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  • 简介:大唐集团公司是个典型的家族企业,创始人和执行董事长是李渊,副董事长是他的大儿子李建成,执行董事又有二儿子李世民、四儿子李元吉等。当初草创公司,董事长李渊率领众人趁业界竞争混乱、小厂林立之时,杀出一条血路,通过招安瓦岗寨集团、收购窦建德集团、吞并王世绩有限公司、买断杜伏威加工厂,一步一步走上了龙头老大的地位,几成垄断之势。只有偶尔国外蛮族低价倾销的时候,才会慌一下手脚。除此,大唐太平无事。

  • 标签: 李世民 企业管理 经营策略 企业利益 人力资源管理
  • 简介:安德鲁森——天然、健康、趣味的代言人,传承博大精深的传统文化,融合古典邃远的欧洲复兴艺术,对每一个面包,每一个蛋糕,每一款月饼无不倾心以待,用心揉捻、用心烘焙、用心雕琢,使安德鲁森食品成为蕴含文化艺术的精致点心。福州新安德鲁森食品有限公司成立于2000年6月1日,现已建成近2万平方米的中央生产基地,拥有二千多平方米的办公场所。

  • 标签: 安德鲁 传统文化 福州地区 文化艺术 食品安全 代言人
  • 简介:首钢矿业公司大力进行组织结构的优化调整,精干主体,分离辅助,本着"先开渠后放水"的原则安置转岗分流人员,收到良好效果,主业减员2337名,无一人下岗待业。首钢矿业公司以建立现代企业制度为方向,以转换经营机制为核心,以提高经济效益和劳动生产率为目标,大力度地进行了以"精干主体、分离辅助、

  • 标签: 首钢矿业公司 建立现代企业制度 组织结构 优化调整 精干主体 分离辅助
  • 简介:潞西市保安公司成立于1988年,成立初期有30多名保安,以提供守护服务为主。2000年以来,公司有了长足发展,特别是2003年,公司实施改革,不断完善运行机制,坚持“以人为本,服务至上“的理念,将提供优质服务当成公司立足市场、实现发展的重要因素,不断提高保安素质和加强队伍整体建设,迎来了发展的黄金时期。

  • 标签: 保安公司 潞西市 服务至上 公司成立 以人为本 优质服务
  • 简介:近年来,对于上市公司财务造假,刑事追责往往缺位,刑事追责效率反而不如十年前的东方电子和银广夏案。只有将处罚提高到公司高管无法接受的程度,才能有效抑制住违法事件的再、欠发生

  • 标签: 上市公司 财务造假 银广夏案 东方电子 违法事件 刑事
  • 简介:知识产权产业中利润最低的专利撰写,其实是一切知识产权的基础。众所周知,专利的保护在于权利要求,而权利要求的有效性在于说明书的支持。权利要求的撰写,固然因为体系的不同,有可能出现某些偏差,可是,如果说明书无法支持权利要求,

  • 标签: 专利撰写 国际接轨 接轨专利
  • 简介:文化背景的不同是造成各国消费者需求不同的一个重要因素。在国际营销活动过程中,企业必须注意文化因素对消费者购买行为的影响,并采取一定的文化适应措施满足目标市场国际消费者的需求。

  • 标签: 国际市场 市场营销 营销策略 文化因素
  • 简介:国庆刚过,来势汹汹的中国水电(601669.SH)便逆市登陆A股,斩获135亿元资金,创下今年迄今为止最大IPO记录,背后作为主承销商的中银国际出尽风头。

  • 标签: 国际 熊市 中国水电 主承销商
  • 作者: 毕亚军
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-04-14
  • 出处:《中外企业家》 2009年第4期
  • 机构:年纪轻轻的卓侨兴有着丰富的金融投资业务经验,并在亚洲范围内处理过多起价值超过百亿人民币的大中型IPO、ECB、M&A案例。最引人关注的是,他不但是新加坡最早发现中国企业海外金融服务商机的投行家之一,也是新加坡从事中国企业海外金融服务最成功的投行家之一。
  • 简介:

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  • 简介:摘要随着国际贸易自由化、世界经济一体化的趋势日益加强,流通企业的国际化经营已经成为不可逆转的时代潮流。以世界市场为目标的全球化经营是未来流通企业向更高层次发展的重要途径。相对于我国及一些发展中国家的流通企业来说,欧美流通企业不容置疑地在国际化经营的道路上走在了前边。

  • 标签: 国际贸易自由化 国内物流 国际化
  • 简介:我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包,即EPC(设计一采购一建造)。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多,要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成,驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC(采购一建造)承包管理,(即正常情况下,项目部向驻外公司物资部门申请定购;特殊情况下,项目部可向外部公司、市场寻求援助,一切活动的目的都是为了生产),以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端,杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为,突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结,解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性,明确分工不分家的责权利,给予项目部更多的生产自主权,争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险,是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。

  • 标签: 驻外建筑企业 内部项目 PC承包管理