不安全因素问题。护理安全的最终目标就是病人安全。护理安全成为衡量护理服务水平的重要质量指标。因此,护理人员应不断加强自身安全知识学习,正确评估、分析护理工作中可能出现的安全隐患,促进护理安全。通过总结归纳了心血管内科护理中的不安全因素及改进措施。结论提高护理水平、加强法律知识学习、加强医患沟通可以改善心血管内科护理中的不安全因素。

  • 标签:
  • 简介:摘要目的分析探讨持续质量改进在多重耐药菌感染患者隔离措施管理中的应用成效。方法分析当前我院多重耐药菌感染患者隔离措施管理中的不足,并科学制定预期目标,实施改进方案,并定期组织考核和持续改进。结果通过持续质量改进方案的严格落实,多重耐药菌感染患者隔离措施中手卫生、隔离单元设置、医疗废物处理合格率以及其他隔离措施执行率均较前明显升高,P<0.05。结论持续质量改进是提高多重耐药菌感染患者隔离措施管理执行率的有用方法,能帮助有效降低多重耐药菌的传播。

  • 标签: 多重耐药菌感染 隔离措施 持续质量改进 管理效果
  • 简介:摘要中央出台的“八项规定”是加强干部作风建设的重要抓手。要狠抓群众观念教育,打牢作风建设的思想基础;要坚持党员领导干部带头,发挥示范表率作用;要着力解决突出问题,以实际成效取信于民;要严格执行纪律要求,形成作风建设的高压态势;要健全完善配套制度,建立作风建设的长效机制。对“八项规定”执行不力的要动真格、出重拳,发现一起查处一起,决不姑息,决不迁就,对顶风违纪、造成恶劣影响的加大处理力度。

  • 标签: &ldquo 八项规定&rdquo 抓手 基础 表率 机制
  • 简介:摘要病案信息质量管理是医院管理工作特别是在提高医院医疗质量和持续改进中有非常重要的作用,也是我国先当今对医院、医师以及患者之间进行检查的有效证据。本文通过病案信息质量管理在医疗质量管理与持续改进中的重要作用进行分析,来说明病案信息质量管理不以人们的意识而客观存在的。

  • 标签: 病案信息 质量管理 医疗质量 持续改进
  • 简介:摘要目的探讨新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施。方法根据我院新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施进行分析探讨。结果新医院会计制度的出台,对医院的预算进行了强化管理,但是管理工作中也出现了不少问题,针对这些问题出台一些对策,效果良好。结论医院支出管理和成本管理需要医院各科室单位的负责人员及其他工作人员共同参与进来,加强医院内的协调配合,通力协作,才能使新医院会计制度下支出管理与成本管理工作顺利开展。

  • 标签: 新医院会计制度 支出 成本