简介:【摘要】区域化项目群是施工企业的一种管理模式,通过设立区域化管理机构集中管理区域内相对集中的多个处于不同阶段的施工项目,资源共享,形成低价高值的产品,本文根据区域化项目群特点,从制度建设、资金管控、资金保障、成本管控、税务筹划、财务成果利用等方面,介绍区域化项目群财务管理的所具有的优势及经验做法。
简介:摘要:财务管理的重点是资金管理,资金是维系企业正常运营和发展的基础,是企业赖以生存的根本组成部分。尤其是对于资金需求量较大的建筑施工企业,加强资金管理更为重要,不仅能够增强企业抵御风险的能力,同时还能够为企业创造更大的经济效益,赋予企业更加顽强的生命力,下文就主要对施工企业资金管理相关问题进行了分析。
简介:摘要:近年来,随着国家“八纵八横”高铁网络等基础设施建设以及 “一带一路”国家战略的实施,施工企业获得了前所未有的发展机遇,另一方面,随着建筑施工行业的竞争日趋“白热化”,建筑施工行业的盈利水平逐步呈现下降的趋势,施工企业要想获得进一步的发展,必须加强施工企业成本管理,提质增效,不断提升企业财务活动的价值创造能力。建筑施工企业的成本控制本身就是至关重要的一个环节,为提高建筑施工企业盈利水平,就必须不断强化财务管理模式创新,实施财务共享模式并提升成本控制势在必行。本文对财务共享及建筑施工企业成本控制的内涵进行简单的概述,继而分析当前财务共享模式下建筑施工企业项目成本控制存在的问题,并从转变传统成本管理理念并增强成本控制意识,做好成本费用过程控制等方面探讨了成本控制策略。
简介:摘要:伴随着全球经济一体化进程的加速和社会经济的飞速发展,我国为支持实体经济发展,促进综合融资成本稳中有降,积极的财政政策和相对宽松的货币政策,稳定发展的资本市场,减税降费的大环境,人民币国际化进程的稳步推进,为充分发挥好财务资金优势提供了政策基础。建筑施工企业高质量发展是当前经济社会发展的总要求,保持稳健的经营和健康发展,就必须把财务管理的优化问题放在首位,创新财务管理方式。文章从建筑施工企业财务管理的基本理论出发,剖析财务管理困境,从多个角度探讨了如何提高公司的财务管理水平。
简介:摘要:“凡事预则立,不预则废”。全面预算管理作为曾经对西方企业成熟与发展起过重大推动作用的管理工具,已经成为我国企业内部管理控制的一种主要手段。但从施工企业近些年力推全面预算管理的效果来看,“全面”和“预算”并未擦出耀眼的火花。本文主要阐述施工企业实施全面预算管理的现状,并提出改进建议,以期利用全面预算改善管理,实现战略目标的目的。
简介:摘要:在建筑施工企业发展过程中,财务资金管理是至关重要的。财务资金管理的合理性和有效性直接关系到了建筑施工企业发展方向,也影响到了建筑施工企业效益的获取。现阶段,在市场环境不断变化的影响下,建筑施工企业需要进一步强化财务资金管理力度,将管理工作贯彻落实到位,及时处理好管理中的问题和不足,帮助建筑施工企业合理规避财务风险问题,促进企业高质量发展。实际上,如果建筑施工企业在资金财务管理中出现问题,则会对企业其他工作的开展带来一些隐患和风险问题,并且会直接阻碍建筑施工企业的稳定发展与进步。因此,建筑施工企业需要结合企业自身情况,把握财务资金管理要点,做好管理工作。
简介:摘要:在建筑施工企业发展过程中,财务资金管理是至关重要的。在当前的社会发展进程当中,建筑施工企业起到了绝对性的主导作用,不仅推动了城市建设,也推动了社会进步。但是由于建筑施工项目工期较长,涉及范围较广,产品具有一定的复杂性和多样性,导致资金周转效率较低,很容易受到资金风险的影响,造成建筑施工企业受到严重的经济损失,影响企业的收益,所以需要相关工作人员围绕当前建筑施工企业资金管理风险,加强项目的施工前期,中期的资金管理,做到切实提升财务人员的综合素质,实施资金系统管理,减少人为干扰,健全资金管理内部控制制度,实行第三方监管机制,强化项目竣工资金审查决算审计,以此来实现科学地防范资金管理风险。