简介：本文就企业员工激励问题的理解和激励方法的应用进行了详细分析,探讨了激励这个既古老又常新的问题,提示了四种激励方法和留才策略。

简介：<正>今天的社会已经发展成为"知识社会",知识作为一种资源已经被提到和

简介：

简介：开除员工是每名主管都要拥有的一项工作能力，做得不好，主管本身可能都会被开除。纽约大学事业生涯发展中心的主任史坦德，在接受《纽约时报》访问时指出，要做好开除员的工作，主管必须完整记录员工的工作表现，

简介：只有兔员工才知道,野狼员工也好.狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员工对老板实施"老板管理"管理出来的。

简介：想象你是一位导演，打算筹拍一部电影来描述一家非常成功的公司，你要怎么拍呢?

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简介：一方面员工持股是曾经的主流改制形式，另一方面这种形式又存在种种亟待规范的地方，于是出台一部相应的法规自然是当务之急

简介：公司如何在经济环境低迷时期，尤其是在削减项目开支、紧缩规模的同时，继续让员工保持积极性，使他们专注于工作？

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简介：企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现＂偏差＂,人才不匹配不但会造成成本浪费,也会给团队带来负面影响。本文通过＂三步法＂系统介绍了如何招到＂合拍＂的员工,值得HR及经理人一读。

简介：企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。

简介：党的十七大指出。要加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导．用正确的方式处理人际关系。近年来，新人职员工以学历高、年纪轻、工作经验少的大学毕业生为主，特别是2005年以后．80后的青年员工逐年增多，大批学历较高的青年逐渐走上各基层岗位，成为企业发展的主体和骨干力量，也给企业思想政治工作者带来新的提示和思考。首先，大部分企业的人员构成将带来根本性改变，以往在科研单位或党政机关及事业单位才会出现的知识分子扎堆的现象，将会在大多数企业成为普遍现象。其次，知识型员工成为企业主体力量时，

简介：随着现代人力资源管理概念的日益渗透．近几年来职业生涯的规划与设计愈来愈引起人们的重视，尤其人力资源管理人士不仅仅要对自己的职业生涯进行规划与设计，而且还要关注员工的职业生涯规划。

简介：一、员工基本守则仪表大方精神好,举止稳重谈吐稚。五讲四美三热爱,遵章守纪又懂法。谦虚真诚乐助人,敬业爱岗厂如家。团结进取多奉献,三学一练争百佳。(注)注:上海石化股份公司提出的号召:学知识、学科学、学技术、岗位(技术)练兵、争创100个最佳能手(标兵)

简介：一个企业最终的目的就是要把工作做好，达成高绩效，这样企业才能够生存。问题是要用什么方法达成高绩效?是通过推动员工的方式，还是通过提高工作满意度的方式?

简介：摘要：变电站运维关系到电力安全与稳定，只有全面强化变电站运行管理，才能保证变电站安全稳定运行。文章主要对 500kV变电维护风险进行分析，在此基础上，全面探索并提出解决 500kV变电站运维风险的相关策略。

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简介：A企业为一家主营IT产品的商贸企业，销售部把产品销售给客户后，由技术部负责产品的售后服务。星期一的上午往日里人来人往的技术部异常的平静，但对于杨经理这位总管行政后勤的总经办经理来说，这平静的背后似乎酝酿着一场暴风雨。9：30分商务部急告，技术部集体罢工，三个客户维护工作无法进行。原因大家都知道，由于公司售后费用严重超支，而且是公司有史以来第一次严重超支。老板断然决定对技术部差旅费进行改革，