简介:预算管理是现代企业管理的基本制度之一,管理对象包容了企业的所有部门和所有经济活动,需要得到全体员工的重视。现在,预算管理已成为西方企业管理的基本范畴,美国几乎所有的大型公司都运用了这一方法。随着我国市场经济体制的逐步建立,宝钢集团、新兴铸管等越来越多的企业在不断摸索中,逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式,因而也积极探索和实施预算管理。政府有关部门也积极推动企业实行预算管理,2002年财政部颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,以促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为。
简介:<正>财政预算执行情况审计是一项综合性的审计工作,政策性和技术性都比较强,而且有事中审计和事后审计,审计层次高。由于是“同级审”,又是新的工作,有一定的难度。在组织和实施过程中应注意搞好如下十个方面的工作。(一)要围绕政府的财政经济管理和宏观调控政策开展工作,明确审计的目标。因为政府在行使管理财政经济职能中,根据党和国家的路线、方针、政策,结合本地的实际制定和实施宏观政策,通过组织各项经济活动和财政活动,确保预算的执行,创造良好的经济发展环境,实现财政经济发展的目标。因此,作为政府的财政经济监督的审计机关,在预算审计中,必须围绕政府发展财政经济的宏观调控政策措施开展工作,通过审计促进加强和完善财政管理,保证政府宏观政策的贯彻落实,为发展经济服务。