简介:摘要管理分析评价是通过制定一套有效的职能体系管理评价机制,实现企业职能体系对业务流程的实时监控,不断识别和规避业务潜在风险的过程。管理分析评价是企业加强过程管控、促进管理提升的有效手段,也是ISO9001的标准要求。山东电力建设第三工程公司根据企业自身发展实际,将管理分析评价工作与信息化技术相结合,通过构建完整的管理评价机制、设定有效的管理评价规则、开发信息化的管理评价平台,对公司十五大管理体系运行过程中发现的问题进行实时监控,并将过程管控与风险管理相结合,利用信息化手段(亮灯警示)将问题点对点提醒至问题发生单位负责人,达到了对体系运行风险“实时发现、动态处理、及时消除”的管控效果。
简介:摘要:架空线路输电距离很长,一般几十上百公里,通常经过高山、峡谷、湖泊等复杂地形,杆塔普遍处于高海拔点,容易遭受恶劣自然灾害天气的影响,特别是雷电的“攻击”。极易造成架空线路绝缘子损伤、防雷间隙损坏,导地线损伤等引起的故障跳闸,影响供电的安全性和可靠性。本文就雷电对架空线路的危害进行分析,提出电网防雷电N道防线。
简介:摘要: 随着社会的进步与发展,市场经济的竞争日益激烈,而由于科技的发展,不同企业间的科技技术水平也开始无限缩小,仅仅靠技术优势已无法在广阔又复杂的商业市场内抢占先机,如是情况下,企业人力的重要性被无限放大,无论当今企业规模大小如何,其本身皆处于求才若渴的状态,可以说在当今大环境下,人力已成为了企业创造财富的基石。在当今的企业中,人才的招纳、留用与培养皆系于企业人力资源管理之上,合理的人力资源管理制度与员工激励机制都将成为企业是否适合人才久居的重要参考标准。本文对企业激励机制的概念、当今企业存在的资源管理中存在的问题及优化方案进行探究与论述,以供同行参考。
简介:摘要文章首先简单介绍了当前我国电力行业的发展现状,浅谈了建立电费实收账务对账体系的必要性。其后,文章分析指出了当前我国电费实收账务对账体系存在的问题。再之后,文章详细探讨了建立电费实收对账体系的作用,并且提出了电费实收财务对账体系的具体实施方式。在文章的最后,对本次研究进行了总结,同时对未来我国电力行业的发展提出展望。
简介:摘要绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履职程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。巴基斯坦卡西姆项目部以山东电力建设第三工程公司完善的管理体系为指导,以绩效考核为抓手,以项目部每个岗位职责的履职情况为落脚点,不断创新考核手段和考核方法,通过优化指标体系,细化评价标准,理顺考核流程,兑现考核结果等一系列具体的工作,实现了以考核激发动力的目的,全面提升了项目部各项管理水平。本文将结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目“绩效考核”体系,对海外EPC电站项目“绩效考核”体系的建立与实施进行探讨。