简介：摘要：多元化战略在企业的运营过程中并不少见。当一个企业发展到一定规模的时候，就自然会迎来进一步的扩张，而多元化，就是扩张时所选择的一种路径。大多数人对于多元化的认知保持正面，通常会将其认为这是企业“不把鸡蛋放在一个篮子里”的必然选择，也就是说，开展多元化，最常规的认知就是企业在规避运营风险。但是这种对于多元化的认知，无疑是朴素的，并不成熟，甚至并不准确的，实际上的多元化，对于企业的影响要复杂的多，而企业想要实现规模和利润的扩张，是否要选择多元化，以及选择何种多元化，就成为关系到企业生死存亡的关键所在。

简介：

简介：　　　　多元化经营的成败对核心竞争力有反作用　　　　多元化经营将极大影响企业的核心竞争力　　如果多元化经营战略成功了,核心竞争力多元化经营资产重组　　　　多元化经营过程中的挫折引发对核心竞争力的思考　　　　多元化经营战略的提出　　多元化经营,　　立足核心竞争力的多元化经营才能获得成功　　当企业的多元化经营建立在专业化发展规模及其核心竞争力的基础上时

简介：采用多元化熵指数考察制造业的多元化经营对流转税负的影响时,通过描述性统计分析和一元线性回归分析可以得出以下结论:制造业的多元化程度分布较为均匀;制造业的多元化程度与流转税税负呈现负相关关系,即多元化程度的提高可以减轻流转税税负,但减税效果有限。在实施多元化战略的视角下,营业税改征增值税政策达到了减轻制造业流转税税负的目的。

简介：摘要：在企业经济管理中，多元化经营和风险管理是两个至关重要的议题。多元化经营意味着企业不仅仅依赖于单一产品或市场来获取收入，而是通过拓展业务范围、进入新市场或开发新产品来实现收入多元化。这种策略有助于企业降低对特定产品或市场的过度依赖，增强企业的抗风险能力。基于此，本篇文章对企业经济管理中多元化经营与风险管理进行研究，以供参考。

简介：

简介：集团企业的产权结构要服从于集团公司统一配置资源的需要。

简介：这是一个挑战与机遇并存的时代。虽然国际经济形势错综复杂、充满挑战，但是我国的经济发展正处于重要的战略机遇期。2012年中央经济会议指出，我们面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇，而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。

简介：<正>在发达国家,一些著名跨国公司的多元化经营确实取得了成功,在世界500强企业里高达94％都是多元化经营的,如通用电器公司就进入了飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、家俱、电器、无线电等十几个领域。我国企业是否可以参用?现在一些理论宣传多元化经营无一不说具有

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简介：宗后后“遇刺”后伤势还未完全康复，就迫不及待地进军白酒行业。此前，娃哈哈的商业公司已陷入停滞状态，娃哈哈在多元化的道路上已经越走越远。时隔九年再次“饮酒”关于娃哈哈进军白酒的消息，盛传一个多月后，算是尘埃落地。在北京的发布会上，一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒一“领酱国酒”也正式宣告上市。自称从不锅酉的前首富宗庆后，转而进军白酒行业引发外界各种议论。

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简介：从2005年开始，伊顿已经连续5年保持了高速增长的势头，2008年全球销售额达到154亿美元。当问到这家创立99年的公司何以安然渡过经济危机时，伊顿公司（EatonCorporation）中国区总裁周涛告诉《经理人》，多元化企业战略以及有效的执行力，是伊顿稳固发展的保证。

简介：近几年，在市场需求不断扩大、优质服务要求更高的大环境下，各类服务行业大力拓展多种收费渠道已是大势所趋。在这一新形势下，供电企业如何抓紧机遇，拓展电贵缴费渠道，采取积极有效的具体措施，提高供电企业利润增长点，提升供电公司电费回收率，树立良好企业社会形象；如何清楚把握各类代收业务的风险，解决经营管理模式新旧交替面临的问题，对缴费方式管理提出了严峻的挑战。所以本文先从原有缴费方式的认识入手，通过对比各类业务发展，找出差距；有针对性地提出发展思路。最后提出一些建议，希望可以对供电公司发展缴费业务有所启示和帮助，这也是本文选题研究的初衷。

简介：理论建模和实证分析表明，在股票市场资源配置缺乏效率的情况下，多元化经营对上市公司的市场价值和生产效率具有不同影响。多元化经营最大化了市场价值，但却显著降低了生产效率。这一发现揭示了新兴市场下多元化经营有着自身特点，它体现出一种市场机会主义的短视行为，并由此导致了公司投资扭曲和长期绩效损失。

简介：多元化作为企业的一种投资方式，一直是战略管理领域的研究重点，尤其是对于多元化与企业绩效的关系，国内外学者进行了大量的研究，但是目前没有一致的结论。鉴于传统绩效指标存在较大的弊端，笔者从企业价值的角度．应用经济增加值（EVA）来讨论企业多元化程度与企业绩效的关系。本文以深市上市公司为样本作企业多元化程度与绩效的统计分析，以期为企业的多元化发展提供参考。

简介：本文的研究表明公司价值较高的企业倾向于采取多元化经营,研究了公司多元化经营与业绩之间的关系,国外多元化经营的研究基本从三个层面对公司的多元化决策进行解释

简介：通过社会商业资本的多元化、国有资本的多元化、发展战略的多元化、供给体系的多元化，以及横向流通的多元化，真正实现市场化。

简介：在2012年度商品质量检测中，“杉杉”羽绒服等6款服装在京被曝不合格。这不是个案，频繁出现的服装类企业质量问题以及整个服装行业的高库存状况，让人不得不深思行业的多元化拓展战略的正确性。在专业化与多元化的发展道路上，杉杉、雅戈尔、红豆等龙头公司也许真的应该思索一下该如何平衡战略的天平。

简介：如果说资金链的断裂只是公司治理上的存在漏洞而已，那么盲目多元化就是经营策略上的重大失误，而后者也是将澳柯玛引向不归路的指示牌。